【正文】 成都2機(jī)密內(nèi)容u研討會(huì)目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉(cāng)庫(kù)管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績(jī)效考核3機(jī)密研討會(huì)目標(biāo)216。對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論216。主要考核指標(biāo)? 制定主要管理流程228。預(yù)算管理228。硬件 /軟件要求228。工資體系策略建議228。主要策略建議? 制定短期的營(yíng)銷策略228。主計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度254。審核、修改銷售計(jì)劃A.26天審核銷售計(jì)劃A.4制定月度資金計(jì)劃A.6A.7資金計(jì)劃12機(jī)密月度主計(jì)劃制定流程明細(xì)物控部將組織月度主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議，收集各部門反饋意見，最終制定中長(zhǎng)期的銷售、庫(kù)存計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額。 A1 A5A3A7A2A4A6銷售預(yù)測(cè)誤差率，可按個(gè)人和部門分別考核。17機(jī)密生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6步驟二：決定流水線開工數(shù)數(shù)量時(shí)間生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求 224。 安全庫(kù)存224。20機(jī)密生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 (成型工序生產(chǎn)計(jì)劃 )利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計(jì)劃254。 假定母盤的壽命為 10萬片A級(jí)區(qū) B級(jí)區(qū) C級(jí)區(qū)21機(jī)密生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 (印刷車間生產(chǎn)計(jì)劃 )行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)，便于查詢修改印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單22機(jī)密原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟一：確定物料清單CDR產(chǎn)成品CDR半成品 印刷材料 包裝材料 聚碳酸酯(PC) 母盤 溶劑(Solvent) 。流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門 時(shí)間收到銷售變動(dòng)信息 n 新訂單建議n 訂單取消n 訂單簽訂n 收集銷售變動(dòng)信息n 信息過濾n 發(fā)送銷售變動(dòng)信息至物控部n 電子表格n 書面報(bào)表n 銷售市場(chǎng)部 n TBD審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響n 計(jì)劃影響意見 n 比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫(kù)存情況n 確定例外情況影響n 電子表格n 書面報(bào)表n 物控部 n TBD確認(rèn)訂單 n 已確定訂單 n 如該訂單需求已在月計(jì)劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單n 電子表格n 書面報(bào)表n 物控部 n 確認(rèn)新交貨期 n 修改訂單意見 n 對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并確定新的訂單交貨期n 電子表格n 書面報(bào)表n 物控部 n 修訂主計(jì)劃 n 修改后的月度主計(jì)劃n 根據(jù)獲得的銷售變動(dòng)信息，進(jìn)行主計(jì)劃的相應(yīng)修正n 電子表格n 書面報(bào)表n 物控部 n 制定日計(jì)劃單 n 修改訂單意見 n 獲取流水線更新狀況n 根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單 (第 3日 )n 發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部n 電子表格n 書面報(bào)表n 物控部 n 在每日 18:00前完成29機(jī)密生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和日計(jì)劃的制訂根據(jù)銷售信息的變動(dòng)和工廠流水線的變動(dòng)狀況，主計(jì)劃將滾動(dòng)修訂。T G C 2 1 1 2統(tǒng)一 2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品產(chǎn)品性質(zhì)號(hào)：B 白盤C 印刷成品盤(自有品牌 )D 印刷成品盤(定制產(chǎn)品 )產(chǎn)品形狀號(hào)：1 名片盤2 大圓盤3 小圓盤4 其他異形盤產(chǎn)品染料號(hào)：1 水藍(lán)2 產(chǎn)品容量號(hào)：1 700M2 650M4 250M產(chǎn)品倍速號(hào)：1 X242 X16A產(chǎn)品等級(jí)號(hào)：ABCR33機(jī)密內(nèi)容u研討會(huì)目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉(cāng)庫(kù)管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績(jī)效考核34機(jī)密收貨 安排貨架 存儲(chǔ) 補(bǔ)貨 發(fā)貨 運(yùn)輸收貨安排貨架存儲(chǔ)?預(yù)先收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知 (ASN)?事先安排收貨時(shí)間和人員?核對(duì)訂單、裝箱單與實(shí)物是否一致 ,記錄其差異 ,并報(bào)告采購(gòu)、供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員?填寫入庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄?實(shí)物應(yīng)首先收入待檢倉(cāng)庫(kù) ,當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗(yàn)后入庫(kù) ,不合格品直接退還給供應(yīng)商或入不合格品倉(cāng)庫(kù)待處理?根據(jù)事先建立好的庫(kù)位分配貨架 ,如有信息管理系統(tǒng) ,貨架分配將自動(dòng)完成 ,并可以打印出每個(gè)貨物的貨架號(hào) .?更改庫(kù)存記錄 ,記下每個(gè)收貨的貨架號(hào)?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按原料庫(kù)、中間庫(kù)、廢品庫(kù)和待檢庫(kù)等來設(shè)置?倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)包括貨物的存放安全和在倉(cāng)庫(kù)中的移動(dòng) ,倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價(jià)值、使用平繁度和空間利用率等來制定 .?每次貨物在倉(cāng)庫(kù)中的移動(dòng)及倉(cāng)位的改變都應(yīng)及時(shí)記錄 ,并反應(yīng)在庫(kù)存報(bào)告中 .?嚴(yán)格遵守沒有相應(yīng)授權(quán) ,不得移動(dòng)貨物 ,庫(kù)存每一變動(dòng)必須要有記錄 (系統(tǒng)或手工 )的規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理流程35機(jī)密?為滿足銷售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸?kù)存 ,庫(kù)存補(bǔ)充的原則是既不影響銷售需要 ,客戶滿意 ,又要達(dá)到庫(kù)存投資利益最大化 收貨 安排貨架 存儲(chǔ) 補(bǔ)貨 發(fā)貨 運(yùn)輸補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸?根據(jù)訂單出庫(kù) ,在有信息系統(tǒng)的情況下可自動(dòng)挑選倉(cāng)庫(kù)和貨位號(hào)?貨物包裝及裝箱 ,核對(duì)訂單、出庫(kù)單、裝箱單、客戶名稱 ,地址等是否一致?填寫出庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄?根據(jù)客戶要求、服務(wù)水平和成本選擇適合的承運(yùn)商?記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)?可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理流程 (續(xù) )36機(jī)密供應(yīng)商采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)財(cái)務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供應(yīng)商事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單 ,裝箱單與實(shí)物是否一致 ,記錄其差異 ,并報(bào)告采購(gòu) ,供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員填寫入庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄 ,通知財(cái)務(wù) ,采購(gòu)是否需檢驗(yàn) ?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢 ,完成質(zhì)檢報(bào)告入待檢倉(cāng) ,更改庫(kù)存記錄 ,通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉(cāng) ,通知采購(gòu) ,財(cái)務(wù)部門.不合格產(chǎn)品 ?與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜記錄實(shí)際到貨數(shù)量 ,核對(duì)到貨 ,訂單和發(fā)票 ,付款按差異報(bào)告補(bǔ)貨是否是否入庫(kù)流程圖37機(jī)密物控客戶倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨核對(duì)是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物 ,通知客戶到貨日期貨物裝檢 ,包裝 ,核對(duì)裝箱單 ,貨物與出貨單是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫出庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄 ,通知財(cái)務(wù)貨物有問題協(xié)調(diào)客戶問題客戶簽收核對(duì)訂單 ,出庫(kù)單 ,更該庫(kù)存 ,記入成本是否出庫(kù)流程圖38機(jī)密安全管理 貨品移動(dòng)記錄管理 :授權(quán)控制管理 : 嚴(yán)格控制進(jìn)出庫(kù)房的人員可以從本質(zhì)上防止庫(kù)存的丟失 ,擺放錯(cuò)誤、破損和偷竊 . 進(jìn)出庫(kù)房的人數(shù)越多 ,貨物破損和丟失的可能性就越大 準(zhǔn)確及時(shí)的記錄庫(kù)存的移動(dòng)是保證庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵 .應(yīng)該規(guī)定任何時(shí)候 ,沒有庫(kù)存移動(dòng)的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄 ,是不能隨意移動(dòng)貨品的 .在有信息系統(tǒng)管理庫(kù)存時(shí)必須保證實(shí)物的移動(dòng)和系統(tǒng)中庫(kù)存變化是一致的 .只有這樣才可以保證庫(kù)存的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性 貨物必須有相關(guān)的授權(quán)才可發(fā)生移動(dòng) ( 倉(cāng)位移動(dòng)、出入庫(kù)、測(cè)試等 )同時(shí)任何移動(dòng)必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來 ,應(yīng)該事先建立好規(guī)則 ,相關(guān)人員必須遵守 .倉(cāng)庫(kù)管理注意問題39機(jī)密時(shí)間記錄高價(jià)值物品控制貨物搬運(yùn) 存放 應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出 /入庫(kù)的時(shí)間 ,在出庫(kù)時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出 . 對(duì)于高價(jià)值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,尤其是對(duì)于體積小 ,價(jià)值高的物品 . 定期盤點(diǎn)高值物品 (每周 /天 )有助于預(yù)防高值物品的丟失和損壞 客戶要求退貨的主要原因是貨物破損 .倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到貨物搬運(yùn) 保存的重要性 .應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測(cè)、搬運(yùn)時(shí) “ 輕拿輕放 ”. 同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí) ,要保持庫(kù)房合適的濕度 ,溫度 ,通風(fēng)性 ,保持庫(kù)房的整潔 .貨品擺放時(shí) ,要按庫(kù)位 /貨架進(jìn)行分類擺放 .禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌倉(cāng)庫(kù)管理注意問題 (續(xù) )40機(jī)密進(jìn)出口模式出口加工區(qū)國(guó)外國(guó)內(nèi)