生產中心月度報告(1月)-wenkub
2023-02-11 12:17:58 本頁面
【正文】 4年成品 同比增減 2023年 1月完成品周轉次數沒有進行管理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 011月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年成品 14年成品 同比增減 、新品、促銷款占比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計 環(huán)比 排產數量 10360 新品數量 1940 新品占比 % 促銷數量 3600 促銷占比 % 促銷款型現(xiàn)統(tǒng)計為蝴蝶款車型 10360 1940 3600 % % % % % % % % % % % % % %%%%%%%%%0202340006000800010000120231月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 排產數量 新品數量 促銷數量 新品占比 促銷占比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計 環(huán)比 13年呆滯 14年呆滯 同比增減 呆滯物料為 2023年前呆滯物料庫物料，方案已出暫未進行處理。（包括放假 43人） 2023年 1月較 2023年 1月人工費用支出減少 /臺 32 % % % % % % % % % % % % %%%%%%%5051015202530351月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年人工 14年人工 13年同比 增減率 、同比 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目標 環(huán)比 13年實績 14年預算 14年實績 13年同比 預算對比 水電費用與 2月份一起產出， 2023年 1月較 2023年 1月減少費用支出 /臺，較 2023年預算降低 /臺 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 210121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13年實績 14年預算 14年實績 13年同比 預算對比 七 .次月計劃事項 序號 工作任務 （項目） 交付物 （含完成標準） 達成與否分析 擔當 者 完成 日 1 新員工的招聘及崗前培訓 招聘申請已交生產中心，新員工入場培訓由部長，課長負責 張洪偉，張鳳林 2023年 1月31日 2 兩條生產的準備工作 人員熟練后方可分線 張洪偉 2023年 1月31日 3 2023年工作計劃的實施 嚴格按計劃執(zhí)行 張洪偉 2023年 1月25日前 4 2023績效管理的準備工作 與公司研討 張洪偉 2023年 1月25日前 5 三 .涂裝部 1月業(yè)務報告 、達成率 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計 環(huán)比 排產數量 4989 13年實績 6947 14年實績 4632 同比增減 2315 達成實績 % 4989 6947 4632 %%%%%%%%%%%40002023
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