臺(tái)版---高科技公司的組織管理-wenkub
2023-02-08 14:32:13 本頁(yè)面
【正文】 職權(quán)挑戰(zhàn) ? 接受衝擊 ? 解決問(wèn)題的方式 ? 動(dòng)機(jī) ? 興趣及外在激勵(lì) ? 導(dǎo)向（ Orientation） ? 眼光不僅放在公司，而是在整個(gè)職業(yè)或居住的社群 ? 解決問(wèn)題的步調(diào) ? 花比較多的時(shí)間在分析問(wèn)題的成因 組織的管理措施 ?招募有創(chuàng)新能力的人 ?價(jià)值觀及報(bào)償：鼓勵(lì)創(chuàng)新 ?報(bào)償 ?昇遷管道 ?自由度 ?溝通 使員工樂(lè)於分享個(gè)人的知識(shí)及資訊 使專業(yè)人員由軟硬體設(shè)施中擷取各種知識(shí)以快速提昇解決問(wèn)題的能力 ?學(xué)習(xí)型組織 ?知識(shí)管理 幕僚的角色 ?要更能創(chuàng)造附加價(jià)值 ?緊縮的結(jié)構(gòu)（ Lean Structure） ?顧客導(dǎo)向 ?分權(quán)化 倒轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu) ?專業(yè)人員的知識(shí)
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