【正文】 即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 6分 49秒 16:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :06:4916:06Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 6分 49秒 16:06:4910 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 16:06:4916:06:4916:06Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時(shí) 6分 49秒 下午 4時(shí) 6分 16:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :06:4916:06:49February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 領(lǐng)導(dǎo)者考慮要素 內(nèi)部要素 外部要素 內(nèi)部要素 1. 成員要素 2. 向心力 外部要素 1. 企業(yè)文化 2. 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程 形成期 凝聚期 支持 一致 控制 自由 坦誠(chéng) 彈性 成熟期 動(dòng)態(tài)平衡 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 確定基準(zhǔn) 決定方法（用什么方法來(lái)操作） 制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 質(zhì)量管理的第一步 使企業(yè)目的與營(yíng)運(yùn)相互調(diào)和 有效的達(dá)成權(quán)責(zé)委讓 知識(shí)積累與傳遞 標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象 反復(fù)次數(shù)很多的 能系列化者 需要量多者 同樣的手續(xù)、方法、步驟由多數(shù)人重復(fù)在做者 不良、抱怨、缺點(diǎn)等發(fā)生次數(shù)高者 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象一覽表 大類(lèi) 中 類(lèi) 小 類(lèi) 范 例 成 果 物 物 隨附于物 之方法 方法 步驟 手續(xù) 處理 測(cè)驗(yàn)法 測(cè)定法 檢查法 制造法 物理規(guī)格 方法規(guī)定 設(shè)計(jì)書(shū) 種類(lèi)、等級(jí) 性能、狀態(tài) 單位、符號(hào) 術(shù)語(yǔ)、特性 形式、構(gòu)造 樣本、制品 零件、材料 機(jī)器 計(jì)測(cè)器 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象一覽表 大類(lèi) 中 類(lèi) 小 類(lèi) 范 例 成 果 事 事情 隨附于事 之方法 狀況 權(quán)限 責(zé)任 時(shí)間 組織任務(wù) 職務(wù)權(quán)限 方法 步驟 手續(xù) 委員會(huì) 會(huì)議 管理 管理規(guī)定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 要領(lǐng) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 確立標(biāo)準(zhǔn)化方針 確立推行標(biāo)準(zhǔn)化的組織 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與營(yíng)運(yùn)方法 ? 提出標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題與改善建議案 ? 提出標(biāo)準(zhǔn)化推行計(jì)劃 ? 審議及決議干事所擬定之推行計(jì)劃 ? 董事長(zhǎng)交辦之事項(xiàng)之研辦 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? 草案擬定 ? 審查核準(zhǔn) ? 整理編號(hào) ? 發(fā)布、存檔管理 ? 說(shuō)明批示或培訓(xùn) ? 實(shí)施、修定 ? 評(píng)價(jià)和檢討 標(biāo)準(zhǔn)格式書(shū)寫(xiě)法 紙張的大小 A4 200*297（ MM） 文體與寫(xiě)法 條款： 文體：易懂、肯定、白話文 術(shù)語(yǔ)和用字 術(shù)語(yǔ)：以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的術(shù)語(yǔ) 用句： 數(shù)字：用阿拉伯?dāng)?shù)字 編號(hào)： 條款號(hào)碼：使用點(diǎn)記系統(tǒng)編號(hào)（不超過(guò)三個(gè)） 細(xì)目編號(hào)：一個(gè)條款內(nèi)包括有幾個(gè)規(guī)定時(shí)，則采用 （ 1）（ 2）或（ A）（ B） 等 圖表號(hào)碼：附圖表的編號(hào)區(qū)別，若只有一圖表時(shí)不 編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)容 目 的：（ 50200）字，開(kāi)宗明義，只須定性描述 適用范圍 ： （單位） 責(zé)任單位：管轄、執(zhí)行、解釋 內(nèi) 容：相關(guān)規(guī)定、目標(biāo)與方法 附 件：圖、表、參考依據(jù) 制、修、廢規(guī)定 公告日期（公告、修改） 排列方式 標(biāo)準(zhǔn)要素 名稱(chēng)與適用范圍，記載力求具體 作業(yè)者的責(zé)任范圍 作業(yè)順序、條件與方法 執(zhí)行方法之確認(rèn) 遇故障或臨時(shí)事故之處置方法 全公司標(biāo)準(zhǔn)體系 大分類(lèi) 中分類(lèi) 小 分 類(lèi) 規(guī)定 一般規(guī)定 組織規(guī)定 事務(wù)規(guī)定 全公司標(biāo)準(zhǔn)體系 大分類(lèi) 中分類(lèi) 小 分 類(lèi) 規(guī)格 制品規(guī)格 原材料規(guī)格 半成品規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 管制標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃 決定標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 ? 哪項(xiàng)目要擬標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有關(guān)的部門(mén)是哪些 決定標(biāo)準(zhǔn)化的種類(lèi) 決定進(jìn)行階段及限定進(jìn)行期限 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)調(diào)查及期限 ? 原案做成及期限 ? 試驗(yàn)及期限 ? 開(kāi)始實(shí)施及日期 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃 決定推行的方法及負(fù)責(zé)部門(mén) ? 制、修、廢的提案方法及負(fù)責(zé)單位 ? 標(biāo)準(zhǔn)的作成、改廢、檢討及營(yíng)運(yùn)方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)的普及及教育方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)的管理方法 ? 原案登記方法 原案登記方法 標(biāo)準(zhǔn)原案及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的保管 發(fā)布及回收的方法 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)其他事項(xiàng)的處理方法 標(biāo)準(zhǔn)擬定的方法 現(xiàn)況整理法 重點(diǎn)實(shí)施法 系統(tǒng)理論法 日常管理法 標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象 反復(fù)次數(shù)很多的 能系列化者 需要量多者 同樣的手續(xù)、方法、步驟由多數(shù)人重復(fù)在做者 不良、抱怨、缺點(diǎn)等發(fā)生次數(shù)高者 標(biāo)準(zhǔn)推行成功的關(guān)鍵 主管支持 以身作則 合理化 交流溝通 不要本末倒置 培訓(xùn)演練（模擬現(xiàn)場(chǎng)） 適時(shí)地修正 條文要清晰易懂 要讓大家認(rèn)識(shí)重要性（正面、反面） 配合獎(jiǎng)懲（早期要多獎(jiǎng)少懲） 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)的要點(diǎn) 目 的：要夠高更寬 范 圍：做細(xì)才容易管，展開(kāi)到可以掌握為止 管理功夫：大處著眼，小處著手 如何展開(kāi)：用心理圖像法 制定標(biāo)準(zhǔn)要符合： 人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、信息、技術(shù) Q、 C、 D、 M、 S、 S P、 D、 C、 A（ 以往標(biāo)準(zhǔn)無(wú) C和 A的環(huán)節(jié)） 人：管理人員 工作人員 講師、學(xué)員 施工、維護(hù) 等人員 地：前廳 休息區(qū)域 教室 圖書(shū)室 廁所等 物：設(shè)備 器材