現(xiàn)代采購(gòu)管理-wenkub
2023-02-08 15:38:14 本頁(yè)面
【正文】 0年代： 公司之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 90年代： 供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 21世紀(jì)： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是比別人更快樂(lè)的革新，運(yùn)行，預(yù)見(jiàn)和捕捉靈活性。 ? Y－軸： 典型的參數(shù)為： 供應(yīng)商重要性（ Y軸） 你需要考慮到物料或物料組： 供應(yīng)商市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)性？ 目前，有 3個(gè)以上的可接受供應(yīng)商？ 物料是我們的最終產(chǎn)品？ 物料受到技術(shù)變革而迅速更新？ 有許多法規(guī) /標(biāo)準(zhǔn)？ 今天，有可替代的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 今天，有多余的生產(chǎn)能力可獲得？ 如果物料短缺，業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重危害？ 高 高 高 高 高 高 高 高 低 低 低 低 低 低 低 低 戰(zhàn)略關(guān)鍵 供應(yīng)商定位： 建立戰(zhàn)略主題的工具 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 相對(duì)成本 重要性 4個(gè)象限： 戰(zhàn)術(shù)獲?。骸白钚』砣搿? 組織上的高效率 戰(zhàn)略安全：“確保供應(yīng)” 戰(zhàn)略關(guān)鍵：“整體資源和 供應(yīng)鏈管理” 戰(zhàn)術(shù)收益：“以最低的價(jià)格為驅(qū)動(dòng)力” 供應(yīng)商定位： 寶貴的管理工具 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 重要性 相對(duì)成本 四個(gè)象限的劃分： ?庫(kù)存政策 ?合同期長(zhǎng)度 ?關(guān)系圖 ?價(jià)格關(guān)注 ?采購(gòu)員技能設(shè)計(jì) ?采購(gòu)績(jī)效測(cè)量 ?日?；顒?dòng)關(guān)注點(diǎn) ?供應(yīng)商基地管理 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?組織設(shè)計(jì) ?等待 …… 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)收益 戰(zhàn)術(shù)獲取 關(guān)注于獲取的整體成本（而不僅僅是價(jià)格） 關(guān)注于操作的簡(jiǎn)單性 保證少量的供應(yīng)商，而它們的真誠(chéng)的表現(xiàn)，就如你是它們的核心客戶 成績(jī)出眾而所需管理的時(shí)間很少 關(guān)系是“緊密而發(fā)展” 其他： 很好地組織數(shù)據(jù) 供應(yīng)商的數(shù)量非常少（ 50而不是 5000） 管理時(shí)間只占 5－ 10％ 整體獲取成本可以至少下降 10％ 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 ?真正關(guān)注于價(jià)格和公司的整體成本 ?使我們自己在市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì) ?切合實(shí)際的主動(dòng)尋找供應(yīng)商 ?市場(chǎng)的深刻了解 ?供應(yīng)商將我們視為“發(fā)展”或“核心” 其他體現(xiàn) ?優(yōu)秀的市場(chǎng)分析和了解真正的驅(qū)動(dòng)者，如何管理及衡量 ?超高質(zhì)量的供應(yīng)商分析 ?切合實(shí)際的成本模式 ?準(zhǔn)確地測(cè)量成本和實(shí)際的水平 ?逐年提高財(cái)務(wù)目標(biāo)（例如： 6－ 10％降低） ?35－ 40％的時(shí)間花在這個(gè)領(lǐng)域 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 優(yōu)異的脆弱性分析和管理 與價(jià)格相關(guān)的可能性指數(shù) 為保障供應(yīng)，而產(chǎn)生可能高水平的庫(kù)存 與內(nèi)部同事的緊密管理，以保障當(dāng)急需時(shí)我們能夠立刻得到 其他： 零供應(yīng)問(wèn)題 緊張的績(jī)效考核 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的質(zhì)量和執(zhí)行 特定的關(guān)系管理計(jì)劃 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 仔細(xì)地了解供應(yīng)商 一流的詳細(xì)的成本模式
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