生產(chǎn)中的統(tǒng)計與分析-wenkub
2023-03-21 10:39:48 本頁面
【正文】 010.09.11,?,統(tǒng)計是企業(yè)管理的第三只眼 生產(chǎn)管理具有三大職能：計劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開統(tǒng)計工作的。 薪酬管理運(yùn)作困難 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析 李亞東,2010.09.11,?,培訓(xùn)的目的,使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計工作的重要性，通過培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計人員提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會統(tǒng)計技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。 生產(chǎn)成本不清楚 績效考評操作艱難 ,2010.09.11,?,企業(yè)決策,生 產(chǎn) 計 劃,營銷計劃,物料計劃,市場調(diào)查與 銷售統(tǒng)計,生產(chǎn)能力 統(tǒng)計,設(shè)備利用率 統(tǒng)計,生產(chǎn)效率 統(tǒng)計,物料 統(tǒng)計,統(tǒng)計工作,（1）統(tǒng)計是基礎(chǔ),2010.09.11,?,（,生 產(chǎn) 監(jiān) 控,統(tǒng)計材料消耗,統(tǒng)計工資投入,統(tǒng)計材料利用率,統(tǒng)計設(shè)備利用率,統(tǒng)計產(chǎn)品合格率,生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào),作 業(yè) 協(xié) 調(diào),工 藝 協(xié) 調(diào),統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)計生產(chǎn)工時,2）統(tǒng)計工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù),2010.09.11,?,（3）統(tǒng)計工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計工作是用計劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)同計劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項工作的基礎(chǔ)性工作，對一個企業(yè)來說，統(tǒng)計工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 信息社會里，信息就是資源，信息就是財富，能及時獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。 美國前總統(tǒng)卡特曾對信息的重要性如此比喻道：“對于我們，信息就像陽光和氧氣，它點燃智慧的火花，它照亮了通向未來的道路”。 生產(chǎn)計劃進(jìn)度 材料耗用統(tǒng)計 2. 組織構(gòu)架現(xiàn)狀 基本組織構(gòu)架已搭起來了，但還缺少最終信息的綜合整理。 要有一定的文化基礎(chǔ) 統(tǒng)計專職原則 定期檢查原則,2010.09.11,?,2．搞好統(tǒng)計工作的四個基本手段：, 看板手段,2010.09.11,?,3. 統(tǒng)計管理的“三個一工程”：,（1） 保證質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確第一 （2） 及時反應(yīng) —— 速度第一 （3） 深入現(xiàn)場 —— 預(yù)警第一,2010.09.11,?,第三節(jié) 統(tǒng)計人員的管理,1. 建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 統(tǒng)計工作是由統(tǒng)計人員來完成的，統(tǒng)計人員素質(zhì)的高低， 工作能力的強(qiáng)弱，責(zé)任心如何，都會影響統(tǒng)計工作的過程和 統(tǒng)計結(jié)果。 3. 對統(tǒng)計人員進(jìn)行評價與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來評定、測量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績。 客觀性 確定考核項目 反饋 2. 工作作風(fēng)。 4. 報表上報情況。 6. 必備知識掌握。 8. 晉升、調(diào)離與辭退。 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價值的數(shù)據(jù) 2. 一般數(shù)據(jù)。 待考數(shù)據(jù)不能因為目前不需要就變 得可有可無，同樣是至關(guān)重 的。 3. 一張表單應(yīng)由一個人完成，不適合進(jìn)行匯總。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費用等，應(yīng)在成 本報表中一并體現(xiàn)。 從一定意義上來說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的最終目的，數(shù)據(jù)是為分析、決策服務(wù)的。 ,2010.09.11,?,2．企業(yè)統(tǒng)計表單的分類：,企業(yè)統(tǒng)計工作,生產(chǎn)類統(tǒng)計表單,物料類統(tǒng)計表單,品檢類統(tǒng)計表單,營銷類表單,財務(wù)類表單,人力資源類表單,2010.09.11,?,生產(chǎn)類統(tǒng)計表單,進(jìn)度統(tǒng)計表單,成本統(tǒng)計表單,設(shè)備統(tǒng)計表單,零部件類表單,訂單進(jìn)度類表單,綜合進(jìn)度類表單,工時統(tǒng)計類表單,工資統(tǒng)計類表單,材料統(tǒng)計類表單,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類表單,設(shè)備增減類表單,維修情況類表單,2010.09.11,?,物料類統(tǒng)計表單,物料控制類表單,倉庫統(tǒng)計類表單,物料耗用統(tǒng)計類表單,利用率統(tǒng)計表單,超用料統(tǒng)計表單,倉儲狀況統(tǒng)計類表單,收料統(tǒng)計表單,發(fā)料統(tǒng)計表單,2010.09.11,?,品質(zhì)類統(tǒng)計表單,品質(zhì)檢驗統(tǒng)計表單,品質(zhì)問題匯總統(tǒng)計表單,品質(zhì)分析統(tǒng)計表單,2010.09.11,?,3．建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作程序,成立工作小組,收集所有流通表單,適用表單,批量印刷,試 行,建立新的表單系統(tǒng),完 善,投入使用,批準(zhǔn)使用,有部分價值表單,修 改,無價值表單,廢 止,歸 檔,分類,2010.09.11,?,4．設(shè)計統(tǒng)計報表應(yīng)體現(xiàn)中心突出原則：,（1）省去枝杈末梢，與中心不相關(guān)的不提 （2）忍痛割愛，寧可多例幾張表單，也不要把不 相干的內(nèi)容硬放到一起 （3）要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容一致，且標(biāo)題盡可能 明確 （4）表單設(shè)計不易煩瑣,201
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