u8v100產(chǎn)品培訓_績效管理模塊-文庫吧資料
2025-01-28 02:42本頁面
【正文】 O報表獲取 U8其他模塊數(shù)據(jù) 直接讀取數(shù)據(jù)庫 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 第二章節(jié) 應用說明 公共：部門、崗位、人員 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 流程概述 第三章 業(yè)務介紹 績效應用場景 前期 中期 后期 戰(zhàn)略目標調(diào)整、設立、分解 活動： 與員工一起確定績效目標、發(fā)展目標和行動計劃 時間： 新績效期間的開始 績效計劃： 活動： 觀察、記錄和總結(jié)績效，提供反饋，就問題與員工探討，提供指導與建議 時間： 整個績效區(qū)間 績效實施與輔導： 活動： 客觀公正的評價員工績效表現(xiàn) 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效評估： （考核） 活動： 主管人員就評估的結(jié)果與員工討論 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效反饋： 績效管理循環(huán) 績效工資 員工發(fā)展計劃 人事決策 培訓 績效結(jié)果應用 績效導向 第三章 業(yè)務介紹 應用價值 ? 直接取業(yè)務數(shù)據(jù)，促進公平、公正 ? 有效的監(jiān)控機制，保證績效可控執(zhí)行 ? 多方位的參照體系，迅速搭建新的考核 ? 全方位的溝通、申訴機制，讓績效真正融入工作過程 ? 圖形化的結(jié)果展現(xiàn)模式，直觀、易分析 功能特點 方案價值 ? 直接可讀取 ERP中數(shù)據(jù) ? 快速了解績效進度 ? 可直接參照歷史考核搭建最新考核 ? 多維度的績效分析 可直接讀取 ERP中數(shù)據(jù) 參照歷史考核方案 過程監(jiān)控 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 ? 績效考核 ? 干部民主評議 ? 試用轉(zhuǎn)正評價 ? 晉升 /轉(zhuǎn)崗能力評價 應用場景 ? 支持績效全過程管理 (PDCA循環(huán) ) ? 支持目標管理 ? 績效評價、強制排名及申訴管理 ? 績效反饋及結(jié)果應用 (調(diào)薪、培訓建議等 ) ? 流程驅(qū)勱、 Email應用集成 關(guān)鍵特性 ? 強化目標管理 ,保證與企業(yè)經(jīng)營目標一致 ? 績效全過程管理 ,幫劣員工持續(xù)改善績效 應用價值 績效輔導 績效計劃 績效評價 績效反饋 ?建立考核指標庫 ?制訂考核方案 ?目標管理 /行勱計劃 ?工作計劃 /總結(jié) ?日常工作指導 /溝通 ?關(guān)鍵事件 ?工作總結(jié) ?績效評價 ?績效排名 ?績效面談 ?績效申訴及處理 ?績效應用 績效全過程管理 目標管理 考核過程實施 第三章 業(yè)務介紹 績效 全過程管理體系 績 效 管 理 業(yè) 務 流 程員 工 其 他 考 評 人上 級 經(jīng) 理 / 主 管主 管 領(lǐng) 導人 力 資 源 部設 計 績 效 考 核 方 案制 訂 績 效 考 核 計 劃 指 派 / 確 認 考 核 目 標 個 人 業(yè) 績 承 諾目 標 變 更組 織 實 施 考 核評 價 自 評 評 價績 效 排 名 ,等 級 確 認績 效 面 談 績 效 申 訴績 效 結(jié) 果 裁 定績 效 結(jié) 果 應 用績 效 輔 導 / 跟 蹤開 始結(jié) 束年 度 績 效 考 核 流 程員 工信 息 提 供 方考 評 人人 力 資 源 部不 合 理 ， 重 新 評 價是就
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