【正文】 seur 供應商一旦中標就意味著技術報價內(nèi)容具有合同效應，在將來的產(chǎn)品開發(fā)中必須得到遵守 Phase 1 Expression du besoin et choix du Fournisseur 階段 1 需求的表達和供應商的選擇 Phase 2 Assurance de la Qualit233。cision apr232。es d’Aptitude en RD 體系審核 Audits de fonctionnement 項目平臺意見 Avis Projet 技術和采購政策Politique Technique et Achat 供應商開發(fā)的 正式初始化 Initialisation 171。 par la Ma238。se Qualit233。me qualit233。gique achat 項目意見Avis Projet 報價和風險分析框圖 Grille d’analyse des risques et des offres 報價分析 Analyser les offres 需求表達和供應商選擇 Expression du besoin et choix du fournisseur 質(zhì)量能力數(shù)據(jù)（質(zhì)量系統(tǒng)評估） Donn233。 M233。tiers , de l’233。ponse 224。volutions du dossier de consultation et de l’offre ? 共同工作：充分發(fā)揮內(nèi)部潛能 Travailler ensemble : partager les p233。parer la consultation咨詢文檔的準備 形成咨詢文檔 Constituer le dossier de consultation + Annexes 另加附件 Partie 201。通過有組織的選擇程序 ? Par une bonne formalisation contractuelle 通過一份好的書面合同。e Essentielle (produit/process產(chǎn)品 /工藝 )關鍵監(jiān)控特性 CS: Caract233。rite Incident Fournisseur供應商質(zhì)量事故扣 分 PIV : Plan d’Int233。radication des D233。 質(zhì) 量 FOURNISSEURS 工 作 方 法 DPCA WUHAN MAR 2023 DPCAAQMPP培訓講解大綱 ? 何謂 AQMPP？ ? 關鍵術語 ? ATPINITI介紹 ? Q3P方法介紹 ? Q3P實例 ? 提問答疑 ? 集體討論 AQMPP ? 定義： 通過產(chǎn)品和過程的控制實現(xiàn)質(zhì)量保證 ? 實施步驟的 三個階段： 階段 1，需求的表達和供應商的選擇 (選擇和確定供應商） 階段 2，通過產(chǎn)品和過程的控制實現(xiàn)質(zhì)量保證 （ AQMPP） 階段 3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （批量產(chǎn)品的質(zhì)量控制） ?目的 ： 促進對所需更改的早期識別 避免晚期更改 以最低的成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客滿意 主機廠和供應商互惠互利 供應商 報價 爬產(chǎn) : DML 供應商 /主機廠 承諾文件 Note d ’engagement 階段 1 階段 2 階段 3 需求的表達和供應商的選擇 通過產(chǎn)品和過程的控制實現(xiàn)質(zhì)量保證 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 咨詢文檔資料 選定供應商 簽定開發(fā)合同 AQMPP 初始化評審 ?供應商自行實施 過程和產(chǎn)品鑒定 ?鑒定結(jié)果的確認 供應商進行內(nèi)部鑒定，主機廠對該鑒定狀態(tài)進行確認并通告確認結(jié)果 預選 供應商 供應商 預咨詢 供應商 咨詢 供應商 報價分析 供應商 技術預分析 主機廠 技術預分析 供應商 實施 產(chǎn)品過程控制 遵守互動原則 和交流計劃 產(chǎn)品鑒定 過程鑒定 過程鑒定 狀態(tài)確認 由供應商對其提供的每個 產(chǎn)品的質(zhì)量實施控制 主供雙方就如下事項達成協(xié)議 : ? 開發(fā)計劃 ? ,質(zhì)量計劃 ? ,交流計劃 ? 風險控制計劃 ? 缺陷消除計劃 … 關鍵術語（ 項目組人員對應表） DPCA神龍汽車公司 ? PPP : 產(chǎn)品過程牽頭人 職責： 牽頭產(chǎn)品認可 、 零件驗審及工藝過程審核 、負責確認將產(chǎn)品從項目開發(fā)到批量生產(chǎn)的移交 制定 CTF清單 ,牽頭 CSE清單 ? AAQO : 質(zhì)量保證實施推動人 職責 ：負責編制 ATP報告 、 評價 INITI的有效性 、 推進 Q3P活動 、 參與工藝過程鑒定 、 負責安全件 FNR的資格認證 參與 CTF和 CSE制定和認可 ,核實 CSE項目 的保證能力 ? AP : 項目采購員 職責： 組織主 /供雙方的各種交流活動 、 負責出現(xiàn)產(chǎn)品更改是的商務談判和合同更改 、 辦理因 FNR原因?qū)е碌淖尣缴暾? 與 FNR簽訂 CSE合同 ? CDP: 項目經(jīng)辦 （ 零件設計人 ） 職責： 負責產(chǎn)品定義和更改的管理 、 對 FNRQ3P各階段提交物進行評審 、 負責 FNR產(chǎn)品和工藝開發(fā)風險的識別 、 評估和確認 參與 CTF和 CSE制定 , 認可 CSE清單 ,參與核實 CSE項目的保證能力 ? PSF:供應商現(xiàn)場牽頭人 職責 :參與 CSE清單認可 ,在現(xiàn)生產(chǎn)階段制訂 FNR的CSE項目跟蹤計劃 ,確保 CSE項目得到保證 FNR : 供應商 ? 