中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理模式-wenkub
2023-02-09 00:29:40 本頁面
【正文】 就的報(bào)償?shù)亩嗌佟?. 員工輕信而不明智，容易被騙子和野心家蒙蔽。 X理論1. 一般人生性懶惰，盡可能地少做工作。l 人力資源企劃更為重要的是對(duì) “人 ”的理解。 l 企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求：不僅是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制這一系列管理過程的運(yùn)作，而且更重要的是用服務(wù)、協(xié)調(diào)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，依靠管理過程形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，去完成企業(yè)賦予的預(yù)定目標(biāo)。人們之所以創(chuàng)辦企業(yè)或參加到企業(yè)當(dāng)中，最根本的目的在于盈利。下層管理者大包大攬、越權(quán)行事下層管理者大包大攬、越權(quán)行事 規(guī)章、制度不完善，不嚴(yán)密規(guī)章、制度不完善，不嚴(yán)密企業(yè)中存在管理的企業(yè)中存在管理的 “死角死角 ” 錯(cuò)位錯(cuò)位 解決角色轉(zhuǎn)化問題的方法 l 最好的解決問題的方法是：不出現(xiàn)問題！不出現(xiàn)問題！防患于未然防患于未然 實(shí)用的預(yù)案實(shí)用的預(yù)案勝任的管理人才勝任的管理人才培養(yǎng)核心管理人員的系統(tǒng)培養(yǎng)核心管理人員的系統(tǒng) 角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) (1/2) l 重新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的基本方針l 從全局、宏觀的角度思考問題 l 重新調(diào)整所有的問題，包括過去、現(xiàn)在和未來 l 要了解部下的一切，甚至包括思想、興趣、家庭狀況和朋友關(guān)系等角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) (2/2) l 認(rèn)真做好交接工作 l 明確自己和前任領(lǐng)導(dǎo)的不同之處 l 聽取各方面的愿望、要求和意見、批評(píng) l 將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)深學(xué)透 l 充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用 l “經(jīng)歷 ”共享新晉管理人員的常見誤區(qū) l “船到橋頭自然直 ” ？l 每個(gè)人都有升職的愿望？l 盡最大力讓自己升職前后保持一致？l 管理人員：我只要做好 “份內(nèi) ”工作就行了！給管理人員的忠告 l 忠告一：注意處理好人際關(guān)系l 忠告二：掌握正確的管理理念和管理方法 l 忠告三：不要急功近利 l 忠告四：破舊立新應(yīng)把握住火候 l 忠告五：充分溝通，消除下屬因資訊不足的不安 l 忠告六：不要擁權(quán)自重，作威作福 中層管理人員的培養(yǎng) l 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人技能的提高要點(diǎn)l Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)特點(diǎn)l “角色轉(zhuǎn)化 ”的培訓(xùn)方案l 解決問題能力訓(xùn)練企業(yè)發(fā)展與個(gè)人技能的提高要點(diǎn) (1/2)l 考慮橫向發(fā)展l 保持流動(dòng)性l 支持你的上司l 不要在最初的職務(wù)上停留太久l 保持可見度企業(yè)發(fā)展與個(gè)人技能的提高要點(diǎn) (2/2)l 搞清楚什么是你份內(nèi)的事l 展現(xiàn)符合身份的形象l 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)l 獲得對(duì)組織資源的控制l 主動(dòng)學(xué)習(xí)更高一級(jí)的管理技能Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)特點(diǎn)l 日常管理模式（ HR Planning）l 人員甄選l 績(jī)效考核及晉升體系l 管理人員技能培訓(xùn) 日常管理模式l FY2023 HR Planning (May, 2023)日常管理模式l Org. Chart人員甄選l 招聘業(yè)務(wù)明細(xì)表“角色轉(zhuǎn)化 ”的培訓(xùn)方案l “111工程 ”l 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 “111工程 ”l 13周集訓(xùn)l 13月實(shí)習(xí)l 13年常駐培養(yǎng)中層管理人員的具體措施l 集訓(xùn)的方式和作用l 實(shí)習(xí)過程中利與弊l 常駐給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展帶來的影響解決問題能力訓(xùn)練l 創(chuàng)造力訓(xùn)練l 頭腦風(fēng)暴 中層管理人員的核心管理技能 l 管理人員的 “職業(yè)病 ” l 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 