pa5項目管理之范圍管理教材-wenkub
2023-02-11 02:16:12 本頁面
【正文】 取一定的方法，逐步得到精確的項目范圍。 ? 項目應該交付所有在項目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。 范圍規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項目范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的 指南 。是否完成：由需求需求和技術指標衡量。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多。PA5 項目管理之范圍管理 案例分析 ?項目經(jīng)理老陳承接了一個工程項目的項目管理工作。針對系統(tǒng)各部所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。 項目工作范圍： 為了完成具有所規(guī)定特征和功能的需求和服務必須完成的工作。 項目范圍管理計劃的內(nèi)容 有： ?根據(jù)項目初步范圍說明書編制詳細項目范圍說明書的一個過程； ?能夠根據(jù)詳細的項目范圍說明書制作工作分解結(jié)構(gòu)， ?并確定如何維持與批準該工作分解結(jié)構(gòu)的一個過程； ?規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果的一個過程； ?控制詳細項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程。 范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應該在項目中開展。 與范圍要素相關聯(lián)的 質(zhì)量、時間、成本。 需求分析包括諸如 需求分解、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和功能分析 等技術。 利害關系者分析 利害關系者分析識別各種各樣利害關系者的影響和利益，并將其需要、愿望與期望形成文件。 詳細項目范圍說明書應該是項目相關利益主體對有關項目目標和要求的共同意愿表述，人們可以由此制定 后續(xù)的詳細計劃和基線 ，并開展各項項目工作。 ?W翻譯通過中國朋友介紹，找到了從事系統(tǒng)集成的 H公司。經(jīng)過進一步的談判， C公司和 H公司簽訂了合同，并把該系統(tǒng)方案作為合同附件，作為將來項目驗收的標準。 ?就在系統(tǒng)開發(fā)行將結(jié)束之際， S主管和 W翻譯來到 H公司查看開發(fā)進度。為了完成合同，楊工同意對系統(tǒng)功能進行擴充完善，并重新修訂了系統(tǒng)方案。工作分解結(jié)構(gòu) 面向可交付物的 項目元素進行層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。 制作工作分解結(jié)構(gòu) 制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS的用途 WBS確定了項目整個范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。 制作工作分解結(jié)構(gòu) 分解步驟： 識別可交付成果和工作 確定分解結(jié)構(gòu) 將上層分解為下層 分配標識號 核實工作的分解的程度是否必要而又足夠 不能分解： 很遠的將來要完成的成果 制作工作分解結(jié)構(gòu) ?常見的 WBS結(jié)構(gòu) 制作工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)原則 在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。 便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。 制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS分解實例 范圍確認 范圍確認 范圍確認是項目利益相關人員，如客戶、投資人等，對項目的范圍進行確認和接受的工作。 ?IT項目范圍確認的步驟： –確定需要進行范圍確認的時間 –識別范圍確認需要哪些投入 –確定范圍正式被接受的標準和要素 –確定范圍確認會議的組織步驟 –組織范圍確認會議 案例分析 ?ZF公司承擔了某國家研究所的項目建設工作， ZF公司任命老周為項目經(jīng)理。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。 ?問題一：結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請簡要分析造成該項目的上面所述問題的可能原因是什么 ?問題二：結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請簡要敘述面對上述困境，項目經(jīng)理老周應如何妥
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