王化成-企業(yè)預(yù)算管理-講課提綱(1)-wenkub
2023-02-10 00:51:24 本頁面
【正文】 1 9 9 4 年版第 1 6 0 頁。 配套的管理制度 三權(quán)分立制度 17 187。 預(yù)算彈性與預(yù)算變更 226 187。 預(yù)算編制的程序 187。 ?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)部管理活動。 ?預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 預(yù)算差異的分析，即使沒有差異，有時也要分析 187。 健全高效的組織機構(gòu) 一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 6 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標 – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項控制指標的標準 – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責利相結(jié)合的機制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營和財務(wù)風險提供保障 187。13 有關(guān)調(diào)查表 表五 關(guān)于股東重要要求的調(diào)查項目 日本 美國股利的增加 6 % 3 %股價的上升 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責任的承擔 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報告 （ 1989 年）14 五個主要市場經(jīng)濟國家企業(yè)目標比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計的？ 股東的利益占第一地位。可持續(xù)發(fā)展目標在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點 – 持續(xù)不斷地進行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 16 企業(yè)預(yù)算管理模式 ?按不同標準，可對預(yù)算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時間的長短，分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點的預(yù)算 17 以銷售為起點的預(yù)算模式 ? 以銷售預(yù)測的結(jié)果為起點，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。 ? 缺點：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。其特點為 ： – 以適當方法確定目標利潤 – 以市場需求為起點編制銷售預(yù)算 – 以內(nèi)部管理改善為起點編制成本費用預(yù)算 –
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