質(zhì)量受權(quán)人培訓(xùn)講義5糾正與預(yù)防措施(ppt43頁)-wenkub
2023-02-09 00:20:22 本頁面
【正文】 供應(yīng)商審計(jì) ?投訴 ?實(shí)驗(yàn)室 OOS ?偏差處理 ?不良反應(yīng) ?環(huán)境監(jiān)測 ?不合格處理 ?……. 經(jīng)理 /廠長 ? 審核趨勢報告 ? 審查嚴(yán)重的獨(dú)立事故 ? 明確問題 廠長 /副總 ? 整改行為 ? 預(yù)防措施 ? 責(zé)任與義務(wù) ? 明確時間進(jìn)度 ? 資源 管理層 ?定期審查報告 ?審查和批準(zhǔn) ?資源分配 ?資金 ?財務(wù)計(jì)劃 ?協(xié)調(diào) 11 設(shè)計(jì)控制 物料管理 文件、記錄與 變更控制 設(shè)施與設(shè)備 生產(chǎn)與工藝控制 CAPA CAPA管理的范圍 12 CAPA需要解決的問題 ? 認(rèn)識問題 ? 記錄信息 ? 分析信息 ? 數(shù)據(jù)趨勢 ? 解決問題 ? 調(diào)查原因 ? 識別“根本原因” ? 執(zhí)行有效的措施 ? 跟蹤完善 13 何時啟動 CAPA管理？ ? 當(dāng)出現(xiàn)以下情況是： ? 特殊原因引起的不符合缺陷 ? 特殊原因引起的系統(tǒng)缺陷（如投訴、 GMP法規(guī)） ? 共同原因引起的缺陷（如不符合性、投訴） ? 預(yù)防措施 14 問題的定義 (風(fēng)險評估 ) 問題調(diào)查 (原因分析 ) CAPA 計(jì)劃 執(zhí)行 (確認(rèn) /驗(yàn)證 /變更控制 ) 跟蹤確認(rèn) 批準(zhǔn)與發(fā)布 關(guān)閉 CAPA處理流程 15 步驟 1：定義與風(fēng)險評估 ? 對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄 ? 發(fā)生了什么事情？ ? 在那里發(fā)生？ ? 何時發(fā)生的？ ? 怎么發(fā)生的？ ? 誰發(fā)現(xiàn)的？ ? 評估缺陷的嚴(yán)重程度和影響范圍 16 步驟 2：問題調(diào)查 ? 原因調(diào)查 ? 質(zhì)量工具運(yùn)用 ? 根本原因識別、分析和評價 17 質(zhì)量調(diào)查方法 分析癥狀 ? 癥狀的界定 ? 測評癥狀 構(gòu)建設(shè)想 ? 假設(shè)推理 ? 排列設(shè)想 ? 選擇假設(shè) ? 驗(yàn)證策略 ? 信息收集計(jì)劃 ? 需要信息 ? 信息來源 ? 收集數(shù)據(jù) ? 查資料 ? 現(xiàn)場核對 ? 分析結(jié)果 ? 提問： 5W，即 5個為什么 ？ ? 數(shù)理統(tǒng)計(jì) ：定性 確認(rèn) ；數(shù)據(jù)量化。 第二百七十九條 實(shí)施糾正和預(yù)防措施應(yīng)有文件記錄，并由質(zhì)量管理部門保存。糾正和預(yù)防措施系統(tǒng)采用的方法應(yīng)能改進(jìn)產(chǎn)品和工藝，增進(jìn)對產(chǎn)品和工藝的理解。 CAPA管理 吳軍 1 當(dāng)我們出現(xiàn)問題是，應(yīng)該做什么？ ? 忽視它？ ? 加裝什么都沒有發(fā)生過？ ? 詛咒？ ? 報告上級？ ? 走開？ ? 責(zé)備其他人？ ? 這是運(yùn)氣不好的緣故？ ? 迅速擺平？ ? 調(diào)查？ ? 調(diào)查 +處理？ ? 調(diào)查 +處理 +文件 2 實(shí)際工作出的問題？
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