人才測評管理知識及業(yè)務(wù)管理知識介紹-wenkub
2023-02-08 19:19:16 本頁面
【正文】 價值取舍缺乏明確的價值取舍?決策者個人因素決策者個人因素 3 2 1內(nèi)驅(qū)力 推動力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判斷力 6 5 4CMCCLeadership3 協(xié)作性2 進(jìn)取心 1 責(zé)任感6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新5 理性決策4 把握大局7 創(chuàng)造客戶價值8 系統(tǒng)組織9 促成結(jié)果10 引導(dǎo)激勵11 建設(shè)團(tuán)隊12 指導(dǎo)培養(yǎng) 工作對人的要求工作對人的要求價值價值取舍取舍?培訓(xùn)培訓(xùn)?委員會評估委員會評估?360度評估度評估屏蔽個人因素屏蔽個人因素人才測評業(yè)務(wù)存在的理由測評業(yè)務(wù)分類人事決策咨詢?nèi)耸聸Q策咨詢? 招聘甄選招聘甄選? 內(nèi)部競聘選拔內(nèi)部競聘選拔? 員工發(fā)展員工發(fā)展 構(gòu)建評估系統(tǒng)構(gòu)建評估系統(tǒng)? 從現(xiàn)有測驗(yàn)、工具出發(fā)從現(xiàn)有測驗(yàn)、工具出發(fā)? 從崗位工作特質(zhì)出發(fā)從崗位工作特質(zhì)出發(fā)人才測評業(yè)務(wù)存在的理由?提供信息和建議，幫助客戶決策提供信息和建議，幫助客戶決策?項(xiàng)目周期短項(xiàng)目周期短?按照人數(shù)和測驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)收費(fèi)，單個按照人數(shù)和測驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)收費(fèi)，單個項(xiàng)目金額小項(xiàng)目金額小?通過建立系統(tǒng)幫助客戶決策通過建立系統(tǒng)幫助客戶決策?項(xiàng)目周期長項(xiàng)目周期長?按照工作時間收費(fèi)，單個項(xiàng)目金額按照工作時間收費(fèi)，單個項(xiàng)目金額較大較大現(xiàn)有項(xiàng)目及項(xiàng)目線索￥￥￥ 合同 ￥￥￥過濾線索 發(fā)展機(jī)會 談判合同? 營造關(guān)系網(wǎng)絡(luò)? 會議 /講座? 網(wǎng)站? 發(fā)表文章 /書籍進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行創(chuàng)發(fā)線索初級線索有效線索項(xiàng)目建議 項(xiàng)目合同? 決策者? 有需求 /問題? 我們可以解決? 有預(yù)算? 深入理解需求? 展示能力? 戰(zhàn)勝拒絕? 提交建議書? 化解擔(dān)憂? 艱苦談判? 戰(zhàn)勝拒絕? 贏得合同目標(biāo)對象?中國移動系統(tǒng)中國移動系統(tǒng)?老客戶（結(jié)合測老客戶（結(jié)合測評系統(tǒng)升級）評系統(tǒng)升級）?新客戶（主要來新客戶（主要來自網(wǎng)站）自網(wǎng)站）?中國移動集團(tuán)中國移動集團(tuán)?北京移動北京移動?新疆移動新疆移動?廣東移動廣東移動?摩托羅拉摩托羅拉?天津家世界天津家世界?神州數(shù)碼神州數(shù)碼?亞信科技亞信科技?北京移動北京移動?摩托羅拉摩托羅拉?神州數(shù)碼神州數(shù)碼?亞信科技亞信科技 ?中國移動集團(tuán)中國移動集團(tuán)?新疆移動新疆移動?廣東移動廣東移動項(xiàng)目線索說明167。 BD活動252。 神州數(shù)碼測評系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓（ 8萬）252。 培訓(xùn)或接受培訓(xùn)主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項(xiàng)目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項(xiàng)目人才測評的基本假設(shè)? 個體差異? 行為有因 —— 行為一致性? 人心可知? 完整的人人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)測評結(jié)果分析的方法論個體特性分析人 — 組織適合度分析人 — 職適合度分析整合評估結(jié)果結(jié)合企業(yè)環(huán)境特性結(jié)合崗位勝任力要求三級分析體系從組織的角度分析、把握信息的價值人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)人才測評常用方法? 個人歷史資料 (Biodata)? 面談 (Interview)? 認(rèn)知能力測驗(yàn) (Cognitive Capability Test)? 人格測驗(yàn) (Personality Test)? 工作樣本測驗(yàn)和情境模擬練習(xí) (Work Sample / Situational Exercise)人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)人才測評的核心價值在于預(yù)測的有效性不合適不合適 合適合適不錄用不錄用 錄用錄用人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)人才測評的核心價值在于預(yù)測的有效性不合適不合適 合適合適不錄用不錄用 錄用錄用人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)人才測評的核心價值在于預(yù)測的有效性預(yù)測好預(yù)測不好實(shí)際好實(shí)際不好??????????????????????? ????????????????????????????????????? ????????????????????正確接受正確接受錯誤接受錯誤接受正確拒絕正確拒絕 錯誤拒絕錯誤拒絕人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)兩種基本的測評思路? 行為有因 —— 探求行為的原因? 心理測驗(yàn)? 行為一致性 —— 觀察行為? 情境模擬技術(shù)人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)心理特征心理特征 A心理特征心理特征 B心理特征心理特征 C心理特征心理特征 D... ...管理行為管理行為 A管理行為管理行為 B管理行為管理行為 C管理行為管理行為 D... ...評價中心評價中心評價中心的常用方法評價中心評價中心面談面談心理測驗(yàn)心理測驗(yàn)情境模擬情境模擬人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)評價中心技術(shù)是迄今為止最有效的評價方法評估方法 R 評價中心 .65 行為面談 . 工作樣本測驗(yàn) .54 能力測驗(yàn) .53 現(xiàn)代人格測驗(yàn) .39 個人履歷 .38 非行為性面談 .各種方法的預(yù)測效度比較（工作績效）各種方法的預(yù)測效度比較（工作績效）人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項(xiàng)目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項(xiàng)目背景信息? 行業(yè)背景 —— 發(fā)展迅速、雙寡頭壟斷? 公司背景 —— 省級上市公司、市場占有率達(dá)到 90％? 招聘職位 —— 市場經(jīng)營部總經(jīng)理、計費(fèi)中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項(xiàng)目測評程序崗位需求分析崗位需求分析獲取候選人確定目標(biāo)職位初步篩選測驗(yàn)測驗(yàn) /測評測評跟蹤跟蹤 /反饋反饋技術(shù)方案設(shè)計技術(shù)方案設(shè)計實(shí)施方案設(shè)計實(shí)施方案設(shè)計測評實(shí)施測評實(shí)施測評分析報告測評分析報告發(fā)展發(fā)
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