oa操作說明-wenkub
2023-02-08 20:41:41 本頁面
【正文】 是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。但習(xí)慣成自然。績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)n 數(shù)據(jù)收集 n 數(shù)據(jù)收集原則 n 合理 以績效為核心 n 要有代表性 績效輔導(dǎo)216。 抽查252。 績效輔導(dǎo)績效考核 n 績效考核的概念 n 管理者依據(jù)績效計劃階段確立的標準和輔導(dǎo)階段收集的數(shù)據(jù)對員工在考核期內(nèi)的績效進行評價。n 改進方法：加強過程監(jiān)督與數(shù)據(jù)收集。 216。216。 績效考核n 績效評價的方法 n 匯總檢查員工的相關(guān)績效數(shù)據(jù)，檢查的目的是為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量 n 對照確定的績效目標及考核標準進行考核 績效考核n 計劃內(nèi)工作完成率的考評方法 n 權(quán)值因子判斷表法 n 通過不同行為之間的配對比較，得出各工作的重要程度。方面做的不錯。 確定績效改進計劃 252。讓我們想想，有沒有更好的方法呢？這樣做，會不會更好一點呢？我相信你一定可以取得更好的成績的。 績效考核權(quán)值因子判斷表示例績效面談 n 績效面談的概念n 考核之后，管理者與員工就績效達成情況進行溝通，指出其不足并提出績效改進計劃的面談溝通n 績效面談的地位 n 提升員工績效水平，提升組織績效水平績效面談n 績效面談的目的 n
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1