【總結(jié)】1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握檢查表、排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握檢查表、排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;3、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應(yīng)用;、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應(yīng)用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應(yīng)用;、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應(yīng)用;本章主要要求本章主要內(nèi)
2025-01-13 01:40
【總結(jié)】-1-金融與統(tǒng)計學(xué)院現(xiàn)代質(zhì)量管理與統(tǒng)計分析新生研討課-2-金融與統(tǒng)計學(xué)院6-質(zhì)量管理中的統(tǒng)計技術(shù)與方法-3-金融與統(tǒng)計學(xué)院質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法
2025-01-18 16:21
【總結(jié)】品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨創(chuàng),但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個標(biāo)準(zhǔn)工具來加以使用,組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤,而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。品質(zhì)成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低,也反映了公司獲利能力的高低。品質(zhì)與成本(利潤)的關(guān)系下圖表
2025-01-23 23:28
【總結(jié)】管理培訓(xùn)體系咨詢締造全球成功產(chǎn)品代理ISO/TS16949:2023審核規(guī)則AuditRulesforISO/TS16949:2023依據(jù)ISO/TS16949:2023審核質(zhì)量管理體系的規(guī)則階段描述時間安排人員事物1.審核前的活動T0(起始點)
2025-01-23 22:42
【總結(jié)】第六章質(zhì)量管理統(tǒng)計方法2質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的收集與整理本章重點1隨機變量及其概率分布2統(tǒng)計分析方法33第一節(jié)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的收集與整理一、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的類型二、數(shù)據(jù)的收集與分析三、數(shù)據(jù)的整理與顯示四、數(shù)據(jù)特征描述4一、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的類型
2025-01-10 23:21
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計“組織”一詞●組織:名詞,任何團(tuán)體機構(gòu)anization●組織:名詞,中國人對共產(chǎn)黨和國家機構(gòu)的俗稱●組織:名詞,生命機體的一部分,“細(xì)胞—組織—器官”●組織:動詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構(gòu)anizationstructure顯然,我們今天所講的是“企業(yè)組織架
2025-01-20 17:47
【總結(jié)】SPC-advancedtrainingcourseX-R控制圖SPC-advancedtrainingcourse過程控制a)計算及繪畫控制限-樣本容量低於7時,極差並沒有LCLSPC-advancedtrainingcourse解釋控制圖UCLLCLAvgUCLLCLAv
2025-01-22 07:08
【總結(jié)】第四章組織教學(xué)目的:了解組織工作的基本程序,明確組織功能和設(shè)計的內(nèi)容,把握組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)要求:明確組織功能地位,組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念,組織設(shè)計、組織變革基教學(xué)內(nèi)容:組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)重、難點:組織設(shè)計與變革章目錄上一頁下一頁
2025-01-25 20:57
【總結(jié)】管制圖(ControlChart)報告內(nèi)容管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)報告日期2023/02/18報告人傅明德MartinFu參考文獻(xiàn)簡易SPC(官生平)管制圖(房克成)統(tǒng)計製程管制(StatisticalProcessControl簡稱SPC)是利用抽樣所得之樣本資料
2025-01-22 07:07
【總結(jié)】運用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個階段?運用控制圖判斷過程受控/失控?什么時候重新計算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個階段分析階段?在控制圖的設(shè)計階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-20 09:54
【總結(jié)】熱情創(chuàng)新永不止步本資料來源熱情創(chuàng)新永不止步質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法之一(非數(shù)字統(tǒng)計法)質(zhì)量控制部06年4月12日熱情創(chuàng)新永不止步1、調(diào)查表2、頭腦風(fēng)暴法3、分層法4、因果圖5、流程圖6、矩陣圖7、對策表
2025-02-11 18:26
【總結(jié)】第四章質(zhì)量管理20231122第四章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理的重要性二、質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段:?質(zhì)量檢驗階段?統(tǒng)計質(zhì)量階段?全面質(zhì)量管理階段三、質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念四、全面質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法六、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)???某公司新產(chǎn)品研制均由產(chǎn)品設(shè)計工藝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),從研制到投產(chǎn)所有技術(shù)
2025-01-22 02:54
【總結(jié)】-1-金融與統(tǒng)計學(xué)院現(xiàn)代質(zhì)量管理與統(tǒng)計分析新生研討課-2-金融與統(tǒng)計學(xué)院6-質(zhì)量管理中的統(tǒng)計技術(shù)與方法-3-金融與統(tǒng)計學(xué)院?參考文獻(xiàn)黃宏升,統(tǒng)
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?二、產(chǎn)品的質(zhì)量特性(1)性能(2)合用性如產(chǎn)品的形狀、大小、重量壽命等(3)可用性(可靠性、維修性等)(4)安全性(5)環(huán)境(6)經(jīng)濟(jì)性
2025-02-12 11:52
【總結(jié)】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法。
2025-01-23 16:48