電子商務(wù)物流管理20-21講-wenkub
2023-02-08 18:16:25 本頁(yè)面
【正文】 潤(rùn)為目的的。 13 物料需求計(jì)劃： MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完 工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃。 機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)階段物流情況 11 生產(chǎn)階段的物流主要包括： 物流的速度 物資停頓的時(shí)間盡可能的短周轉(zhuǎn)盡可能的加快 物流的質(zhì)量 物資損耗少，搬運(yùn)效率高 物流的運(yùn)量 物資的運(yùn)距短，無(wú)效勞動(dòng)少等 物流的質(zhì)量 物資損耗少，搬運(yùn)效率高 12 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在物流（量）進(jìn)度控制和在制品管理兩方面。 4 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定， 質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系， 質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能 力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 信息交流 快速、可靠 一般要求 5 優(yōu)點(diǎn) 降低運(yùn)營(yíng)成本 提高采購(gòu)效率 降低采購(gòu)價(jià)格 電子商務(wù)采購(gòu) 缺點(diǎn) 安全性問(wèn)題 缺乏面對(duì)面的溝通 技術(shù)問(wèn)題 電子采購(gòu) 6 供應(yīng)物流 供應(yīng)物流過(guò)程： 取得資源 組織到廠物流 組織廠內(nèi)物流 供應(yīng)物流模式： 第一種是委托社會(huì)銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式 第三種是企業(yè)自供物流方式。 加強(qiáng)供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。第九章 企 業(yè) 物 流 1 第一節(jié) 企業(yè)物流 2 企業(yè)物流的構(gòu)成 一、供應(yīng)物流 概念： 供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流。 3 構(gòu)成：采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理 企業(yè)采購(gòu)職能的演變： 持續(xù)供給 庫(kù)存投入最小化 提高質(zhì)量 供應(yīng)商的發(fā)展 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) （ Just In Time） 基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng) 的質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 供應(yīng)物流服務(wù)： 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式 零庫(kù)存供應(yīng)方式 7 ? 供應(yīng)物流包括生產(chǎn)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供料運(yùn)輸，如下圖所示： 庫(kù) 存 管 理倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理銷 售物 流采 購(gòu) 供 應(yīng)供 應(yīng) 物 流生 產(chǎn) 物 流企 業(yè) 內(nèi) 部 物 流市場(chǎng)供應(yīng)商物 流信 息 流8 供應(yīng)物流合理化 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求 合理控制庫(kù)存 科學(xué)進(jìn)行采購(gòu)決策 9 二、生產(chǎn)物流 要經(jīng)過(guò)原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段 、 生產(chǎn)階段 、 銷售階段 ， 這三個(gè)階段便產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物流形式 。常見(jiàn)的有以下幾種方式： 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式： JIT的運(yùn)作 目標(biāo) 就是按照時(shí)間階段規(guī)劃運(yùn)作行為，力求使?jié)M足生產(chǎn)或裝配運(yùn)作所采購(gòu)的原材料和元器件在需要的時(shí)候能夠即時(shí)到貨。即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬 關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì) 劃，按各種零件和部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí) 間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各物料下達(dá)的優(yōu)先級(jí)，從而保證 在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不過(guò)早 積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和減少資金占用的目的。銷售物流是包裝、運(yùn)輸、 儲(chǔ)存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 最初排放物再 生 產(chǎn) 品排 放 物回 收再生資源回 收再生資源最 終 廢 棄 物21 企業(yè)廢舊物資回收的意義 使社會(huì)資源量相對(duì)增加； 節(jié)約各種能源 減少?gòu)U舊物資對(duì)環(huán)境的污染破壞 節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)發(fā)展速度 回收與廢棄物流技術(shù) 小型化、專用化的轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備 簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)包裝要求 多樣化的流通加工 低成本的要求 22 企業(yè)廢棄物物流 廢棄物的處理方式： 廢棄物掩埋 垃圾焚燒 垃圾堆放 凈化處理加工 企業(yè)廢棄物物流的合理化 企業(yè)廢棄物物流的合理化必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)三個(gè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行綜合考慮，形成一個(gè)將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內(nèi)的廣泛的物流系統(tǒng)。在需求產(chǎn)生的同時(shí)，通過(guò)和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈連接，對(duì)他們的需求通知單也隨即下發(fā)，同時(shí)第三方物流根據(jù)流程的需要來(lái)上料，把這些材料從戴爾或者它的供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)處送到指定的工位來(lái)進(jìn)行安裝。 為什么會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象？ 往往并不是因?yàn)闆](méi)有使用電腦管理，而是電腦對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有真正搞清楚 25 如果你向倉(cāng)庫(kù)的保管員詢問(wèn)，他會(huì)告訴你在某某貨架上什么零件還有幾個(gè)？ 他并不清楚這些零件是不是有那些已經(jīng)被賣出、被收款，但客人卻沒(méi)有提貨的零件；他也并不清楚倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之外還有哪些零件是本公司借出的，或者是委托代銷出去的，實(shí)際上那些零件仍然屬于本公司；他也并不清楚倉(cāng)庫(kù)中哪些零件是其他公司放在本公司委托代銷的，實(shí)際上這些零件并不屬于本公司。
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