【正文】 楷模 企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 造就企業(yè)楷模 1. 企 業(yè) 先 進 文化的體 現(xiàn) 者 企業(yè)楷模 =企業(yè)英雄：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 具有較高思想水平，業(yè)務 技術能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干、 英雄人物。 2. 造就企 業(yè) 楷模 “天時，地理， 人和” 客觀條件，現(xiàn)代更需要楷模。 ? 北京同仁堂風雨兼程 300多年，生生不息，是中國企業(yè)界的常青樹。他經(jīng)常為病人義診，上到中央領導，下到布衣百姓，分文不取。是冒險精神和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)者 企業(yè)家行為自覺接受一定的商業(yè)文化的引導和制約市場經(jīng)濟發(fā)展的價值觀和行為準則 能夠自主經(jīng)營企業(yè)，開辟市場，滿足社會需求，引導消費潮流。 成熟個性：自制力，主動果斷，客觀，靈活性 日本：使命感，信賴感，誠實，耐忍，熱情，責任感 積極進取，公平，勇氣 德國：受過良好教育，淵博專業(yè)知識；儀表好，得體 豐富想象力，創(chuàng)造力；衣冠整潔；品質(zhì)好；領導有方 基本職業(yè)追求 P135137 企業(yè)經(jīng)營管理專家的志向和抱負 基本 職業(yè)修養(yǎng) 政治責任，品德高尚，博才識廣，眼光敏銳 樂于行動，身心健康，堅忍不拔 基本職業(yè)意識 發(fā)展意識， 客戶意識， 負債經(jīng)營意識， 贏利意識，信義意識 基本職業(yè)能力 預見能力， 開拓能力，決斷能力，指揮能力 交往能力，反省能力 職業(yè)精神狀態(tài) 充滿激情的工作樂趣、理性的頭腦與果敢的行動、跳躍的思維、幽默感與親和力 培養(yǎng)企業(yè)家的有效機制（自身不夠， 需要發(fā)展的搖籃）P137 加速制度創(chuàng)新，建立清晰、多元化的產(chǎn)權結(jié)構(gòu) 改變企業(yè)家的形成與評價機制 形成有效地對企業(yè)家的激勵機制與約束機制 創(chuàng)造企業(yè)家成長的社會文化氣氛 加強對企業(yè)家的培訓 大力倡導和發(fā)揚企業(yè)家精神 ? 企業(yè)員工、企業(yè)楷模和企業(yè)家三者因崗位角色、素質(zhì)和理念等方面的差異，在企業(yè)文化建設中不可避免地會產(chǎn)生一些沖突和摩擦，但在企業(yè)家正確文化理念的引導下，一般經(jīng)過相互融合、感染以及同化、教化，最終會形成主脈比較突出的良性企業(yè)文化。大家動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電簡，使翻譯社度過了難關。 —— 馬云 企業(yè)文化的發(fā)展過程 第一階段 :可信、親切、簡單 2023年 3月至 2023年 3月湖畔花園創(chuàng)業(yè)時代 第二階段：獨孤九劍 2023年 4月至 2023年 7月華星時代 第三階段：六脈神劍 2023年 8月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時代 可信、親切、簡單 可信就是誠信， 后來演變?yōu)閮r值觀，又衍生出“誠信通” 產(chǎn)品。二是系統(tǒng)軸：群策群力、質(zhì)量、專注、服務與尊重。 ? 馬云語錄 ：“小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。俗話說，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來管”。有必要相互融合，感染， 同化，教化。 績效原則的實踐 改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結(jié)果正確， 過程可以自主的觀念 轉(zhuǎn)變管理方式 6. 親 密原 則 親密性帶來和諧與效率 有企業(yè)的人性化本質(zhì)所決定 有人的社會屬性所決定 取決于現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔的責任 企業(yè)謀求融于社會，與社會同步發(fā)展的需要 親密性原則的實踐 物質(zhì)，制度，精神上的關心 愛廠如家 =實現(xiàn)價值一體化的手段 MT Ⅱ . 啟動時機和切入點 啟動時機的選擇 切入點的選擇 1. 啟動時 機的 選擇 企業(yè)進入快速成長期 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平或陷入困境 企業(yè)管理掣肘增多效率低下 ? 企業(yè)面臨的科學技術環(huán)境迅速發(fā)展 企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化 企業(yè)領導層調(diào)整 2. 切入點的 選擇 切入點的選擇 解決企業(yè)面臨的主要矛盾 總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 配合 企業(yè)資產(chǎn)重組和制度的重大創(chuàng)新 Ⅲ . 基本程序 現(xiàn)狀調(diào)研和評價 理念的定格設計 文化傳播、拓展與實踐鞏固 文化的完善和創(chuàng)新 1. 現(xiàn)狀調(diào)研與評 價 企業(yè)的經(jīng)營領域及其競爭特點 消費者及社會公眾對企業(yè)的評價和期望 企業(yè)管理的成功經(jīng)驗及優(yōu)良傳統(tǒng) 企業(yè)家的個人修養(yǎng)和精神風范 企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點 企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應性 企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟與人文環(huán)境 2. 理念的定格 設計 原則 從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合 體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個性相結(jié)合 領導組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y(jié)合 理念概括的系統(tǒng)性，科學性與表現(xiàn)形式的多樣性相結(jié)合 理念設計時要包括的內(nèi)容 企業(yè)的事業(yè)領域 企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標 企業(yè)基本價值觀 企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德 企業(yè)精神及企業(yè)風尚 企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 企業(yè)管理理念和人才觀 企業(yè)服務理念及服務規(guī)范 員工基本行為準則 企業(yè)的主打理念及文化形象定位 3. 文化 傳 播 、推展與實踐鞏固 傳播