5s相關系列講座(ppt44頁)-wenkub
2023-02-12 02:09:01 本頁面
【正文】 ：可采用“紅牌作戰(zhàn)法” 5S系列講座 （ 2） “ 要 ” 的物品判定方法基準： 以使用頻次為基準； 使用次數(shù) 判斷基準（根據(jù)價值作出處理） 一年未使用一次的物品 廢棄或設庫存放 半年未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場分類設庫暫存待用 三個月未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場分類設庫暫存待用 一個月未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 兩周未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 一周未使用一次的物品 分類放在使用地附近暫存待用 三天未使用一次的物品 分類放在使用地隨手可取的位置 5S系列講座 3） 清除 、 處理 “ 不要 ” 的物品 。 工作臺物品 標牌 、 標識牌等目視宣傳設施與材料 原 、 輔材料 墻壁上的非公用設施與材料 。 櫥柜及抽屜內的個人物品 地面上各種桌 、 椅 、 櫥柜等辦公設施 劃規(guī) 、 卡尺等量檢具 花 、 花盆 、 煙蒂缸等 （提高有限空間的利用率） 推行程序及內容： 1） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 做到面面俱到； 原則：先內后外 5S系列講座 （ 1） 室內： ① 地面 5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。 5S系列講座 “ 5S”八大目的各部分間的關系表： 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 降低生產成本 改善零件的在庫周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產 減少直至消除故障 組織活動 ， 改善員工的精神面貌 改善提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性積極性 創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 5S活動的目的 形成自主改善機制 提高管理水平， 改善企業(yè)的經營狀況 5S系列講座 四 、 5S的八大作用： 5S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費為零、 故障為零 、 切換時間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、缺勤為零 。 提高品質 。 5S系列講座 三 、 推行 5S的目的： 概括的講推行 5S有八大目的： 改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊 、 清潔的工作環(huán)境 ， 提高企業(yè)整體形象 ， 吸引顧客 ， 更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè) 。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于 1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。 促成效率的提高：良好的工作環(huán)境 、 和諧的工作氣氛 、 有修養(yǎng)的工作伙伴 ， 可以使員工集中精神工作 ， 興趣高了 ， 效率自然得到提高 ， 正應了成語 “ 水到渠成 ”。 保障企業(yè)安全生產：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生 ， 安全自然保證 。 通過推行 5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。通過整理 、 整頓 、清掃、 清潔 、素養(yǎng)的綜合推進 ，互有側重，效果紛呈。 推車 、 臺車 、 叉車搬運工具 材料箱 、 紙箱 、 各種容器等 紙屑、雜物等 5S系列講座 ② 工作臺 圖紙 、 標準等圖表資料 地面上各種衣架等非辦公設施 辦公桌上 （ 內 ） 的各種辦公物品及個人物品 呆料 掛架 、 意見箱 、 吊扇 、 配線 、 配管等公用設施 墻壁及窗臺物品 根據(jù)價值或使用價值大小進行廢棄處理或進行功能恢復 。 5S系列講座 二 ） 整頓 含義： 將要的物品進行 “ 5定 ” 管理 。 （ 4） 對每個區(qū)域 “ 定人 ” （ 5）對每個區(qū)域中“要”的物品每一個部件確定存放場地，并定位置、定數(shù)量、定標識。 按產品類別存放 （ 某一機型的多種部件集中存放 ） 危險場所應適當隔離 在滿足需要的情況下 ， 以盡量節(jié)約空間為原則 C容易變更的標識采用活動性標識 D標識可采用多種方法 （ 標簽 、 顯示板等 ） ， 相同類別盡量統(tǒng)一 。 ③ 工具最好用吊掛式功放置在雙手 ④ 工具歸還原位時最好采用影印展開的最大極限內 。 ② 容易碰傷的存放時要方向一致 ， 分格保管理 。 （ 6） 辦公室的整頓 ① 工作區(qū)域 A功能標識 B、 設備定置 C、 相關物品力求內容統(tǒng)一 、 整潔 。 5S系列講座 ③看
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