【總結(jié)】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程(七步法七步法)目目標(biāo)標(biāo)七步法服務(wù)流程是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)流程確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤.七步法一.預(yù)約二.接待三.維修工單四.派工與維修五.質(zhì)量控制六.交車七.維修后跟蹤七步法服務(wù)程序
2025-01-30 16:05
【總結(jié)】?浪費(fèi)和效率的認(rèn)識P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進(jìn)的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運(yùn)用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:38
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動尋找發(fā)生問題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】2023/3/16星期二1本資料來源基于事實(shí)的決策“三現(xiàn)”主義5W2H的徹底落實(shí)福特8D方法及QC手法的應(yīng)用TheMeansToSolveQualityProblems質(zhì)量問題的解決方法2023/3/16星期二3機(jī)會難得,錯過就沒有了!?QC七大手法五大手冊APQPPPAPMSASPCFMEADOE8DQ
2025-01-22 10:09
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-28 16:25
【總結(jié)】電話銷售五步法電話銷售五步法流程電話銷售開場白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)處理異議明確付款傳情刺激反饋結(jié)果紅娘委托VS信息刺激專區(qū)紅娘紅娘委托成功故事電話銷售五步法流程電話銷售開場白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)
2025-01-18 21:04
【總結(jié)】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程(七步法)目標(biāo)七步法服務(wù)流程是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)流程確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤.七步法一.預(yù)約二.接待三.維修工單四.派工與維修五.質(zhì)量控制六.交車七.維修后
2025-01-08 05:20
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機(jī)械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】TAESANLCD泰山光電(蘇州)有限公司泰山光電改善能力/QC手法教案一員工素養(yǎng)和能力提升生產(chǎn)部教育課()泰山光電泰山光電?掌握數(shù)據(jù)收集的方法?常用數(shù)據(jù)分析方法?掌握實(shí)用改善手法?提高技能職員工參與革新改善的能力目的泰
2025-06-13 06:26
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)開拓市場,增強(qiáng)核心競爭力的有力保證。公司自成立上海鐵道科技有限公司以來,一直以“創(chuàng)產(chǎn)品名牌、樹...
2025-10-16 13:23
【總結(jié)】本資料來源電能質(zhì)量——問題與解決方案PowerQuality——IssuesSolutions1.電能質(zhì)量問題的提出電能是一種特殊的商品,既具有以商品形式向用戶出售的性質(zhì),又具有為千百萬用戶服務(wù)的公用事業(yè)性質(zhì)。由于電能的供應(yīng)帶有一定的壟斷性(特別是國內(nèi)),電力用戶往往在使用電力企業(yè)所供的電能時,對其質(zhì)量的波動或不良情況也無
2025-01-08 17:48
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-08-08 11:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價工具步驟描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及競爭對手情報(bào)系統(tǒng)的建立客戶群細(xì)分及價值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-04 11:34