企業(yè)戰(zhàn)略管理9-wenkub
2023-02-08 21:47:19 本頁面
【正文】 ● 自信心 ● 性別 ● 成熟程度 吉賽利：特征與激勵 吉賽利的個性研究 重 要 性 個 性 特 征 非常重要 監(jiān)察能力 事業(yè)、成就 才智 中等重要 自我實現(xiàn) 自信 決斷能力 對工作穩(wěn)定的需求 適應(yīng)性 最不重要 對金錢獎勵的需求 成熟程度 性別 成功領(lǐng)導(dǎo)者的六項核心特質(zhì) 由謝里和洛克共同提出： ? 進取心 ? 領(lǐng)導(dǎo)愿望 ? 誠實與正直 ? 自信 ? 智慧 ? 工作相關(guān)知識 成功領(lǐng)導(dǎo)者的六項基本特質(zhì) （ 生理、心理；精神、知識、能力 ） ?進取心： 高努力水平 、 高成就欲望 、 精力充沛 、對從事的活動堅持不懈 、 有高度的主動精神 ?領(lǐng)導(dǎo)愿望： 有強烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人 、 樂于承擔(dān)責(zé)任 ?誠實與正直： 通過高度的言行一致和誠實無欺 ，在自己與下屬之間建立相互信賴關(guān)系 ?自信： 為使下屬相信他的目標和決策的正確性 ，必須表現(xiàn)出高度的自信 。 1994年 5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。王義堂 ?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢 ?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個個盈利。一個科室有五、六個人，天天沒事干。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調(diào)走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。這不是純經(jīng)濟學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 ? 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 ? 利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 P. Lewin是心理學(xué)家，以 權(quán)力定位 來劃分了領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的三種基本類型： ?專制式： 權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人 ， 以力服人 ， 靠權(quán)力和強制讓人服從 。 效果： 效率最低 ， 能達到組織成員的社交目標 ， 但難以實現(xiàn)工作目標 ? （ 1）專權(quán)型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)是利弊并存的，而放任式領(lǐng)導(dǎo)在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。 他提出了： – 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式： 關(guān)系導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 – 三種環(huán)境因素： 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 – 八種情境類型 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 好 壞 明確 不明確 不明確 明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務(wù) 型 中 間 狀 態(tài) 關(guān) 系 型 不利 任務(wù)型 任務(wù)導(dǎo)向型 （低 LPC） 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1