電子商務(wù)物流管理20-21講(已修改)
2025-01-28 18:16 本頁面
【正文】 第九章 企 業(yè) 物 流 1 第一節(jié) 企業(yè)物流 2 企業(yè)物流的構(gòu)成 一、供應(yīng)物流 概念： 供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流。它包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理用料管理和供料運輸。 作用： 供應(yīng)物流是保證企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。 加強供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、取得良好經(jīng)濟效果的重要環(huán)節(jié)。 3 構(gòu)成：采購、供應(yīng)、庫存管理、倉儲管理 企業(yè)采購職能的演變： 持續(xù)供給 庫存投入最小化 提高質(zhì)量 供應(yīng)商的發(fā)展 準(zhǔn)時采購 （ Just In Time） 基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng) 的質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 目標(biāo)：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的 “零”化管理。 實施要點： 選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是準(zhǔn)時采購 成功的基石； 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時采購成功的鑰匙； 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時采購成功的保證。 4 準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 準(zhǔn)時采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定， 質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系， 質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應(yīng)商評價 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計能 力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 信息交流 快速、可靠 一般要求 5 優(yōu)點 降低運營成本 提高采購效率 降低采購價格 電子商務(wù)采購 缺點 安全性問題 缺乏面對面的溝通 技術(shù)問題 電子采購 6 供應(yīng)物流 供應(yīng)物流過程： 取得資源 組織到廠物流 組織廠內(nèi)物流 供應(yīng)物流模式： 第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式 第三種是企業(yè)自供物流方式。 供應(yīng)物流服務(wù)： 準(zhǔn)時供應(yīng)方式 零庫存供應(yīng)方式 7 ? 供應(yīng)物流包括生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸，如下圖所示： 庫 存 管 理倉 儲 管 理銷 售物 流采 購 供 應(yīng)供 應(yīng) 物 流生 產(chǎn) 物 流企 業(yè) 內(nèi) 部 物 流市場供應(yīng)商物 流信 息 流8 供應(yīng)物流合理化 準(zhǔn)確預(yù)測需求 合理控制庫存 科學(xué)進行采購決策 9 二、生產(chǎn)物流 要經(jīng)過原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段 、 生產(chǎn)階段 、 銷售階段 ， 這三個階段便產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物流形式 。 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會需要部門為止的全過程。 企業(yè)物流功能結(jié)構(gòu)圖見下一頁圖 10 毛坯制造 車間 機械加工 車間 裝配 車間 鑄造 粗 加 工 刨 加 工 車 加 工 銑 加 工 磨 加 工 裝備部件 裝配整機 生產(chǎn)階段物流示意圖 生產(chǎn)階段的物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行的內(nèi)部物流。 機械加工企業(yè)生產(chǎn)階段物流情況 11 生產(chǎn)階段的物流主要包括： 物流的速度 物資停頓的時間盡可能的短周轉(zhuǎn)盡可能的加快 物流的質(zhì)量 物資損耗少，搬運效率高 物流的運量 物資的運距短，無效勞動少等 物流的質(zhì)量 物資損耗少，搬運效率高 12 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 對生產(chǎn)物流進行控制主要體現(xiàn)在物流（量）進度控制和在制品管理兩方面。常見的有以下幾種方式： 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式： JIT的運作 目標(biāo) 就是按照時間階段規(guī)劃運作行為，力求使?jié)M足生產(chǎn)或裝配運作所采購的原材料和元器件在需要的時候能夠即時到貨。在理想的情況下，由于降低了庫存，甚至不需要庫存，使原材料和在制品的庫存量達(dá)到最小。 JIT運作的 關(guān)鍵 在于對部件和原材料的需求是根據(jù)生產(chǎn)計劃來確定的。 13 物料需求計劃： MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完 工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃。即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬 關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準(zhǔn)倒排計 劃，按各種零件和部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時 間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各物料下達(dá)的優(yōu)先級，從而保證 在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不過早 積壓，達(dá)到減少庫存量和減少資金占用的目的。 快速反應(yīng)： 快速反應(yīng)（ Quick Response， QR）是企業(yè)面對多品種、小 批量的買方市場，在用戶提出需求時，能以最快速度調(diào)動資源 要素，及時提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。其目的是減少原材料到銷售 點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，重點是對客戶需求做出快速 反應(yīng)。 14 生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)企業(yè)原材料儲存供應(yīng)采購
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