l 如何提升應(yīng)變力 l 如何提升指導(dǎo)力 l 常見問題剖析 管理人員的 “職業(yè)病 ”n 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū) n 經(jīng)理人職業(yè)病n 人力資源企劃的難點(diǎn) n 如何推行正確的管理觀念n 中層管理人員的核心管理技能 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)l “組織病態(tài) ”與 “管理誤區(qū) ” l “人治 ”與 “治人 ” l “服務(wù)意識(shí) ”與 “老大意識(shí) ”l 定位不當(dāng) l 晉升不當(dāng) “組織病態(tài) ”與 “管理誤區(qū) ”l 積極面與消極面l 消極面將決定這個(gè)組織的機(jī)體是否健康 l 消極面的影響程度將決定這個(gè)組織機(jī)體健康的程度是多少l 消極點(diǎn)或面就是組織中的病態(tài)l 病態(tài)成因：管理人員的素質(zhì)和操作方式，即管理誤區(qū)“人治 ”與 “治人 ”l “人治 ”：p 即在管理活動(dòng)中的方方面面都充斥著個(gè)體化、隨意性的個(gè)人行為，組織的運(yùn)作靠的是某些人或某個(gè)人的思想、意志、性格、習(xí)慣、好惡等個(gè)人因素，而不是靠科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的制度規(guī)范。積極培養(yǎng)。導(dǎo)致中層管理者走入導(dǎo)致中層管理者走入 “成功陷阱成功陷阱 ”的全部原因中，不但有個(gè)人因素，也有企業(yè)方面的全部原因中，不但有個(gè)人因素，也有企業(yè)方面的失誤。最初的成功者往往是聰明的貫徹型人才，而較高管理層最需要的是處理型人才。職位變化絕不表示你在其他方面也隨之成長(zhǎng)，而是要求管理者必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技能職位變化絕不表示你在其他方面也隨之成長(zhǎng)，而是要求管理者必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技能的實(shí)質(zhì)性變化。要有創(chuàng)新意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)，不能用過去的老眼光看待新問題、新工作、新職位。最高層管理者一般適用這種領(lǐng)導(dǎo)模式。指管理者決定企業(yè)向哪個(gè)方面發(fā)展以及如何發(fā)展的全局性問題。更高一層的中層管理者一般適用這種方式。較高一級(jí)的管理者一般適用這種模式。它取決于管理者對(duì)自己的態(tài)度、習(xí)慣、愛好和信仰的認(rèn)識(shí)，以及這些因素怎它取決于管理者對(duì)自己的態(tài)度、習(xí)慣、愛好和信仰的認(rèn)識(shí)，以及這些因素怎樣影響領(lǐng)導(dǎo)角色。個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo) 獨(dú)創(chuàng)性。是一種比較簡(jiǎn)單的完成具體任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。是一種比較簡(jiǎn)單的完成具體任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。主要與管理者個(gè)人的管理知識(shí)有關(guān)。樣影響領(lǐng)導(dǎo)角色。關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) 它主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、與員工的交流方式、訓(xùn)練程度和啟發(fā)水平，以它主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、與員工的交流方式、訓(xùn)練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。更高一層的中層管理者一般適用這種方式。最高層管理者一般適用這種領(lǐng)導(dǎo)模式。克服惰性和依賴心理，不受慣性思維的局限和左右。的實(shí)質(zhì)性變化。的失誤。l 企業(yè) “人治 ”現(xiàn)象的主要表現(xiàn) ? 企業(yè) “人治 ”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)l 缺少健全、完善的管理規(guī)章和制度l 獨(dú)夫管理方式l 族閥主義 l 特權(quán)主義 l 管理活動(dòng) “對(duì)人不對(duì)事 ” l 沒有整體化的管理制度 l 缺乏有效的行動(dòng)及控制制度 l 管理規(guī)章朝令夕改 l “一朝天子一朝臣 ” “服務(wù)意識(shí) ”與 “老大意識(shí) ”l “服務(wù)意識(shí) ”與 “老大意識(shí) ”的態(tài)度比較 定位不當(dāng)l 人和職位的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是彼此對(duì)應(yīng)、相互匹配的 l 職位描述與職位說明書的重要性 l 定位不當(dāng)?shù)闹饕问郊捌浔憩F(xiàn)和原因 ? 定位不當(dāng)?shù)闹饕问郊捌浔憩F(xiàn)和原因 主要形式主要形式 主要表現(xiàn)主要表現(xiàn)
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