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正文內(nèi)容

某公司管理知識制度及匯編業(yè)務(wù)管理知識制度-wenkub

2023-04-24 00:37:25 本頁面
 

【正文】 量保證金及獎罰、甲供材料、水電費、總包配合費等尚需請其他部門審核并簽署意見。五、程序結(jié)算編制完成后應(yīng)及時按下列程序提交有關(guān)人員審核:預(yù)算部部門經(jīng)理或授權(quán)的其他人→業(yè)務(wù)副總→顧問公司→行政副總。編制時必須嚴格按照合同和有關(guān)政策,法規(guī)進行,必要時進行現(xiàn)場勘測,做到“公正、公平”,努力維護公司的利益。三、結(jié)算工程結(jié)算編制以每個施工合同為單位。七、設(shè)備采購、大宗材料采購參照上述程序進行八、責(zé)任公司開發(fā)項目原則上允許各部門或個人推薦施工單位或供貨商參加工程投標,一旦被推薦單位中標,推薦人應(yīng)對該項目的質(zhì)量、工期承擔(dān)一定的連帶責(zé)任,有義務(wù)協(xié)助相關(guān)部門抓好工程的質(zhì)量、工期,并計入業(yè)績考核。工程發(fā)包一系列原始資料由工程部負責(zé)存檔、備查。確定中標單位:業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)綜合評定小組的評標意見,確定中標單位。確定投標單位:綜合評定小組根據(jù)考察報告,確定投標單位。擬定招標條件:綜合評定小組根據(jù)擬發(fā)包項目的特點,提出對項目的各項要求,主要有以下內(nèi)容:(1)項目名稱(2)項目發(fā)包的范圍和內(nèi)容(3)項目執(zhí)行的標準(4)質(zhì)量要求(5)工期要求(6)計價原則:執(zhí)行的定額標準,要求承包方的優(yōu)惠幅度(7)甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算辦法(8)工程付款辦法(包括帶墊資情況)(9)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則(10)工程結(jié)算辦法(11)施工單位的資質(zhì)要求A、企業(yè)等級B、資信情況(12)施工單位項目經(jīng)理的要求A、項目經(jīng)理資質(zhì)B、已完成項目的質(zhì)量、工期等業(yè)績要求C、資金及業(yè)務(wù)能力D、在本工程的到位率(13)保證金(14)違約獎罰措施(15)評標原則(16)投標截止日期等完善招標文件,落實標底編制,由預(yù)算部根據(jù)招標條件完善招標文件并報綜合評定小組審閱。 ZZB0011百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司 項目工程變更內(nèi)部審批單 編號:提出部門提案時間提請須簽署意見的部門: 工程部 總師辦 預(yù)算部 技術(shù)部 銷售部 前期部 財務(wù)部 變更原因:變更內(nèi)容:簽名: 時間:工程部:簽名: 時間:總師辦: 簽名: 時間:預(yù)算部:簽名: 時間:相關(guān)部門:簽名: 時間:相關(guān)部門:簽名: 時間:經(jīng)理室:簽名: 時間:控制工程發(fā)包內(nèi)部管理辦法一、目的為加強公司項目開發(fā)的工程管理,規(guī)范施工單位的推薦、預(yù)選、確定程序,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,根據(jù)公司《經(jīng)濟合同管理辦法》、《工程合同管理辦法》,制定本辦法。所有變更工程,必須有聯(lián)系單才能施工,否則造成的后果由責(zé)任人負責(zé)。所有設(shè)計變更單先由預(yù)算部核定造價,再報經(jīng)理室批準。四、歸檔及收發(fā)范圍:聯(lián)系單在發(fā)放各部門、各單位執(zhí)行的同時還必須按照檔案歸檔制度歸檔。圖紙交底紀要中,涉及圖紙修改部分均應(yīng)另出聯(lián)系單確認。答復(fù)施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。7 / 26控制公司工程技術(shù)聯(lián)系單管理辦法及流程規(guī)則為了加強技術(shù)管理,及時處理施工過程中工程技術(shù)問題和項目工程量增減,對聯(lián)系單的管理辦法和操作流程作如下規(guī)定:一、聯(lián)系單的使用范圍:凡屬于糾正或修改設(shè)計圖紙的一般技術(shù)問題,如圖面差錯、構(gòu)造、尺寸誤差。我們也同時希望全體同仁認真學(xué)習(xí)公司編制的這套“百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展公司管理文件”,提出建議、意見。做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒,成為以后工作的禁忌。公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司管理部 編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會,企業(yè)的發(fā)展彼消此長,有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場毫不留情的選擇強者。百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹,必須學(xué)會觀察自己、審視自己、反思自己,總結(jié)成功的動因,找出和市場要求的差距,這就需要我們不僅會工作,而且會整理、會思考。公司將在工作實踐中不斷豐富該文件的內(nèi)容,力爭使該文件成為公司管理的科學(xué)、規(guī)范的體系。在不增加投資的原則下,材料代用、用料規(guī)格的變更及承重構(gòu)件配筋的增減等。工程量增減需簽證的。會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答復(fù)均按本辦法規(guī)定辦理。聯(lián)系單收發(fā)嚴格執(zhí)行簽名收發(fā)制。辦公室根據(jù)經(jīng)理室的審批意見再辦理:如同意,則將設(shè)計變更單蓋上公司技術(shù)專用章并編號后分別交工程部3份,預(yù)算部、技術(shù)部、總師辦、辦公室及相關(guān)部門各1份。
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