某公司管理知識制度及匯編業(yè)務管理知識制度-wenkub
2023-04-24 00:37:25 本頁面
【正文】 量保證金及獎罰、甲供材料、水電費、總包配合費等尚需請其他部門審核并簽署意見。五、程序結算編制完成后應及時按下列程序提交有關人員審核：預算部部門經(jīng)理或授權的其他人→業(yè)務副總→顧問公司→行政副總。編制時必須嚴格按照合同和有關政策，法規(guī)進行，必要時進行現(xiàn)場勘測，做到“公正、公平”，努力維護公司的利益。三、結算工程結算編制以每個施工合同為單位。七、設備采購、大宗材料采購參照上述程序進行八、責任公司開發(fā)項目原則上允許各部門或個人推薦施工單位或供貨商參加工程投標，一旦被推薦單位中標，推薦人應對該項目的質量、工期承擔一定的連帶責任，有義務協(xié)助相關部門抓好工程的質量、工期，并計入業(yè)績考核。工程發(fā)包一系列原始資料由工程部負責存檔、備查。確定中標單位：業(yè)務副總經(jīng)理根據(jù)綜合評定小組的評標意見，確定中標單位。確定投標單位：綜合評定小組根據(jù)考察報告，確定投標單位。擬定招標條件：綜合評定小組根據(jù)擬發(fā)包項目的特點，提出對項目的各項要求，主要有以下內(nèi)容：（1）項目名稱（2）項目發(fā)包的范圍和內(nèi)容（3）項目執(zhí)行的標準（4）質量要求（5）工期要求（6）計價原則：執(zhí)行的定額標準，要求承包方的優(yōu)惠幅度（7）甲供材料和限價材料的范圍及其價格結算辦法（8）工程付款辦法（包括帶墊資情況）（9）設計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則（10）工程結算辦法（11）施工單位的資質要求A、企業(yè)等級B、資信情況（12）施工單位項目經(jīng)理的要求A、項目經(jīng)理資質B、已完成項目的質量、工期等業(yè)績要求C、資金及業(yè)務能力D、在本工程的到位率（13）保證金（14）違約獎罰措施（15）評標原則（16）投標截止日期等完善招標文件，落實標底編制，由預算部根據(jù)招標條件完善招標文件并報綜合評定小組審閱。 ZZB0011百勝麒麟（南京）建設發(fā)展有限公司 項目工程變更內(nèi)部審批單 編號：提出部門提案時間提請須簽署意見的部門： 工程部 總師辦 預算部 技術部 銷售部 前期部 財務部 變更原因：變更內(nèi)容：簽名： 時間：工程部：簽名： 時間：總師辦： 簽名： 時間：預算部：簽名： 時間：相關部門：簽名： 時間：相關部門：簽名： 時間：經(jīng)理室：簽名： 時間：控制工程發(fā)包內(nèi)部管理辦法一、目的為加強公司項目開發(fā)的工程管理，規(guī)范施工單位的推薦、預選、確定程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，根據(jù)公司《經(jīng)濟合同管理辦法》、《工程合同管理辦法》，制定本辦法。所有變更工程，必須有聯(lián)系單才能施工，否則造成的后果由責任人負責。所有設計變更單先由預算部核定造價，再報經(jīng)理室批準。四、歸檔及收發(fā)范圍：聯(lián)系單在發(fā)放各部門、各單位執(zhí)行的同時還必須按照檔案歸檔制度歸檔。圖紙交底紀要中，涉及圖紙修改部分均應另出聯(lián)系單確認。答復施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。7 / 26控制公司工程技術聯(lián)系單管理辦法及流程規(guī)則為了加強技術管理，及時處理施工過程中工程技術問題和項目工程量增減，對聯(lián)系單的管理辦法和操作流程作如下規(guī)定：一、聯(lián)系單的使用范圍：凡屬于糾正或修改設計圖紙的一般技術問題，如圖面差錯、構造、尺寸誤差。我們也同時希望全體同仁認真學習公司編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發(fā)展公司管理文件”，提出建議、意見。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實踐中不斷修正；做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒，成為以后工作的禁忌。公司制度匯編之業(yè)務類制度百勝麒麟（南京）建設發(fā)展有限公司管理部 編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當今社會，企業(yè)的發(fā)展彼消此長，有的企業(yè)百年穩(wěn)健，有的企業(yè)經(jīng)年消逝，市場毫不留情的選擇強者。百勝麒麟（南京）建設發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹，必須學會觀察自己、審視自己、反思自己，總結成功的動因，找出和市場要求的差距，這就需要我們不僅會工作，而且會整理、會思考。公司將在工作實踐中不斷豐富該文件的內(nèi)容，力爭使該文件成為公司管理的科學、規(guī)范的體系。在不增加投資的原則下，材料代用、用料規(guī)格的變更及承重構件配筋的增減等。工程量增減需簽證的。會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答復均按本辦法規(guī)定辦理。聯(lián)系單收發(fā)嚴格執(zhí)行簽名收發(fā)制。辦公室根據(jù)經(jīng)理室的審批意見再辦理：如同意，則將設計變更單蓋上公司技術專用章并編號后分別交工程部3份，預算部、技術部、總師辦、辦公室及相關部門各1份。
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