zu企業(yè)薪酬管理—工具訓練-wenkub
2023-02-07 02:27:49 本頁面
【正文】 它企業(yè)企業(yè)基本工資基本工資加班工資加班工資獎金獎金津貼津貼期權(quán)股票期權(quán)股票獎品等獎品等公共福利公共福利保險計劃保險計劃退休計劃退休計劃培訓培訓住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責任感責任感成就感成就感等等社會地位社會地位個人成長個人成長個人價值個人價值的實現(xiàn)等的實現(xiàn)等友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等11薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分q企業(yè)工資一般成本占企業(yè)總成本的30% 以上q薪酬能帶來預期收益q能激勵員工q能吸引優(yōu)秀人才12優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)q對內(nèi)的激勵性q對外的競爭性13目前企業(yè)薪酬誤區(qū)q 以為高工資就能吸引人q 工資漲上容易降著難q 工資保密制q 高經(jīng)濟指標與低福利指標q 崗位飽和度與工資飽和度不平衡q 競爭性崗位工資不合理q 注重物質(zhì)報酬，不注重心理報酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級別不合理q 員工能力級別不合理14薪酬系統(tǒng)設計的六個核心工作分析工作分析與崗位設計與崗位設計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施15第二章：工作分析與崗位設計優(yōu)秀的崗位說明書的基本的原則q目標明確原則q源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實的原則q指導和幫助的原則q分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則17崗位說明書由五個部分組成崗位說明書崗位說明書崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責崗位職責能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標18崗位說明書解決的問題19q事事有人做q人人有事做20第三章：崗位價值評估崗位評估的三種方法q海氏法q21級分類法q模型法22海氏法海氏法23海氏法是企業(yè)崗位評估相對成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數(shù)。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現(xiàn)較多的偏差。而事實上，對所有標桿崗位都很熟悉的人在企業(yè)內(nèi)不多。34第四步：進行海氏評估法培訓 q 這一步往往需要借助外部專家的力量。q 科學的做法是海氏法的培訓講師選出兩個標桿崗位進行對比打分，詳細闡述打分的過程和原由。q 計算出各標桿崗位的平均分后，可算出每位評分者的評分與平均分的離差，對離差較大（超出事先設定標準）的分數(shù)可做去除處理。 37q 減少內(nèi)部人操作的弊端 q 降低測評者的主觀偏差 精心挑選測評者 職位說明書 試測 分析，
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