【總結】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作?顧客關心的是企業(yè)的整體
2025-01-15 11:26
【總結】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習慣由內而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內而外的全面造就自己才能使你在人生各個層面表現(xiàn)出眾思維轉變與成功有約?
2025-01-23 18:58
【總結】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產品質量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關系?使小組能集中于問題的實質,圍繞問題產生集
2025-02-15 12:05
【總結】核心培訓-質量控制工具英文版:1998年12月QCtools質量控制工具。用于解決問題和繼續(xù)
2025-01-09 23:04
【總結】常見的七種回歸技術字數(shù)2478?閱讀443?評論1?喜歡2介紹???根據(jù)受歡迎程度,線性回歸和邏輯回歸經常是我們做預測模型時,且第一個學習的算法。但是如果認為回歸就兩個算法,就大錯特錯了。事實上我們有許多類型的回歸方法可以去建模。每一個算法都有其重要性和特殊性。內容???
2025-06-23 19:08
【總結】杰出班生產組長杰出班生產組長現(xiàn)場成本管理技能提升現(xiàn)場成本管理技能提升1本次課程提綱1、低效率的生產管理浪費2、未數(shù)字化管理的浪費3、低效生產工序管理浪費4、生產中的不良動作浪費5、不科學的搬運浪費6、設備與現(xiàn)場轉換的浪費2第一部分、低效率的生產管理浪費?生產管理工具應用?生產成本“五三模型”?PDCA在生產管理中的應用3
2025-01-20 00:01
2025-01-23 18:40
【總結】本次課程探討以下問題:一、保險是什么?它有哪些種類?二、保險的好處是什么?三、它有哪些購買原則及注意事項?四、在資產配置中的作用是什么?五、應該怎么買?一、保險??責任風險:本身因疏忽或事故必須對他人負擔的責任。如:開車撞人、開店顧客傷亡...等。?財產風險
2025-03-04 11:54
2025-01-23 19:01
【總結】1小團隊活動七種工具講義TPS推進部2007年1月25日2Ⅰ.小團隊活動7種工具的特征Ⅱ.小團隊活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運用的方法?作圖步驟?實施事例1.檢查表(確認表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【總結】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓——質量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對數(shù)據(jù)進行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對數(shù)據(jù)進行分析,找出主要主要問題(二八原則)?因果圖:用于對問題解決的分析過程
2025-02-15 09:52
【總結】第四章5/7/20231本章內容關聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應用
2025-03-09 20:34
【總結】質量控制七種工具2023JunVolvoConstructionEquipmentTQM,DavidHwu22023/1/26質量管理七種工具?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖VolvoCon
2025-01-09 23:30
【總結】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載企業(yè)現(xiàn)場管理的151種浪費一、時間的浪費:1)缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產生等待,或停工待料2)班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3)缺乏對全天工作內容的認識4)對班長的命令或指示不清楚5)
2025-06-14 06:11
【總結】1,需求分析常用的七種方法,實地訪談法問卷調查法現(xiàn)場觀察法小組研討法個案研究法創(chuàng)意思考法專家指導法,2,實地訪談法,步驟訪談要點(見附錄)針對高層針對中/基層管理者針對基層員工技巧,,,3,實地訪談法...
2025-10-16 13:25