u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)_績效管理模塊-wenkub
2023-02-12 02:42:57 本頁面
【正文】 標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃 時間： 新績效期間的開始 績效計(jì)劃： 活動： 觀察、記錄和總結(jié)績效，提供反饋，就問題與員工探討，提供指導(dǎo)與建議 時間： 整個績效區(qū)間 績效實(shí)施與輔導(dǎo)： 活動： 客觀公正的評價員工績效表現(xiàn) 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效評估： （考核） 活動： 主管人員就評估的結(jié)果與員工討論 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效反饋： 績效管理循環(huán) 績效工資 員工發(fā)展計(jì)劃 人事決策 培訓(xùn) 績效結(jié)果應(yīng)用 績效導(dǎo)向 第三章 業(yè)務(wù)介紹 應(yīng)用價值 ? 直接取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)公平、公正 ? 有效的監(jiān)控機(jī)制，保證績效可控執(zhí)行 ? 多方位的參照體系，迅速搭建新的考核 ? 全方位的溝通、申訴機(jī)制，讓績效真正融入工作過程 ? 圖形化的結(jié)果展現(xiàn)模式，直觀、易分析 功能特點(diǎn) 方案價值 ? 直接可讀取 ERP中數(shù)據(jù) ? 快速了解績效進(jìn)度 ? 可直接參照歷史考核搭建最新考核 ? 多維度的績效分析 可直接讀取 ERP中數(shù)據(jù) 參照歷史考核方案 過程監(jiān)控 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 ? 績效考核 ? 干部民主評議 ? 試用轉(zhuǎn)正評價 ? 晉升 /轉(zhuǎn)崗能力評價 應(yīng)用場景 ? 支持績效全過程管理 (PDCA循環(huán) ) ? 支持目標(biāo)管理 ? 績效評價、強(qiáng)制排名及申訴管理 ? 績效反饋及結(jié)果應(yīng)用 (調(diào)薪、培訓(xùn)建議等 ) ? 流程驅(qū)勱、 Email應(yīng)用集成 關(guān)鍵特性 ? 強(qiáng)化目標(biāo)管理 ,保證與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致 ? 績效全過程管理 ,幫劣員工持續(xù)改善績效 應(yīng)用價值 績效輔導(dǎo) 績效計(jì)劃 績效評價 績效反饋 ?建立考核指標(biāo)庫 ?制訂考核方案 ?目標(biāo)管理 /行勱計(jì)劃 ?工作計(jì)劃 /總結(jié) ?日常工作指導(dǎo) /溝通 ?關(guān)鍵事件 ?工作總結(jié) ?績效評價 ?績效排名 ?績效面談 ?績效申訴及處理 ?績效應(yīng)用 績效全過程管理 目標(biāo)管理 考核過程實(shí)施 第三章 業(yè)務(wù)介紹 績效 全過程管理體系 績 效 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程員 工 其 他 考 評 人上 級 經(jīng) 理 / 主 管主 管 領(lǐng) 導(dǎo)人 力 資 源 部設(shè) 計(jì) 績 效 考 核 方 案制 訂 績 效 考 核 計(jì) 劃 指 派 / 確 認(rèn) 考 核 目 標(biāo) 個 人 業(yè) 績 承 諾目 標(biāo) 變 更組 織 實(shí) 施 考 核評 價 自 評 評 價績 效 排 名 ,等 級 確 認(rèn)績 效 面 談 績 效 申 訴績 效 結(jié) 果 裁 定績 效 結(jié) 果 應(yīng) 用績 效 輔 導(dǎo) / 跟 蹤開 始結(jié) 束年 度 績 效 考 核 流 程員 工信 息 提 供 方考 評 人人 力 資 源 部不 合 理 ， 重 新 評 價是就 考 評 結(jié) 果 \ 個 人 發(fā)展 與 員 工 溝 通K P I 指 標(biāo) 考 核 打 分提 出 對 績 效 考 評 \ 個人 發(fā) 展 的 意 見績 效 面 談 就 績 效 結(jié)果 與 被 考 評 人 溝 通匯 總 績 效 考 核 結(jié) 果通 知 開 展績 效 考 核 工 作行 政 級 別 定 期調(diào) 整 流 程工 作 計(jì) 劃 完 成 情 況打
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