生產(chǎn)中的統(tǒng)計(jì)與分析-wenkub
2023-03-21 10:39:48 本頁(yè)面
【正文】 010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的第三只眼 生產(chǎn)管理具有三大職能：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作的。 薪酬管理運(yùn)作困難 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析 李亞?wèn)|,2010.09.11,?,培訓(xùn)的目的,使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過(guò)培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。 生產(chǎn)成本不清楚 績(jī)效考評(píng)操作艱難 ,2010.09.11,?,企業(yè)決策,生 產(chǎn) 計(jì) 劃,營(yíng)銷計(jì)劃,物料計(jì)劃,市場(chǎng)調(diào)查與 銷售統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)能力 統(tǒng)計(jì),設(shè)備利用率 統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)效率 統(tǒng)計(jì),物料 統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)工作,（1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ),2010.09.11,?,（,生 產(chǎn) 監(jiān) 控,統(tǒng)計(jì)材料消耗,統(tǒng)計(jì)工資投入,統(tǒng)計(jì)材料利用率,統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率,生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào),作 業(yè) 協(xié) 調(diào),工 藝 協(xié) 調(diào),統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí),2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù),2010.09.11,?,（3）統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 信息社會(huì)里，信息就是資源，信息就是財(cái)富，能及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。 美國(guó)前總統(tǒng)卡特曾對(duì)信息的重要性如此比喻道：“對(duì)于我們，信息就像陽(yáng)光和氧氣，它點(diǎn)燃智慧的火花，它照亮了通向未來(lái)的道路”。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 材料耗用統(tǒng)計(jì) 2. 組織構(gòu)架現(xiàn)狀 基本組織構(gòu)架已搭起來(lái)了，但還缺少最終信息的綜合整理。 要有一定的文化基礎(chǔ) 統(tǒng)計(jì)專職原則 定期檢查原則,2010.09.11,?,2．搞好統(tǒng)計(jì)工作的四個(gè)基本手段：, 看板手段,2010.09.11,?,3. 統(tǒng)計(jì)管理的“三個(gè)一工程”：,（1） 保證質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確第一 （2） 及時(shí)反應(yīng) —— 速度第一 （3） 深入現(xiàn)場(chǎng) —— 預(yù)警第一,2010.09.11,?,第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)人員的管理,1. 建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 統(tǒng)計(jì)工作是由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成的，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的高低， 工作能力的強(qiáng)弱，責(zé)任心如何，都會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程和 統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 3. 對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績(jī)。 客觀性 確定考核項(xiàng)目 反饋 2. 工作作風(fēng)。 4. 報(bào)表上報(bào)情況。 6. 必備知識(shí)掌握。 8. 晉升、調(diào)離與辭退。 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù) 2. 一般數(shù)據(jù)。 待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥? 得可有可無(wú)，同樣是至關(guān)重 的。 3. 一張表單應(yīng)由一個(gè)人完成，不適合進(jìn)行匯總。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等，應(yīng)在成 本報(bào)表中一并體現(xiàn)。 從一定意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，數(shù)據(jù)是為分析、決策服務(wù)的。 ,2010.09.11,?,2．企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單的分類：,企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單,物料類統(tǒng)計(jì)表單,品檢類統(tǒng)計(jì)表單,營(yíng)銷類表單,財(cái)務(wù)類表單,人力資源類表單,2010.09.11,?,生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單,進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單,成本統(tǒng)計(jì)表單,設(shè)備統(tǒng)計(jì)表單,零部件類表單,訂單進(jìn)度類表單,綜合進(jìn)度類表單,工時(shí)統(tǒng)計(jì)類表單,工資統(tǒng)計(jì)類表單,材料統(tǒng)計(jì)類表單,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類表單,設(shè)備增減類表單,維修情況類表單,2010.09.11,?,物料類統(tǒng)計(jì)表單,物料控制類表單,倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)類表單,物料耗用統(tǒng)計(jì)類表單,利用率統(tǒng)計(jì)表單,超用料統(tǒng)計(jì)表單,倉(cāng)儲(chǔ)狀況統(tǒng)計(jì)類表單,收料統(tǒng)計(jì)表單,發(fā)料統(tǒng)計(jì)表單,2010.09.11,?,品質(zhì)類統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)表單,2010.09.11,?,3．建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系的工作程序,成立工作小組,收集所有流通表單,適用表單,批量印刷,試 行,建立新的表單系統(tǒng),完 善,投入使用,批準(zhǔn)使用,有部分價(jià)值表單,修 改,無(wú)價(jià)值表單,廢 止,歸 檔,分類,2010.09.11,?,4．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)體現(xiàn)中心突出原則：,（1）省去枝杈末梢，與中心不相關(guān)的不提 （2）忍痛割愛(ài)，寧可多例幾張表單，也不要把不 相干的內(nèi)容硬放到一起 （3）要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容一致，且標(biāo)題盡可能 明確 （4）表單設(shè)計(jì)不易煩瑣,201
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