某公司管理知識(shí)制度及匯編業(yè)務(wù)管理知識(shí)制度-wenkub
2023-04-24 00:37:25 本頁(yè)面
【正文】 量保證金及獎(jiǎng)罰、甲供材料、水電費(fèi)、總包配合費(fèi)等尚需請(qǐng)其他部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)。五、程序結(jié)算編制完成后應(yīng)及時(shí)按下列程序提交有關(guān)人員審核：預(yù)算部部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)的其他人→業(yè)務(wù)副總→顧問(wèn)公司→行政副總。編制時(shí)必須嚴(yán)格按照合同和有關(guān)政策，法規(guī)進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，做到“公正、公平”，努力維護(hù)公司的利益。三、結(jié)算工程結(jié)算編制以每個(gè)施工合同為單位。七、設(shè)備采購(gòu)、大宗材料采購(gòu)參照上述程序進(jìn)行八、責(zé)任公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原則上允許各部門(mén)或個(gè)人推薦施工單位或供貨商參加工程投標(biāo)，一旦被推薦單位中標(biāo)，推薦人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、工期承擔(dān)一定的連帶責(zé)任，有義務(wù)協(xié)助相關(guān)部門(mén)抓好工程的質(zhì)量、工期，并計(jì)入業(yè)績(jī)考核。工程發(fā)包一系列原始資料由工程部負(fù)責(zé)存檔、備查。確定中標(biāo)單位：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)綜合評(píng)定小組的評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，確定中標(biāo)單位。確定投標(biāo)單位：綜合評(píng)定小組根據(jù)考察報(bào)告，確定投標(biāo)單位。擬定招標(biāo)條件：綜合評(píng)定小組根據(jù)擬發(fā)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，主要有以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱（2）項(xiàng)目發(fā)包的范圍和內(nèi)容（3）項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)（4）質(zhì)量要求（5）工期要求（6）計(jì)價(jià)原則：執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)，要求承包方的優(yōu)惠幅度（7）甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法（8）工程付款辦法（包括帶墊資情況）（9）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則（10）工程結(jié)算辦法（11）施工單位的資質(zhì)要求A、企業(yè)等級(jí)B、資信情況（12）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的要求A、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B、已完成項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等業(yè)績(jī)要求C、資金及業(yè)務(wù)能力D、在本工程的到位率（13）保證金（14）違約獎(jiǎng)罰措施（15）評(píng)標(biāo)原則（16）投標(biāo)截止日期等完善招標(biāo)文件，落實(shí)標(biāo)底編制，由預(yù)算部根據(jù)招標(biāo)條件完善招標(biāo)文件并報(bào)綜合評(píng)定小組審閱。 ZZB0011百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司 項(xiàng)目工程變更內(nèi)部審批單 編號(hào)：提出部門(mén)提案時(shí)間提請(qǐng)須簽署意見(jiàn)的部門(mén)： 工程部 總師辦 預(yù)算部 技術(shù)部 銷售部 前期部 財(cái)務(wù)部 變更原因：變更內(nèi)容：簽名： 時(shí)間：工程部：簽名： 時(shí)間：總師辦： 簽名： 時(shí)間：預(yù)算部：簽名： 時(shí)間：相關(guān)部門(mén)：簽名： 時(shí)間：相關(guān)部門(mén)：簽名： 時(shí)間：經(jīng)理室：簽名： 時(shí)間：控制工程發(fā)包內(nèi)部管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程管理，規(guī)范施工單位的推薦、預(yù)選、確定程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《工程合同管理辦法》，制定本辦法。所有變更工程，必須有聯(lián)系單才能施工，否則造成的后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。所有設(shè)計(jì)變更單先由預(yù)算部核定造價(jià)，再報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)。四、歸檔及收發(fā)范圍：聯(lián)系單在發(fā)放各部門(mén)、各單位執(zhí)行的同時(shí)還必須按照檔案歸檔制度歸檔。圖紙交底紀(jì)要中，涉及圖紙修改部分均應(yīng)另出聯(lián)系單確認(rèn)。答復(fù)施工單位提出的圖紙上的問(wèn)題及合理化建議。7 / 26控制公司工程技術(shù)聯(lián)系單管理辦法及流程規(guī)則為了加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)處理施工過(guò)程中工程技術(shù)問(wèn)題和項(xiàng)目工程量增減，對(duì)聯(lián)系單的管理辦法和操作流程作如下規(guī)定：一、聯(lián)系單的使用范圍：凡屬于糾正或修改設(shè)計(jì)圖紙的一般技術(shù)問(wèn)題，如圖面差錯(cuò)、構(gòu)造、尺寸誤差。我們也同時(shí)希望全體同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)公司編制的這套“百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展公司管理文件”，提出建議、意見(jiàn)。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實(shí)踐中不斷修正；做得不好的使我們?cè)谶^(guò)去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒，成為以后工作的禁忌。公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司管理部 編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展彼消此長(zhǎng)，有的企業(yè)百年穩(wěn)健，有的企業(yè)經(jīng)年消逝，市場(chǎng)毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國(guó)市場(chǎng)的一棵常青樹(shù)，必須學(xué)會(huì)觀察自己、審視自己、反思自己，總結(jié)成功的動(dòng)因，找出和市場(chǎng)要求的差距，這就需要我們不僅會(huì)工作，而且會(huì)整理、會(huì)思考。公司將在工作實(shí)踐中不斷豐富該文件的內(nèi)容，力爭(zhēng)使該文件成為公司管理的科學(xué)、規(guī)范的體系。在不增加投資的原則下，材料代用、用料規(guī)格的變更及承重構(gòu)件配筋的增減等。工程量增減需簽證的。會(huì)議紀(jì)要提出的修改意見(jiàn)以及施工單位提出的答復(fù)均按本辦法規(guī)定辦理。聯(lián)系單收發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行簽名收發(fā)制。辦公室根據(jù)經(jīng)理室的審批意見(jiàn)再辦理：如同意，則將設(shè)計(jì)變更單蓋上公司技術(shù)專用章并編號(hào)后分別交工程部3份，預(yù)算部、技術(shù)部、總師辦、辦公室及相關(guān)部門(mén)各1份。
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