招聘方法與技巧_面試_求職職場_實用文檔-wenkub
2023-02-13 13:33:29 本頁面
【正文】 、事后常后悔 反應快、聰明能干、過分 自信、好出風頭、愛發(fā)議論、 聽不進不同意見、虛榮心強 少用指責， 多用鼓勵 粘液質 嚴格要求， 謹慎表揚 少言寡語、優(yōu)柔寡斷、 任勞任怨、踏實細致、有 時工作效率不高 性格特征 心胸狹窄 提出閃光 點、及時鼓 勵，要求嚴 開闊視野， 正確認識自 己和他人 多加疏導 開闊胸懷 氣質類型 行為表象 管理方法 自尊心強 小心眼兒，遇到不順心 或涉及個人利益的事， 往往患得患失，難以擺脫 抑郁質 疲疲塌塌 各種氣質類 型都有 上進心強、嚴于律己、爭 強好勝、聽不得批評、情 緒忽高忽低 各種氣質類 型都有 大錯不犯，小錯不斷， 工作拈輕怕重，漠視規(guī)章 制度、生活懶散 （ 三 ） 關于性格 性格是個性中的重要心理特征 ， 人與人之間的個體差異首先表現在性格上 。 氣質雖然對人的實踐活動不起決定性作用 ， 但也有一定的影響 ， 氣質影響著活動的性質和效率 。 但往往粗心大意 ， 情緒多變 ， 富于幻想 ， 生活散漫 ， 缺乏忍耐力和毅力 （ 3） 粘液質 (安靜型 ) 具有這種氣質的人堅定頑強 ， 沉著踏實 ， 耐心謹慎 ， 自信心足 ， 自制力強 ， 善于克制忍讓 ， 生活有規(guī)律 ， 心境平和， 沉默少語 。 氣質類型分類 （ 1）膽汁質 (興奮型 ) 具有這種氣質的人精力旺盛 ， 行動迅速 ， 易于激動 ， 性情直率 ， 進取心強 ， 大膽倔強 ， 敏捷果斷 。 (12)試題應便于測試 、 作答 ， 閱卷評分省時省力 ， 抗干擾性強 。 (8)所編試題應相互獨立 ， 各試題之間不得互有關聯(lián) 。 (6)試題內容的表述，必須用詞恰當、文字簡練、所表達意思確切明了。 (2)試題內容所涉范圍及不同內容所占的比重 ， 應以編 題計劃 (雙向細目表 )為準 ， 不得隨意擴大或縮小范圍 ， 增減 份量 。 主要表現為命題的隨意性 ， 試題質量不高 。在廣告中報酬含糊不清 （ 3）資料問題。 例如 ， 如果此次招 募的是一名人事經理 、 一名銷售主管和若干名文員 ， 那么一般來說 ， 招募范圍和渠道就可以依次定為：委托人才服務公司物色有足夠經驗 、 業(yè)績良好的資深人員作為人事經理候選人；銷售主管到人才市場中設攤招聘 ， 或在 《 人才市場報 》 上刊登招聘廣告；文員則到某職業(yè)技術學校的文秘專業(yè)畢業(yè)生中選取 。 如果該公司希望在 6個月內錄用 50名銷售員 ， 候選與錄用比例為 2:1；則需要 100名候選人；初步面試與候選人比例為 3:2， 則參加初步面試的應有 150人；依次類推 ， 被列人選擇范圍的人與面試的人比例為 4:3， 則應有 200人可供選擇；報名者與選擇名單比例為 4:1， 則至少需要吸引 800人前來應征 。招聘方法與技巧 招聘 的 目標 ? 從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的信息，以確定求職者能否成為公司的一員 ? 提供有關工作和企業(yè)的信息 ? 基于雙方的互相適合作出招聘的決定 招聘 的主要 步驟 ?制定招聘計劃，包括明確招聘的人力需求，對招聘時間、成本和應聘人數的估計等； ?執(zhí)行招聘計劃，包括發(fā)布消息，應征者受理、初步篩選等； ?對招聘效果的評價與控制。 一項對 500多家公司的實際調查發(fā)現它們采用如下的選擇比例： 7％的人被列入選擇范圍 ， 其中的 26％ 被邀請參加面試 ， 面試者中的 40％ 將被錄用 。 招募渠道并不是憑空想出來的 ， 應該在明確具體目標的前提下 ， 廣泛收集和了解人力資源供求情況 ， 并從招募成本 、 質量以及時間限制等幾個方面加以綜合考慮后才能決定招募范圍多大才合適 ， 選用哪種渠道， 或是同時使用哪幾種渠道等 。 “ 資料恕不退還 ” 是不對的 （ 4）上門問題。 因此 ， 筆試一定要有命題計劃 ， 即根據工作分析得出的有關崗位工作人員所需要的知識結構 ， 設計出具體的測試內容 、 范圍 、 題量、 題型等 。 (3)在同一試卷中 ， 同類試題的編寫格式應該統(tǒng)一 ， 不能因試題的格式有異而導致考生審題的誤解 。做到與解題無關的字詞一個不留，與解題相關的字詞一個不漏。 (9)試題內容取樣要有代表性 。 （二）關于氣質 氣質是人的個性特征之一 ， “ 性情 ” 、 “ 脾氣 ” 是氣質的通俗說法 。 但自制力差 ， 性情急躁 ， 主觀任性 ， 易于沖動 ， 辦事粗心 ， 有時會剛愎自用 （ 2） 多血質 (活潑型 ) 具有這種氣質的人靈活機智 。 但往往不夠靈活 ， 固執(zhí)拘謹 ， 因循守舊 （ 4） 抑郁質 (抑制型 ) 具有這種氣質的人對事物敏感 ， 做事謹慎細心 ， 感受能力強 ， 沉靜含蓄 ， 辦事穩(wěn)妥可靠 ， 感情深沉持久 ， 但遇事往往缺乏果斷和信心 ， 多疑 、 孤僻 、 拘謹 、 自卑 氣質在管理中的作用 氣質是個性的重要組成部分 ， 它影響人的外部表現 ， 而且貫穿到心理活動的所有方面 。 （ 1） 根據員工的氣質類型 ， 安排適當的工作 。 性格 ， 是指一個人對客觀現實的態(tài)度和在習慣化了的行為方式中所表現出來的較穩(wěn)定的心理特征 。 例如 ， 有的人活潑 、 外向 ， 有的人孤僻 、 內向；在待人方面 ， 有的誠實 、 和善 ， 有的虛偽 、 狡詐；在對待生活的態(tài)度上 ， 有的樂觀進取 ， 有的悲觀失望；在情緒上 ， 有的穩(wěn)定持久 ， 有的忽高忽低；在行動上 ， 有的堅毅 、 果斷 ， 有的謹慎 、 怯懦 ， 等等 。 隨著年齡的增長 ， 人的性格總是有日趨成熟的傾向 。 性格與工作的搭配 霍蘭德的六種性格類型與相應的職業(yè) 興趣類型 職 業(yè) 實際型：有攻擊性，身體活動有技術性、力量、協(xié)調性 研究型：善思考、組織、理解等智力活動，情感與直覺較少 社交型：好交際，不好心智或體力活動 傳統(tǒng)型
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