質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt53頁)-wenkub
2023-02-10 02:57:42 本頁面
【正文】 潔 seiketsu Standardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 。 。 。 。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時(shí)間 —— 秩序與效率問題。 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場所不流暢。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 人員的浪費(fèi)。 品質(zhì)的浪費(fèi)。 ★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ? 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實(shí)施步驟（一份文件） ①標(biāo)識管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進(jìn)行的標(biāo)識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo)“ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會議） ① 通報(bào)公司實(shí)施“ 5S”的決心。 5S實(shí)施步驟（執(zhí)行） ① 1S（扔） ② 2S（定位） ③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范） ⑤ 5S（自律） 5S實(shí)施步驟 ① 編制檢查計(jì)劃 ② 實(shí)施交叉檢查 ③ 不符合通報(bào) 5S實(shí)施步驟（問題查找十法） ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?
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