生產(chǎn)中心月度報(bào)告(1月)-wenkub
2023-02-11 12:17:58 本頁面
【正文】 4年成品 同比增減 2023年 1月完成品周轉(zhuǎn)次數(shù)沒有進(jìn)行管理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 011月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年成品 14年成品 同比增減 、新品、促銷款占比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計(jì) 環(huán)比 排產(chǎn)數(shù)量 10360 新品數(shù)量 1940 新品占比 % 促銷數(shù)量 3600 促銷占比 % 促銷款型現(xiàn)統(tǒng)計(jì)為蝴蝶款車型 10360 1940 3600 % % % % % % % % % % % % % %%%%%%%%%0202340006000800010000120231月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 排產(chǎn)數(shù)量 新品數(shù)量 促銷數(shù)量 新品占比 促銷占比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計(jì) 環(huán)比 13年呆滯 14年呆滯 同比增減 呆滯物料為 2023年前呆滯物料庫物料，方案已出暫未進(jìn)行處理。（包括放假 43人） 2023年 1月較 2023年 1月人工費(fèi)用支出減少 /臺(tái) 32 % % % % % % % % % % % % %%%%%%%5051015202530351月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年人工 14年人工 13年同比 增減率 、同比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目標(biāo) 環(huán)比 13年實(shí)績 14年預(yù)算 14年實(shí)績 13年同比 預(yù)算對(duì)比 水電費(fèi)用與 2月份一起產(chǎn)出， 2023年 1月較 2023年 1月減少費(fèi)用支出 /臺(tái)，較 2023年預(yù)算降低 /臺(tái) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 210121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年實(shí)績 14年預(yù)算 14年實(shí)績 13年同比 預(yù)算對(duì)比 七 .次月計(jì)劃事項(xiàng) 序號(hào) 工作任務(wù) （項(xiàng)目） 交付物 （含完成標(biāo)準(zhǔn)） 達(dá)成與否分析 擔(dān)當(dāng) 者 完成 日 1 新員工的招聘及崗前培訓(xùn) 招聘申請(qǐng)已交生產(chǎn)中心，新員工入場培訓(xùn)由部長，課長負(fù)責(zé) 張洪偉，張鳳林 2023年 1月31日 2 兩條生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 人員熟練后方可分線 張洪偉 2023年 1月31日 3 2023年工作計(jì)劃的實(shí)施 嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 張洪偉 2023年 1月25日前 4 2023績效管理的準(zhǔn)備工作 與公司研討 張洪偉 2023年 1月25日前 5 三 .涂裝部 1月業(yè)務(wù)報(bào)告 、達(dá)成率 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計(jì) 環(huán)比 排產(chǎn)數(shù)量 4989 13年實(shí)績 6947 14年實(shí)績 4632 同比增減 2315 達(dá)成實(shí)績 % 4989 6947 4632 %%%%%%%%%%%40002023
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