某集團5s管理推廣課程(ppt50頁)-wenkub
2023-02-13 13:00:27 本頁面
【正文】 △處于能節(jié)約的狀態(tài) （二）整頓的推行要領 ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 需要的物品明確放置場所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場所、物品標示 ? 制訂廢棄物處理辦法 重 點 ? ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ? ● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ? ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ? ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 清掃 ? 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、辦公柜等 △機器、設備、產(chǎn)品、工具、測量用具等 （三）清掃的推行要領： ? 建立清掃責任區(qū)（室內、外） ? 開始一次全公司的大清掃 ? 每個地方清洗干凈 ? 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ? ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 在沒有推行 5S的 企業(yè) ? 每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。本品無任何副作用。 自 檢 ? 檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策 存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法 (1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻 (2)工具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 (5)機器設備保養(yǎng)不良，故障多 ? (6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標識而時常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 六、檢查要點： ? （五）、素養(yǎng)的推行要領 ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 ? 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓練 ? 推動各種激勵活動 ? 遵守規(guī)章制度 ? 例行打招呼、禮貌運動 ? 物品有沒有和通路平行或直角地放 ? 是否有變型的包裝箱等捆包材料 ? 包裝箱等有否破損（容器破損） ? 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 ? 1移動是否容易 ? 1架子的后面或上面是否置放東西 ? 1架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放 ? 1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 ? 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 ? 1同一的零件是否散置在幾個不同的地方 ? 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） ? 1是否有在工場到處保管著零件 ? 七、整理之 要 與 不要 分類標準范例 ? 正常的設備、機器或電氣裝置 ? 附屬設備（滑臺、工作臺、料架） ? 臺車、推車、堆高機 ? 正常使用中的工具 ? 正常的工作椅、板凳 ? 尚有使用價值的消耗用品 ? 原材料、半成品、成品 ? 尚有利用價值的邊料 ? 墊板、塑膠框、防塵用品 ? 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ? 1使用中的樣品 ? 1辦公用品、文具 ? 1使用中的清潔用品 ? 1美化用的海報、看板 ? 1推行中的活動海報、看板 ? 1有用的書稿、雜志、報表 ? 1其他（私人用品） （二）不要 ? 地板上的 ? A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 ? B、油污 ? C、不再使用的設備治、工夾具、模具 ? D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
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