【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-04 13:20
2025-01-04 02:12
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效??績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-20 12:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理培訓(xùn)長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?nèi)肆Y源系列培訓(xùn)教材之一目錄?績(jī)效管理概述?KPI指標(biāo)體系的建立?績(jī)效管理應(yīng)用?長(zhǎng)城所典型案例2?績(jī)效管理——是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略確定績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),組織公司各單位及員工達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)并將其運(yùn)用于公司管理尤其是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程。?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管
2025-01-04 13:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效管理四步法秦楊勇先生(Mr.Qin)上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問(wèn)一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)香港大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授近十年的國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),率先整合平衡計(jì)分卡、MBO
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵是一個(gè)過(guò)程的概念研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因素
2025-03-10 09:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊湯永?創(chuàng)吉威管理顧問(wèn)公司首席合伙人?人力資源管理專家?中山大學(xué)特聘教授,EMBA導(dǎo)師?澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)授證講師、心理測(cè)評(píng)師?CPA(中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師)湯老師具有十五年人力資源管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他的咨詢和培訓(xùn)客戶包括:?人力資源咨詢主持近五十個(gè)咨詢個(gè)案,包括中國(guó)移動(dòng)、廣州日立、東莞技研新陽(yáng)、佛山松川、成都
2025-02-20 12:12
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部
2025-01-27 05:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效管理第二章戰(zhàn)略性績(jī)效管理的工具與技術(shù)?首先,要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具和技術(shù)與傳統(tǒng)的表現(xiàn)性績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別及聯(lián)系?其次,要正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具與具體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法之間的區(qū)別和聯(lián)系。?最后,要正確對(duì)待各種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的優(yōu)劣和組織匹配問(wèn)題。?績(jī)效管理工具與技術(shù)的演變,見(jiàn)下圖2-12-1績(jī)效管理工具
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第六章戰(zhàn)略績(jī)效管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本要求n建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的意義n戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略績(jī)效管理應(yīng)注意的問(wèn)題n理解:戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念n戰(zhàn)略績(jī)效管理的特征n戰(zhàn)略績(jī)效管理的原則n企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的匹配關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的績(jī)效管理n基
2025-01-04 03:17
【總結(jié)】StrategicManagementinActionStrategicManagementinOtherOrganizationTypesLearningObjectives1.Differentiatebetweenasmallbusinessandanentrepreneurialventure.2.Explai
2025-02-13 23:30
【總結(jié)】公共組織戰(zhàn)略管理清華大學(xué)公共管理學(xué)院程文浩?公共管理領(lǐng)域簡(jiǎn)介?現(xiàn)代公共管理所面臨的挑戰(zhàn)?案例分析(公共組織戰(zhàn)略管理理論)主要內(nèi)容公共管理領(lǐng)域簡(jiǎn)介為什么要研究公共管理?我們生活在公共管理的世界個(gè)人管理公共管理組織管理公共管理領(lǐng)域的特點(diǎn)?最古
2025-01-18 23:40
【總結(jié)】《戰(zhàn)略績(jī)效管理》通過(guò)把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、年度戰(zhàn)略地圖,再轉(zhuǎn)化為各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層管理者的經(jīng)營(yíng)管理行為,從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施與落地。請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)三位需要的好友!一冊(cè)在手戰(zhàn)略無(wú)憂發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施?如何把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使戰(zhàn)略有效實(shí)施與落地?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2025-01-04 03:53
2025-01-04 03:51