人事管理制度ge案例(新)-wenkub
2023-02-10 06:23:32 本頁面
【正文】 爾奇 51 十年成就 ? 從組織內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)施管理開發(fā)，在美國國內(nèi)僅次于美國軍方 ? 事業(yè)領(lǐng)域核心化 ? 不少業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) ?！? —— 韋爾奇 49 最新的步驟 —— Stretch（突破極限） —— 全球化戰(zhàn)略 2023年 6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定 他為接班人 50 回顧 20年的 CEO生涯 出任 CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而 CEO 職位的樂趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握 所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下， 有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種 新機(jī)會 ......。 ——不滿足于自己的思考，以他人時(shí)間的最好 水平作為行動(dòng)上趕超的尺度。 26 壓縮管理層次 公司總裁 13位事業(yè)部總裁 各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù) …) 各部門、區(qū)域經(jīng)理 一線職工 12層 5層 27 發(fā)揮人的積極性 傳統(tǒng)管理制度 改革后的 GE 7—— 13人 數(shù)十人至上百人 韋爾奇理論：要讓每層管理人員管不了下屬，管得了就還要壓縮 28 1994年公司結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 法律事務(wù)部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 研究與開發(fā)部 人力資源部 GE飛機(jī)引擎 GE金融 GE塑料 GE運(yùn)輸系統(tǒng) GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng) GE NBC GE照明 GE電器 GE汽車 GE醫(yī)療系統(tǒng) GE電力分配與控制 GE信息服務(wù) 先后放棄 71個(gè) SBUS，兼并，新建，合資 112個(gè) SBUS 29 發(fā)現(xiàn) ——方法 1: 集中內(nèi)部，進(jìn)行過程分析與重組。做一些改進(jìn)社會公共視聽的工作，并提出一些具體的立法建議。鐘尼斯認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃是他們關(guān)鍵職責(zé)之一，他解釋道： “領(lǐng)導(dǎo)人必須分擔(dān)長遠(yuǎn)規(guī)劃工作人員的寂寞。 GE: 戰(zhàn)略實(shí)施 1 分析框架 1971`1981 1981`1994 反饋 戰(zhàn)略與績效 變革思路 期望成果 實(shí)施與執(zhí)行 執(zhí)行結(jié)果 組織 HR 領(lǐng)導(dǎo) 2 GE的三次重大組織變革 第一次變革 第二次變革 第三次變革 集權(quán)經(jīng)營 分權(quán)經(jīng)營 事業(yè)部制 （ SBU） 事業(yè)領(lǐng)域 優(yōu)化組合 1953年以前 總裁：卡迪納 1953— 1970年 總裁：卡笛納 分權(quán)方案設(shè)計(jì)者：斯密迪 1970— 1981年 總裁：博希 1981— 2023年 總裁：韋爾奇 3 公司規(guī)模龐大，年銷售額 20億美元 權(quán)力集中在紐約總部 集權(quán)經(jīng)營已不適應(yīng)公司發(fā)展，凈利潤低下 總裁卡迪納決定改進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 1953年的 GE 4 斯密迪觀點(diǎn)： GE分權(quán)經(jīng)營的特點(diǎn) ?要改變傳統(tǒng)的制度，實(shí)施新的制度，會遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實(shí)施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。 5 斯密迪的措施 GE分權(quán)管理的特點(diǎn) ?將公司分拆成 150個(gè)部門，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)超過 5000萬美元 /年時(shí)，再分拆為兩個(gè)獨(dú)立部門，相互競爭 ?各部門按“責(zé)、權(quán)、利”三要素進(jìn)行管理 ?部門經(jīng)理調(diào)換頻繁，任期為兩年半 ?在承擔(dān)國際工程項(xiàng)目（如發(fā)電廠設(shè)計(jì)、基建、購買設(shè)備、安裝）時(shí)，臨時(shí)成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營中問題 ?用 8項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)一個(gè)部門的業(yè)績，其中兩個(gè)分別是利潤和長期利益與短期利益的平衡 ?…… 6 分權(quán)管理存在的主要問題 GE分權(quán)管理的特點(diǎn)
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