u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)_績效管理模塊-展示頁
2025-01-30 02:42本頁面
【正文】 考 評 結(jié) 果 \ 個 人 發(fā)展 與 員 工 溝 通K P I 指 標 考 核 打 分提 出 對 績 效 考 評 \ 個人 發(fā) 展 的 意 見績 效 面 談 就 績 效 結(jié)果 與 被 考 評 人 溝 通匯 總 績 效 考 核 結(jié) 果通 知 開 展績 效 考 核 工 作行 政 級 別 定 期調(diào) 整 流 程工 作 計 劃 完 成 情 況打 分主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批自 評更 新 考 評 檔 案制 訂 員 工 晉 升 發(fā) 展方 案績 效 考 評 成 績K P I 軟 性 指 標 自 評提 交 工 作 報 告同 意否提 供 硬 性 指 標 考 評所 需 數(shù) 據(jù)工 作 能 力 \ 工 作 態(tài) 度考 評制 訂 薪 酬 調(diào) 整 方 案薪 酬 定 期調(diào) 整 流 程制 訂 下 年 度 員 工 培訓(xùn) 方 案年 度 培 訓(xùn) 計 劃制 訂 流 程存 檔支持業(yè)績目標的自上向下逐級分解 員工可根據(jù)部門業(yè)績目標 ,結(jié)合自身情況制訂本人的目標以及相應(yīng)的工作計劃 ,提交上級審批確訃 當制訂績效目標的環(huán)境發(fā)生重大變化或因其它非個人可控的原因?qū)е履繕藷o法達成時 ,為保證績效結(jié)果的合理性 ,可通過目標變更流程調(diào)整個人目標 考核計劃發(fā)布后 ,績效周期末進行績效評價時 ,可增加考評對象、調(diào)整考核表及考評人與權(quán)重 支持距陣組織考核模式 記錄員工日常的工作表現(xiàn)，作為績效考核的依據(jù) 定性指標在系統(tǒng)中由相關(guān)人員做績效評價，新版績效在評價時，可直接看到員工自評及相關(guān)人員的評價結(jié)果（根據(jù)查看權(quán)限設(shè)置） 排名及結(jié)果確訃 定量指標評價得分由系統(tǒng)自勱計算，數(shù)據(jù)可以通過以下三種途徑獲取 UFO函數(shù)獲取 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù) 直接編寫 SQL腳本獲取第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù) EXCEL導(dǎo)入 績效考核結(jié)果支持由上級領(lǐng)導(dǎo)審批確訃，支持配置結(jié)果確訃審批流程 對被考核人可按分組做排名 強制排名驗證，分布規(guī)則可定義 定義強制分布規(guī)則，可考慮組織績效對績效等級分布的影響 申訴及結(jié)果裁定 支持員工在線提交績效申訴申請 流程配置支持越級由間接上級領(lǐng)導(dǎo)處理員工的申請 支持由上級領(lǐng)導(dǎo)直接裁定變更員工的績效等級 事件驅(qū)勱郵件集成 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 選項 設(shè)置相應(yīng)的單據(jù)是否需要走工作流 設(shè)置排名的規(guī)則 設(shè)置是否必須填制面談的內(nèi)容以及最小發(fā)字數(shù) 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 考核關(guān)系 可以導(dǎo)入 EXCEL格式的崗位文件 可直接按照崗位序列同步基礎(chǔ)檔案的崗位 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 維度設(shè)置 后續(xù)的目標分解、承諾等全部使用此緯度 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 評分方式 分為數(shù)值式和等級式 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 權(quán)限方案 設(shè)置每個角色在評價時能查看的范圍 查看他人評價時是否是匿名查看 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)置 考核周期 按照不同的粒度設(shè)置考核時間范圍 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 指標分類與指標定義 建立指標分類體系 設(shè)置指標的說明 、評價的標準、是否啟用
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