11第八1章企業(yè)文化建設(shè)-wenkub
2023-02-10 07:59:00 本頁面
【正文】 休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫 ，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。 9 ? 據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（ Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示， 海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率 %。 ? 8 ? 2023年 6月，在《福布斯》“ 全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名 13位， 是排名最靠前的中國企業(yè)。海爾在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過 6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)， 2023年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額 1190億 元。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 3 一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？ 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 4 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） —— 通過文化建設(shè)： 企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術(shù) ? 超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn) ? 卓越企業(yè)賣文化 “明星”企業(yè) 很快成為“流星”企業(yè)。 ? 海爾總部大樓 7 ? 創(chuàng)業(yè) 25年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。 2023年 7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè) 200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù) 五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。 這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。 11 經(jīng)典案例 海爾文化激活休克魚 企業(yè)并購 大魚吃小魚 鯊魚吃鯊魚 資本為先 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 快魚吃慢魚 技術(shù)致勝 12 ? 從國際上看兼并分成三個階段： 當(dāng)企業(yè)資本存量占主導(dǎo)地位、 技術(shù)含量并不占先的時候，是大魚吃小魚，大企業(yè)兼并小企業(yè)； ? 當(dāng)技術(shù)含量的地位已經(jīng)超過資本的作用時， 是快魚吃慢魚，象微軟起家并不早，但他始終保持技術(shù)領(lǐng)先，所以能很快地超過一些老牌計算機(jī)公司； ? 到 20世紀(jì) 90年代則是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 所以鯊魚吃鯊魚，美國波音兼并麥道就是這種情況。 它由于經(jīng)營不善，落到了市場的后面，兼并后一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場，很快就能站立起來。海爾 18 件兼并案中有 14 個被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 億元， 而最終盤活的資產(chǎn)為 億元，成功地實現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。 ? 為了盤活國有資產(chǎn)和 3500多名職工的生計， 1995年 7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司 整體劃歸海爾集團(tuán)。 19 ? 對于高速成長的企業(yè)，如何實現(xiàn)高層和中、基層之間的有效溝通是一個至關(guān)重要的問題，這就必須建立一個共同的語言系統(tǒng)，即企業(yè)文化的傳遞系統(tǒng)。 1996年 10月到 1997年 3月，它共虧損12400萬美元。蘋果公司于 2月份召開緊急會議，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了改組，力求度過難關(guān)，繼續(xù)生存。 23 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用 戶喜愛的 Macintosh電腦，開鼠標(biāo)定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。 請用所學(xué)知識分析蘋果公司失利的原因，從蘋果公司的成功與失利中我們應(yīng)得到何種啟示？ 24 失利原因： 。 產(chǎn)品導(dǎo)向和傲慢使蘋果公司看不到環(huán)境改變，低估競爭對手的實力，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)競爭。公司對事物的看法總是不能取得一致，無法作出決定，坐失了許多良機(jī)。 25 蘋果公司失利的啟示： 首先， 強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化 對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮 團(tuán)隊合作精神， 上下一心，團(tuán)結(jié)一致。 27 ， 但仍然留不住優(yōu)秀人才。 29 答： 企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的 組織文化 ,它包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等 意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可 .一個企業(yè)的文化是否積極健康對員工有吸引力，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否重視及身體力行有關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是企業(yè)文化的化身。正如某知名企業(yè)人力資源主管所講的：“以人為本”是許多企業(yè)文化的核心，但企業(yè)是停留在口頭上還是落實在日常的管理中，畢業(yè)生求職時不妨從細(xì)節(jié)上去體察 … 舉例 … 31 7 為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。隨即下海創(chuàng)業(yè)。史以加價 1000元 的代價獲得推遲付款半個月的“優(yōu)惠”，賒得一臺電腦。到第13 天，史收到匯款單數(shù)筆。此后，史又 陸繼開發(fā)出 M6402，直到 M6405漢卡， 4個月后營業(yè)收入即 超過 100萬元。 M－ 6403實現(xiàn)利潤 3500萬元。 1993年，巨人推出 M－ 640中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到 3． 6億元。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。 36 1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè) ——“上海健特生物科技有限公司”。表示：“老百姓的錢，我一定要還。 37 2023年 11月 15日，《征途》正式開啟內(nèi)測 。 ? 2023年 3月 12日， 福布斯 全球富豪排行榜，史玉柱以 15億美元居 468位，在大陸位居 14位！ ? 2023年
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