企業(yè)文化塑造團隊精神概述-wenkub
2023-02-12 04:03:12 本頁面
【正文】 ” 。企業(yè)文化的定義兩個個延伸任何企業(yè)都是有文化，沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂；只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。 戰(zhàn)后 30年，日本經(jīng)濟總量增長了 55倍 ，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風靡世界。優(yōu)秀文化的重要性文化具有 獨特性、難交易性、難模仿性 的特質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。企業(yè)文化的功能+導向功能 企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的 正確方向 ，為企業(yè)在市場競爭中基本 競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù) 。企業(yè)文化的 傳播 將幫助企業(yè)樹立 良好 的公眾 形象 ，提升企業(yè)的社會 知名度 和 美譽度 。不同的企業(yè)文化舉例1） “ 象文化 ” 尊重、友好 ——人本型象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導者的形象猶如一位導師，企業(yè)的管理重心在于強調(diào) “ 以人為本 ” ，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領(lǐng)導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。不同的企業(yè)文化舉例4） “ 羚羊文化 ” 溫和、敏捷——穩(wěn)健型羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。企業(yè)文化的認識誤區(qū)+1） 認為企業(yè)文化就是思想政治工作+2） 認為企業(yè)文化就是文娛體育活動+3） 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號+4） 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志+5） 認為老板文化就是企業(yè)文化企業(yè)文化的認識誤區(qū)思想政治工作的主要功能是 “ 政治導向 ” ，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術(shù)，其 目的在于引導企業(yè)員工形成一種共同價值取向 ，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。企業(yè)文化的認識誤區(qū)企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)的步驟1）企業(yè)文化盤點2）企業(yè)文化設(shè)計3）企業(yè)文化實施團隊精神導入 1 麥肯錫：分析解決問題能力、溝通交往能 力、領(lǐng)導才能與潛能、 三、塑造團隊精神+ 如何去營造團隊精神+2） 團隊要有一個明確、清晰的目標+共同追求+有意義+代表團隊和成員的共同利益+有激勵性三、塑造團隊精神+ 如何去營造團隊精神+3） 具備實現(xiàn)目標的相關(guān)技能+技術(shù)人才+學習+幫助與進步三、塑造團隊精神+ 如何去營造團隊精神+4） 建立團隊內(nèi)部的相互信任+只有信任他人才能換來被他人的信任。+2) 提高團隊成員的工作滿意度。+6） 定期評估團隊工作。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2118:20:4318:20:43May 12, 2023
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