供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征ppt48頁)-wenkub
2023-02-07 03:51:04 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 反應(yīng)性作業(yè) 有效性作業(yè) 柔性供應(yīng)商 低成本供應(yīng)商 合理配置庫存 庫存最小化 加工時間短 利用率高 快速反應(yīng) 低成本 可以預(yù)測 不可預(yù)測 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價格穩(wěn)定 價格先高后低 提前期短 提前期長 利潤低 利潤高 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 市場需求 匹配 匹配 不匹配 運(yùn)作資源 不匹配 “推動”式和“拉動”式供應(yīng)鏈模型 三、推 拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈成長理論 供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應(yīng)鏈管理的 合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、自律機(jī)制 等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： 社會目標(biāo)（滿足社會就業(yè)需求）、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 、 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一 。選擇供應(yīng)商時著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時間因素。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 外部供應(yīng)鏈 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng) 2． 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 和 動態(tài)的供應(yīng)鏈 基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高 在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 C3 Bn Dm D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 圖 3 3 模型 III ：網(wǎng)狀模型 一、供應(yīng)鏈的特征 戰(zhàn)略性 ? 從管理層次來看： ? 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? ∨ ? 供應(yīng)鏈管理 ? ∨ ? 物流管理 、 信息流管理 、 資金流管理 ? 從產(chǎn)生需要來看： ? 物流管理需要的產(chǎn)生來自供應(yīng)鏈整合的需要 ? ∨∨∨∨ ? ∨∨∨ ? 供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)鏈管理來自企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整 ? ∨∨ ? ∨ ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整是為了迎合市場變化和最終滿足顧客需要 二、供應(yīng)鏈的類型 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 從結(jié)構(gòu)上講 , 內(nèi)部 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 一、供應(yīng)鏈的特征？ 一、供應(yīng)鏈
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