人壽個險渠道的基本法利益的解讀-wenkub
2023-02-08 09:01:44 本頁面
【正文】 晉升 SLC,于晉升當月一次性發(fā)放 2023元獎金 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 TM,于晉升當月一次性發(fā)放 2023元獎金 ,當新晉升 TM通過前兩次季度考核后 ,原主管可再次享有 2023元獎金 ? 業(yè)績回計 : 業(yè)務主管輔導一位直轄 LC晉升為 TM,該 LC晉升 TM后一年內(nèi)直轄組承保 FYC的 50%每月回計 給原輔導業(yè)務主管 。 回計業(yè)績用于原業(yè)務主管的考核 晉升時提報的晉升業(yè)績 ,不含業(yè)績回計 . 業(yè)務主任 (TM) 主管培養(yǎng)獎金 /業(yè)績回計 (考核 )： 21 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務主管的“第二代育成”。 業(yè)務主管輔導一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個人承保 FYC的 50%每月回計 給原輔導業(yè)務主管 。 三、業(yè)務主管異動： （一）業(yè)務主管離職、改任 LC或調離原營業(yè)部時，其直轄 LC自動歸屬于原體系上一代業(yè)務主管直轄 ,并依次向上遞補，直至營業(yè)部經(jīng)理； （二）業(yè)務主管改任 LC后，該員自動歸為上一代業(yè)務主管直轄，并依次向上遞補，直至營業(yè)部經(jīng)理； （三）業(yè)務主管因改任 LC，而后再晉升為業(yè)務主管時，不得將其改任前所直轄 LC異動到其直轄之下。 13個月繼續(xù)率 = 例： 2023年 3月繼續(xù)率 80% = 注： 如遇保全變更，則分母、分子保費均相應調整； 如遇保費豁免件和生命末期件，分母、分子保費都計算。 5 基本法的名詞釋義 八、直轄組： 指業(yè)務主管本人加上所直轄 LC 九、直轄組 FYC： 指業(yè)務主管本人承保 FYC加上 所直轄 LC承保 FYC 十、體系： 指同一職場、同一營業(yè)部內(nèi)發(fā)展出的業(yè)務組織，包括業(yè)務主管個人、直轄人力、轄下主管在同一營業(yè)部內(nèi)所發(fā)展出的所有人力，不含跨營業(yè)部發(fā)展出來的業(yè)務組織。不符合上述條件而致未能計入當月承保 FYC的，均將計入以后相應月份的承保 FYC中。 本業(yè)務同仁手冊中“報聘”為特指公司與業(yè)務人員簽訂保險代理合同，并在核心系統(tǒng)中生成相應的代理人編碼。（ 2023年 8月 10日） 1 ? 基本法的名詞釋義 ? 團隊經(jīng)營和組織利益 ? 福利保障 ? 業(yè)務行銷、增員利益 2 基本法的名詞釋義 一、報聘生效日（報聘生效月）： 新入司的業(yè)務人員，需通過甄選流程，經(jīng)公司同意后予以聘任。 二、傭金發(fā)放日： 每月 10日、 25日為傭金的發(fā)放日，遇節(jié)假日順延； 10日發(fā)放直接傭金，代扣稅款； 25日發(fā)放直接傭金和間接傭金，代扣代繳稅款。 4 基本法的名詞釋義 五、件數(shù)： （一）個人壽險新單主約計 1件； （二）人身意外險主約 2件計 1件；每單 （三）團險一張保單計 1件； （四）后開發(fā)上市的新險種，將按當時的具體規(guī)定計算。 十一、猶豫期： 指投保人在簽收保險合同次日零時起 10個日歷日內(nèi)可向本公司提出撤銷保險合同，此期間稱為猶豫期。 13個月前承保的新契約在寬限期內(nèi)實收保費 13個月前承保的新契約保費 2023年 1月新契約保費（ 10000元） 2023年 1月新契約保費 （ 10000元 ） 在 2023年 3月底全部實收保費 （ 8000元 ） 7 業(yè)務人員歸屬異動與增員禁絕期規(guī)范 一、壽險理財顧問（ LC）的歸屬原則： （一） LC增員者為業(yè)務主管時， LC歸其增員者直轄； （二） LC增員者為 LC或行銷主管時， LC歸其增員者的 上階業(yè)務主管 直轄。 8 業(yè)務人員歸屬異動與增員禁絕期規(guī)范 四、行銷管道和管理管道人員相互轉換的具體規(guī)定： （一）由行銷管道轉任管理管道的，均從 TM職級開始，可帶走其直接增員和間接增員的 LC，并歸屬其直轄之下； （二）由管理管道轉任行銷管道，之后再次轉任管理管道的，不得將轉任前所直轄的 LC異動到其直轄之下。 原業(yè)務主管或新晉升主管降為 LC時 ,即停止回計 。 （二）核發(fā)標準： 第一代育成業(yè)務主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 7%為原業(yè)務主管第一代育成獎金； 第二代育成業(yè)務主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 3%為原業(yè)務主管第二代育成獎金。 業(yè)務主管輔導一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個人承保 FYC的 50%每月回計 給原輔導業(yè)務主管 。 回計業(yè)績用于原業(yè)務主管的考核 晉升時提報的晉升業(yè)績 ,不含業(yè)績回計 . 業(yè)務主任 (UM) 主管培養(yǎng)獎金 /業(yè)績回計 (考核 )： 24 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務主管的“第二代育
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