項目負責人 ? 項目的質(zhì)量負責人 ? 項目銷售或采購負責人 ? 項目設計負責人 ? 技術來源方的產(chǎn)品及質(zhì)量人員 關鍵術語（熟悉） ? Q3P : Qualification Progressive du Produit et du Processus產(chǎn)品與過程漸進式審核 ? ATP： 技術預分析 ? AMDEC： 故障模態(tài)分析 ? OCM :新設計或更改指令 （ 或正式化 ） ? INITI： 初始化檢查 ? DFE :設計發(fā)放（征求意見圖） ? SRU :唯一代表性階段零件 ? IOD： 批量生產(chǎn)的工裝生產(chǎn)的且正在調(diào)試中的樣件 ? EI :工裝樣件 ? PRSHL : 線外預批量 ? PRSEL : 線上預批量 ? ADLC :批準商業(yè)化投放日期 ? EPC :滿產(chǎn)評估 ? DML： 啟動批接受 關鍵術語（了解） FNR : FourNisseuR 供應商 ECM : 201。valuation des Conditions de Montage 裝配條件的評估 IQA : Indice Qualit233。fauts 缺陷消除計劃 PPM : Partie Par Million 百萬分之幾（缺陷單位） RO : R233。gration et de Validation 國產(chǎn)化和認可計劃 CTF: Caract233。ristique Surveill233。 Faire un choix robuste du fournisseur認真作好供應商的選擇 Objectif phase 1 第一階段的目標的實現(xiàn) 橫向意見 Avis transversaux ？ Grille d’analyse des risques 風險分析框圖 Liste des fournisseurs 224。conomique et Juridique 經(jīng)濟和法律部分 Partie Technique 技術部分 Partie Qualit233。tences internes ? 一旦回復咨詢供應商就應承擔其責任 Le fournisseur engage sa responsabilit233。 la consultation ? 供應商負責論證其報價 Le fournisseur justifie son offre 選取最佳供應商的原則 Principes pour retenir le meilleur Fnr 報價分析 Analyse des offres 選擇決定D233。quipe projet ou de la fonction Qualit233。tier 采購人員意見 Avis Achat 專業(yè)人員的質(zhì)量意見 Avis technique M233。es d’Aptitude Qualit233。 EAQF, VDA, IATF, ISO TS 1649 …) 批量表現(xiàn)數(shù)據(jù)（現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)審核，供應商進步計劃 PPM， DEMIF報告等） Donn233。 vie s233。trise du Produit et du Processus 批量階段質(zhì)量保證Assurance Qualit233。 officielle 187。s avis des m233。 par la Ma238。 rie 階段 3 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品 的質(zhì)量控制 AQMPP在質(zhì)量步驟中的位置 Situation de l’AQMPP dans la d233。 e 需求表達要優(yōu)化和文件化 ? Fournisseur choisi 選定供應商 ? Responsabilit233。 cifications fonctionnelles 產(chǎn)品定義滿足每個功能要求 ? Processus d233。trise du Produit et du Processus 第二階段 AQMPP Assurance de la Qualit233。 ? ATP是一個互動、互為輸入的用于識別開發(fā)產(chǎn)品風險和缺陷的過程。liminaire Fournisseur 供應商技術預分析 ? Identification des t226。radication des d233。 res, 233。veloppement) 工業(yè)化簡圖，組件來源，材料，分階段進行計劃和成本測算（即工業(yè)化和 /或開發(fā)計劃） ? Description du processus avec questionnaire interactif 用互動式調(diào)查問卷對過程進行描述 ? Plan qualit233。 ces 成本，批量生產(chǎn)工裝，零件 供應商 ATP郵件Courrier type ATP Fournisseur Analyse Technique Pr233。 ces, r233。 s constructeur/fournisseur (Assurex) 主機廠 /供應商之間的職責分工（外協(xié)保證 …) ? Risques et historique Qualit233。fauts 缺陷消除工作的進展情況 ? Caract233。 carts techniques chiffr233。 Surveiller Essentielles CSE的歧義 Erreurs de prehension sur CSE NO 片面理解 Comprehension