某企業(yè)管理綜合診斷分析-wenkub
2023-02-08 13:09:51 本頁面
【正文】 展不同階段中的成長危機(jī) C。案例 G。 :18:3619:18Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 7時(shí) 18分 :18February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:18:3619:18:3619:182/6/2023 7:18:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 下午 7時(shí) 18分 36秒 19:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 18分 36秒 19:18:366 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 7時(shí) 18分 36秒 19:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :18:3619:18Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 18分 36秒 19:18:366 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:18:3619:18:3619:18Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 18分 36秒 下午 7時(shí) 18分 19:18: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :18:3619:18:36February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí) 全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運(yùn)營能力 發(fā)展能力 貢獻(xiàn)能力 ， 共 24項(xiàng)指標(biāo) ? 對(duì)每一個(gè)部門的輸出效果進(jìn)行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個(gè)
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