現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識管理-wenkub
2023-02-13 20:59:46 本頁面
【正文】 模式 特點：績效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。 2）個人因素 工作表現(xiàn)； 資歷水平； 工作技能； 工作年限； 工作量； 崗位及職務(wù)差別。因為不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不同。 經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的 一種感受 ，也叫非貨幣薪酬。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座 今 日 議 題 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬設(shè)計與薪酬模型 ■ 談?wù)勀晷街? ■ 薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 一、什么是薪酬？ 薪酬概念 薪酬的構(gòu)成 影響企業(yè)薪酬的因素 薪酬的概念 薪酬是工資和獎金嗎？ 薪酬的詞典意義 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。 經(jīng)濟性報酬（一） ■ 直接的經(jīng)濟性報酬： 基本工資； 加班工資； 獎金（月獎、年獎等）； 獎品； 津貼；等等 經(jīng)濟性報酬（二） ■ 間接的經(jīng)濟性報酬 公共福利； 保險計劃； 退休計劃； 培訓(xùn)； 無息貸款； 餐飲；等等 經(jīng)濟性報酬（三） ■ 其他 帶薪休假； 休息日（彈性工作時間）； 病、事假；等等 非經(jīng)濟性報酬（一） ■ 工作方面 ： 有興趣的工作； 參與企業(yè)管理； 挑戰(zhàn)性； 責(zé)任感； 成就感；等等 非經(jīng)濟性報酬（二） ■ 企業(yè)方面 ： 社會地位； 個人成長（升遷）； 個人價值的實現(xiàn)；等等 非經(jīng)濟性報酬（三） ■ 其他 友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）； 舒適的工作環(huán)境； 便利的生活條件（如：企業(yè)為員工 排憂解難）；等等 內(nèi)在薪酬 內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽感、成就感、責(zé)任感。 薪酬體系的一般構(gòu)成 一級構(gòu)成： 基本工資； 績效工資 （獎金、傭金） ； 加班加點工資； 福利津貼。 3）外部因素 地區(qū)及行業(yè)差別； 勞動力市場的供求關(guān)系； 社會經(jīng)濟環(huán)境； 企業(yè)現(xiàn)行工資率； 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) （最低工資標(biāo)準(zhǔn)） ； 勞動力價格水平。 優(yōu)點：激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯(lián)系。對于非經(jīng)營類管理崗位人員采用： 職務(wù)工資＋獎金＋福利津貼 的形式，具體數(shù)額根據(jù)實際部門情況設(shè)計。浮動獎金部分按照參照個人績效評估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型 實行以內(nèi)部層級為主要依據(jù)的“評聘分離法”，即打破職稱等級制度；建立適合于企業(yè)需要的技術(shù)人員層級關(guān)系并實行聘用制度。 Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點，對核心
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