第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制-wenkub
2023-02-10 01:38:52 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 一、控制的基本類型 前饋控制 是期望防止問(wèn)題的發(fā)生而不是等出現(xiàn)問(wèn)題以后再補(bǔ)救。 反 饋控制 是指控制活動(dòng)發(fā)生在行動(dòng)之后。因而是最常用的控制類型。在物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)中 , 甚至可以 “ 拉 動(dòng) ” 到原材料的供應(yīng)地， 即零部件在相鄰兩個(gè)工作地之間的運(yùn)動(dòng)是 由下游工作地決定 的 推動(dòng)與拉動(dòng) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第二節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法 ♂ 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 二、橫道圖（甘特圖） 三、前鋒線圖 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 五、折線圖 五種 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 適用于連續(xù)性批量生產(chǎn) 控制點(diǎn) 進(jìn)度坐標(biāo)圖一般與生產(chǎn)報(bào)表配合使用 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 二、甘特圖（橫道圖） 適用于小量生產(chǎn) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 三、前鋒線圖 適用于工程項(xiàng)目 前鋒線 是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的某一時(shí)刻 , 將代表各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn) ( 前鋒點(diǎn) ) 連接起來(lái)形成的一條折線 第一次檢查 第二次檢查 超前 1天 超前 2天 拖后 1天 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 適用于在制品控制 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 五、折線圖 適用于裝配生產(chǎn)線 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 二、橫道圖（甘特圖） 三、前鋒線圖 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 五、折線圖 五種 第三節(jié) 質(zhì)量控制常用方法 一、質(zhì)量檢驗(yàn) 二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)方法 QC7種 工具 一、質(zhì)量檢驗(yàn) 最好的檢驗(yàn)是在有可能產(chǎn)生缺陷之前進(jìn)行檢驗(yàn) , 即源頭檢驗(yàn)，其思想是在每一道工序中 , 每一個(gè)員工都將下一道工序視為 客戶 , 確保為下一位 客戶 提供完美產(chǎn)品。 質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為 計(jì)數(shù)檢查 計(jì)量檢查 物理檢查 官 能檢查 全數(shù)檢查 抽樣檢查 三驗(yàn)收檢查 過(guò)程檢查 自我檢查 專職檢查 制造業(yè)中典型的檢查點(diǎn) （ 1） 原材料和外購(gòu)件入庫(kù)前。其含義是 , 不要浪費(fèi)高水平勞動(dòng)力 ( 工資高 ) 和機(jī)器設(shè)備 ( 折舊高 ) 去加工那些已經(jīng)存在質(zhì) 量問(wèn)題的產(chǎn)品。 （ 6） 覆蓋性操作工序之前。他發(fā)現(xiàn)運(yùn)用排列圖，可以找出“關(guān)鍵的少 數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。在質(zhì)量分析時(shí) 發(fā)現(xiàn)，盡管影響產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的往往只是少數(shù)幾項(xiàng)，而由 它們?cè)斐傻牟缓细癞a(chǎn)品卻占總數(shù)的絕大部分。采取措施后的效果，還可用排列 圖進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。 ? 將橫座標(biāo)劃分若干等分表示各影響因素。 A類因素：累積頻率為 0— 80%，該區(qū)間的因素是主要影響因素 B類因素：累積頻率為 80%— 90%，該區(qū)間的因素是次要影響 因素。 (2)必要時(shí)，頻數(shù)可用金額來(lái)表示，以找出真正重要的經(jīng)濟(jì) (3)在采取措施的后，還應(yīng)作排列圖，以進(jìn)行效果檢查對(duì)比。 練習(xí)題： 活塞環(huán)槽側(cè)壁加工缺陷分類統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 缺陷 頻率 累計(jì)頻數(shù) 頻率 100 累擊頻率 100 1 2 3 4 5 6 7 精磨外圓
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