百貨渠道美容顧問排班管理-wenkub
2023-02-10 15:24:37 本頁面
【正文】 人員配置合理排班。百貨店將覆蓋 Prox By Olay和 Olay，而 Olay II將會(huì)慢慢淡出百貨。只有做到合理排班才能滿足每一位顧客的需求！內(nèi)容內(nèi)容百貨環(huán)境分析合理排班的好處排班邏輯案例分析合理排班的好處、合理排班的好處252?？茖W(xué)排班 既不能流失顧客，也要避免無效加班內(nèi)容內(nèi)容百貨環(huán)境分析合理排班的好處排班邏輯案例分析排班邏輯、排班邏輯?目標(biāo)銷量 (團(tuán)購 /零售比例 ,細(xì)分到每人 /每天 )?去年同期銷量 (團(tuán)購 /零售比例 ,重要指標(biāo)分析 )看銷量 50%?找到客流高峰期 (同時(shí)找到成交率 )?去年同期客流（分析成交率高低的原因 )看客流 30%?根據(jù)不同的客流情況安排 BC上班 (排班結(jié)合銷量和客流 )BC配置 20%?流程排班看銷量看銷量216。根據(jù)每日目標(biāo)來配置適合的 BC人數(shù)。p 通過商店經(jīng)理，了解門店的活動(dòng)。（計(jì)算成交率：以每小時(shí)為單位記錄 ,用成交顧客數(shù)除 靠柜人數(shù) 得出成交率。吃飯時(shí)間盡量避開客流高峰期，如早班 12： 00前，晚班 18： 00前回柜216。如兩人執(zhí)行 “ 做一休一 ” 方案，休息 BC可根據(jù)客流來店加班營(yíng)業(yè)時(shí)間9:0022:00A B3人柜如何排班營(yíng)業(yè)時(shí)間9:0022:00A B CA B C方法四：（ 會(huì)員日 /節(jié)假日 /促銷 /店慶日） A8:30~20:00 B12:00~22:30 C12:00~20:00方法二：做一休一（日常 /培訓(xùn) /客流較小 ） A8:30~22:30 B12:00~20:00方法一：（ 日常 /培訓(xùn) /客流較?。?A8:30~20:00 B12:00~22:30方法三：（周末 /客流較大） A8:30~20:00 B14:00~22:30 C14:00~20:00方法五：（會(huì)員日 /節(jié)假日 /促銷 /店慶日） A/B8:30~22:30 C12:00~20:003人柜排班建議正常：216。執(zhí)行 “ 做一休一 ” 方案的，其中 2名 BC做一休一，另一名 BC上黃金班（ 68小時(shí)）每周休假一天Event：216。周一至周四可安排 2人排同時(shí)做一休一，最好安排老帶新，或者擅長(zhǎng)大單的搭配擅長(zhǎng)大客流的Event：216。如客流不大也可 4人上班，參考 4人柜臺(tái)周末排班。 每個(gè)商場(chǎng)都有自己的特征，請(qǐng)按照自己門店的特征進(jìn)行合理排班。 柜臺(tái)事物可在開門后和閉店前 30分鐘 完成216。216。 是否執(zhí)行 “ 做一休一 ” 排班方案，可根據(jù)商場(chǎng)等情況來決定216。 由于上班時(shí)間較長(zhǎng)，三人以上柜 BC排班時(shí)注意排班的合理性。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2103:35:5103:35:51January 22, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 2023/1/22 3:35:5103:35:5122 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 2103:35:5103:35Jan2122Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿
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