【正文】 —— 通過文化建設： 從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運共同體 為什么企業(yè)高層分割為不同的 政治利益群體，難以形成組織的核心力量。這種人 員流動頻繁現(xiàn)象 是文化不適的一個明顯信號。 。公司的信條是進行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一 個人可以改變世界。由于買方出價太低，談判破裂。） ? 但隨著企業(yè)發(fā)展，老板逐漸進入“上流社會”并與員工拉開距離，與下屬正面溝通的時間少了，老板講的話大家越來越聽不懂、悟不清；而老板則發(fā)現(xiàn)下屬跟不上自己的思路和行動節(jié)拍。 在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾的 30余個管理案例被世界 12所大學寫入案例庫，其中 ，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學商學院案例庫 ，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。 ? 8 ? 2023年 6月，在《福布斯》“ 全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名 13位， 是排名最靠前的中國企業(yè)。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 ? 海爾總部大樓 7 ? 創(chuàng)業(yè) 25年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。 這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。 它由于經(jīng)營不善，落到了市場的后面，兼并后一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場，很快就能站立起來。 ? 為了盤活國有資產(chǎn)和 3500多名職工的生計， 1995年 7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司 整體劃歸海爾集團。 1996年 10月到 1997年 3月，它共虧損12400萬美元。 23 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。 請用所學知識分析蘋果公司失利的原因，從蘋果公司的成功與失利中我們應得到何種啟示？ 24 失利原因： 。公司對事物的看法總是不能取得一致，無法作出決定，坐失了許多良機。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮 團隊合作精神， 上下一心，團結(jié)一致。 29 答： 企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的 組織文化 ,它包含的價值觀念、行為準則等 意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可 .一個企業(yè)的文化是否積極健康對員工有吸引力，與企業(yè)領導人是否重視及身體力行有關；企業(yè)領導往往是企業(yè)文化的化身。隨即下海創(chuàng)業(yè)。到第13 天，史收到匯款單數(shù)筆。 M－ 6403實現(xiàn)利潤 3500萬元。史玉柱當選中國十大改革風云人物。 36 1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè) ——“上海健特生物科技有限公司”。 37 2023年 11月 15日，《征途》正式開啟內(nèi)測 。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?各國各企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設： 對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新， 走出成功陷阱。 教義中有一種原罪的觀念，認為人是天生懶惰的，好逸惡勞， 所以管理要加強控制，監(jiān)督。他們的核心作用只是憑借威望來領導和威懾下屬，協(xié)調(diào)各方面工作。 52 西方企業(yè)文化的特點是 ： 制度化； 講究效率，強調(diào)科學性； 強調(diào)明確性； 重視物的因素； 強烈的進取精神促使企業(yè)在市場開拓、產(chǎn)品改進、技術創(chuàng)新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。 :32:1004:32Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:32:1004:32:1004:322/9/2023 4:32:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 4時 32分 10秒 04:32:109 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:1004:32Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:32:1004:32:1004:32Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:1004:32:10February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 ? 細節(jié)管理需要需要良好的習慣，注意細節(jié)是一種功夫，是一種習慣 —— 通過文化建設： 創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習慣。 美國： 高層對下屬利用嚴格的明文規(guī)章制度來嚴格規(guī)范和約束下屬行為，利用頻繁考核，層層把關，控制內(nèi)部績效，激勵機制來引導和控制公司正常運作（制度約束 ）（剛性管理） 49 ? 員工的考評與晉升制度 ? 美國： 美國企業(yè)對員工的績效要經(jīng)常考核與評估的，考評重要指標也往往也只著眼于工作實際業(yè)績與具體的業(yè)務能力，考評是與待遇掛鉤，考評結(jié)果之后就兌現(xiàn)獎懲。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。將物質(zhì)資源和財務資源放在優(yōu)先考慮地位，對人的管理習慣于從個人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。 2023年 11月 1日，史玉柱旗下的 巨人網(wǎng)絡集團有限公司 成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到 42億美元，融資額為 ，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價突破 500億元。在珠海收購巨人大廈樓花。 史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第 8位。后來這一方案一改再改， 從 18層升至 70層，為當時中國第一高樓，需資金超過