供應鏈案例之某汽車公司-wenkub
2023-02-10 09:03:27 本頁面
【正文】 機（ G型）” 1930年 豐田喜一郎開始研究開發(fā)小型汽油發(fā)動機 1933年 在豐田自動織機制作所內(nèi)設立汽車部 1937年 豐田汽車工業(yè)公司誕生（資本金 1,200萬日元） 1938年 舉母工廠（現(xiàn)在的總公司工廠）建成投產(chǎn) 1957年 首次出口豐田轎車 （ 美國 ） 1982年 豐田汽車工業(yè)公司與豐田汽車銷售公司合并為豐田汽車公司 1999年 在紐約和倫敦證券市場分別上市，日本國內(nèi)累計汽車產(chǎn)量達到1億輛 供應鏈案例之豐田汽車公司 豐田發(fā)展史 1 供應鏈案例之豐田汽車公司 供應鏈案例之豐田汽車公司 豐田汽車世界品牌值 2 供應鏈案例之豐田汽車公司 2023年 供應鏈案例之豐田汽車公司 2023年 供應鏈案例之豐田汽車公司 供應鏈案例之豐田汽車公司 ? 截止到 2023年底，豐田在 27個國家和地區(qū)建立了 50個國外生產(chǎn)網(wǎng)點，在全球范圍內(nèi)開展汽車業(yè)務。 二、豐田供應鏈概況 ? 汽車產(chǎn)業(yè)附加值的 70%來自于零部件 ? 豐田汽車公司大約有 70%的零部件產(chǎn)品實行外部采購 ? 為生產(chǎn)滿足顧客需要的高品質(zhì)汽車，豐田汽車公司的零部件采購遵循如下 3個原則： (1)實行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略， (2)建立長期穩(wěn)定、相互依賴和互惠互利的合作關(guān)系， (3)作優(yōu)秀企業(yè)市民，積極推進海外整車的現(xiàn)地化生產(chǎn)，優(yōu)先選擇當?shù)氐牧悴考?。 ? 2．庫存量最低（零庫存）， JIT認為，庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應變能力強，柔性好。 ? 7．批量小。 供應鏈案例之豐田汽車公司 ? 看板管理，指為了達到及時生產(chǎn)（ JIT）方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。 ? 及時生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。 供應鏈案例之豐田汽車公司 ? 主要思想就：在保持穩(wěn)定質(zhì)量的同時，能夠使生產(chǎn)能及時反映市場的變化，并在逐步改善提高的基礎上，最大限度地降低成本。同時供應商多少會建立一定的緩沖庫存以備不測，以免失掉長期的合同。 14:01:4714:01:4714:012/8/2023 2:01:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 1分 47秒 14:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 1分 47秒 下午 2時 1分 14:01: ? 沒有失敗
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