臺版---高科技公司的組織管理(文件)
【正文】 及能力是最有價值的資產(chǎn) ?尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司 ?圖例 網(wǎng)狀的知識結(jié)構(gòu) ?以團(tuán)隊方式完成各項工作挑戰(zhàn) ?圖例 高科技公司的組織架構(gòu) 垂直的設(shè)計 ?建立參與式組織文化 ?增加控制幅度 ?減少組織層級 水平的設(shè)計 ?功能式設(shè)計 ?適用於穩(wěn)定的環(huán)境 ?不易用於扁平式組織 ? SBU式組織 ?快速反應(yīng)能力 ?以產(chǎn)品，服務(wù)及顧客分類 ?適用於高參與度扁平組織 管理風(fēng)格 控制導(dǎo)向 . 參與導(dǎo)向 控制導(dǎo)向與參與導(dǎo)向之比較 ?成本與生產(chǎn)力方面 ?控制導(dǎo)向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續(xù)成本可能會上升，如工會、競爭力缺乏 ?參與導(dǎo)向：強調(diào)附加價值，適用於勞動成
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