王琛老師--創(chuàng)新思維管理--wenkub
2023-02-11 22:00:01 本頁面
【正文】 個關(guān)鍵 ： ? 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? 勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法或技術(shù) 思維能力及訓(xùn)練 ?思想操 ?個人為主 ?思維的基礎(chǔ) 26535 897 932 384 626 破除思維創(chuàng)新的枷鎖 我們從來沒這么做過呀！ 為什么要改？以前運行得不錯的。 (6)該人員實行委任制，所有的管理人員都是委任的，而不是選舉的 (有一些特殊的職位必須通過選舉的除外 )。 (3)按等級制度形成的一個指揮鏈。 1911年 《 科學(xué)管理的原理和斱法 》 專業(yè)的做事 ? KISS keep it simple stupid ? SOP standardized operation procedure 法約爾 (Henri Fayol, 18411925) 法國一家礦山的采礦工程師，后企業(yè)陷入困境，法約爾擔(dān)任總經(jīng)理后，經(jīng)過改革，使企業(yè)起死回生，1918年創(chuàng)立“管理研究所”，晚年他在一個高等軍事院校教授管理學(xué)，旨在創(chuàng)立一種能為各種組織適用的管理理論斱法。 找了一個強壯的荷蘭移民斲米特，將每件工作分解成各種基本動作，進行測試，找到最快和最好的斱法，然后記錄下來，建立工作檔案，幵考慮工具、材料、設(shè)備等所有要素的不同，使每件工作實行了標(biāo)準(zhǔn)化。在工作中發(fā)現(xiàn)存在一系列弊端：操作斱法及工具憑工人的經(jīng)驗決定、磨洋工、生產(chǎn)效率低、勞資關(guān)系差、工作干好干壞一樣等，亍是開始一系列研究?！? 每個人最熟悉自己的日常工作?！? 有意識的深思熟慮才是積累?！? ? 混亂： 我們試圖把每件事全部幾在心里，結(jié)果一片混亂。創(chuàng)新管理思維 王 琛 Karl Wang 內(nèi) 容 ? 人為什么會有思維障礙 ,如何克服 ? 思維與思維管理 ? 管理思維 ? 創(chuàng)新思維方法 人的一般思維方式 ? 優(yōu)勢思維 ? 劣勢思維 ? 排除思維 + 0 思路與思維 ? 你是如何騎自行車的？ ? 工具（方法）的認識 ? 工具（方法）適用條件的認識 ? 工具（方法）與條件的作用結(jié)果 ? 方法乎？條件乎？ 思維與習(xí)慣 ? 遇到不懂的東西怎么辦？如何才能學(xué)習(xí)？ 回歸基本點（一汽大眾的故事） ? 實事求是 什么是事實 ? 我們思維的三個敵人 ? 經(jīng)驗主義 ? 慣性主義 ? 懶惰主義 思維障礙的原因： ? 知識貧乏 ? 無批判的學(xué)習(xí) ? 迷信 ? 固執(zhí)與偏見 ? 習(xí)慣性思維 習(xí)慣性思維的原因 ? 態(tài)度、價值觀 ? 心理、知識背景 ? 過去經(jīng)驗 …… 思維的三大困難 ? 情緒化： 我們經(jīng)常有這種傾向，根本就不考慮，而是依賴于內(nèi)心的瞬間感覺，把感情和成見作為行動的基礎(chǔ)。 改變思維定勢的誤區(qū) “創(chuàng)造性思維是一種天份，有些人有，有些人沒有。 改變思維定勢的誤區(qū) “創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才能頂用。 改變思維定勢的誤區(qū) “只有聰明人才有好主意。 “ 很難找到這樣能干的工人 ,他不用話花很多時間去琢磨他能夠以多慢的速度工作 ,同時使老板相信他干得不錯 .” ——弗里德克 工人每天的工作量可以提高到 47噸，同時幵不會感到太疲勞，工資也升到 。代表作 《 工業(yè)管理與一般管理 》法國人，現(xiàn)代經(jīng)營管理之父 “ 管理的過程是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 和控制的過程 .” ——亨利 (4)在人員關(guān)系上，他們之間是一種指揮和服從的關(guān)系。 (7)管理人員管理企業(yè)或其他組織，但他不是這些企業(yè)或組織的所有者。 我們沒有時間，
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