5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料ppt54頁(yè))-wenkub
2023-02-13 06:43:39 本頁(yè)面
【正文】 這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法 。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ) ， 推行各種品質(zhì)的管理手法 ， 第二次世界大戰(zhàn)后 ， 產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升 ， 奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位 ， 而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下 ， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所 、 現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ， 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí) 。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。 01 什么是 5S 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 關(guān)系 01 什么是 5S 1 整理 將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。 ④ 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 ④ 推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。 目的 主要 活動(dòng) 實(shí)施 要點(diǎn) ① 工作場(chǎng)所一目了然 。 ① 合理地決定物品的保管方法和布局 。 ② 標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 。 二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： 1. 設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位 。 01 什么是 5S 2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 2. 原材料 ， 半成品 、 成品的存量 。 ? 確認(rèn)類標(biāo)識(shí) 。 目的 主要 活動(dòng) 實(shí)施 要點(diǎn) ① 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 ① 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無(wú)清掃盲區(qū)）。 01 什么是 5S 3 清掃 實(shí)施要點(diǎn) —— 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則 干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠改善作業(yè)者的心情 ， 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) ， 減少設(shè)備故障 。 目的 主要 活動(dòng) 實(shí)施 要點(diǎn) ① 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 四 是要建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查制度 ， 以確認(rèn)整理 、 整頓 、 清掃工作是否按要求實(shí)施 。 目的 主要 活動(dòng) 實(shí)施 要點(diǎn) ① 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 ④ 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 。 ? 二是制定員工 行為規(guī)范 ，加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 03 5S成功的關(guān)鍵 對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工 03 5S成功的關(guān)鍵 對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 誤區(qū)說(shuō)明 所謂做過(guò)了，有兩種可能性： ① 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 03 5S成功的關(guān)鍵 對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū)說(shuō)明 不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí) 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 03 5S成功的關(guān)鍵 對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S 誤區(qū)說(shuō)明 這是把 5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做 5S。 正確認(rèn)識(shí) 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí) 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 正確認(rèn)識(shí) 事實(shí)上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升 5S活動(dòng)水平是不夠的。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 5S成功的關(guān)鍵。 有跌落的危險(xiǎn) 增加尋找物品的時(shí)間 可能造成物品損壞 占用場(chǎng)地，增加管理難度 04 常見(jiàn)的 5S問(wèn)題 安全管理方面的問(wèn)題； 1. 安全隱患多 2. 滅火裝置配置不合理 3. 安全通道不暢 4. 消防設(shè)備維護(hù)不好 5. 應(yīng)急措施不明確 6. 有不安全設(shè)備 7. 有不安全作業(yè) 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 04 常見(jiàn)的 5S問(wèn)題 員工精神面貌方面的問(wèn)題 1. 員工無(wú)精打采 2. 員工穿戴不整齊 3. 員工抱怨多 4. 現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事 5. 員工之間沒(méi)有問(wèn)候 6. 員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 7. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 效率低 影響美觀和士氣 影響工作積極性，效率低 影響公司形象和生產(chǎn)效率 影響士氣 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 團(tuán)隊(duì)缺乏效率 04 常見(jiàn)的 5S問(wèn)題 區(qū)域管理方面的問(wèn)題 1
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