【正文】 合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)供企業(yè)在招標(biāo)階段用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來(lái)規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù) 。 招投標(biāo) — 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成 。 招投標(biāo) — 合同簽訂 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號(hào)、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項(xiàng)目合同管理 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 投資控制 預(yù)算管理 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合后，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的定額。 合同管理 — 進(jìn)度款申請(qǐng) 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同甲方對(duì)合同乙方在一定的時(shí)期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。 物資管理 — 入庫(kù)通知單 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)訂單到貨后形成入庫(kù)通知單以及實(shí)物入庫(kù)單。 合同管理 — 合同決算清單 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項(xiàng)目合同管理 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 合同管理 — 合同信息 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行