企業(yè)管理的思考與行動-wenkub
2023-02-07 02:55:36 本頁面
【正文】 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 核 心 競 爭 力 無 差 異 競 爭 （價格競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 標 桿 競 爭 （學習競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 機 構(gòu) 發(fā) 展 26 腳踏實地的變革 ?全面導入危機管理； （意識基礎(chǔ)） ?組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行） ?操作手冊建立健全； （規(guī)范管理） ?中層隊伍素質(zhì)培訓； （綱舉目張） ?人力資源管理導入； （軸心管理） ?測評、績效考核實施；（重中之重） ?薪酬、用人機制改革；（落在實處） ?學習、培訓體系建立；（長期堅持） ?專業(yè)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場經(jīng)濟） ?數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。 ?員工的不安全感增大。 ?缺少稱職的管理人員。 戰(zhàn)略的價值 10 戰(zhàn)略的價值 ?經(jīng)濟戰(zhàn)略可分為： ?宏觀戰(zhàn)略 ?微觀戰(zhàn)略 11 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性 12 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性 ?企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng) ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 13 企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論 （天使投資） （風險投資） （資本運作） 14 企業(yè)成長：演變與變革 組織規(guī)模 大 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 其他可能危機
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1