3[1]1物流-wenkub
2023-02-07 01:08:07 本頁面
【正文】 ；物流不暢 導(dǎo)致經(jīng)銷商滿意度低，流失率高。雅芳中國有限公司， 1990 年成立，總部廣州，經(jīng)營護(hù)膚品、化妝品、個人護(hù)理品、香品、流行飾品、內(nèi)衣、健康食品等。資金流可以由銀行間的結(jié)算系統(tǒng) 通過劃賬方式瞬時完成 ，實現(xiàn)了所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。物流雖然只是在商流確定之后實現(xiàn)買賣的具體行為，但如沒有物流，買賣行為也無法實現(xiàn)。 如我們的主食稻米，在秋天收獲卻在全年消費。 運輸 聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費，在產(chǎn)地和銷地之間架設(shè)橋梁，創(chuàng)造場所功效 。 原始社會自給自足，這些間隔很小。3一、流通 （ 1）廣義： （ 2）狹義：所有可以流動的要素的流動 商品的流通 人類社會生產(chǎn)與再生產(chǎn)的總過程分為 生產(chǎn)、分配、交換和消費 四環(huán)節(jié)，要完成生產(chǎn) —— 消費的過程，必須跨越 3層間隔： (1) 社會間隔 (2) 場所間隔 (3) 時間間隔 補充內(nèi)容：4（ 1）商流：（ 商業(yè)或貿(mào)易的流通 ）溝通生產(chǎn)與消費間 社會間隔 。 物流概述1? 一、流通 （補充內(nèi)容）? 二、物流與商流 （補充內(nèi)容）? 三、物流的演變? 四、現(xiàn)代物流的涵義– – – – – 主要內(nèi)容主要針對于進(jìn)入流通流域的商品2? 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解商流與物流之間的分離、統(tǒng)一關(guān)系；了解物流的演變過程；掌握現(xiàn)代物流的涵義。這種溝通完成在生產(chǎn)者和消費者之間為所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，例如買賣活動。隨著社會分工越來越細(xì)，這種間隔也逐漸增大。 如啤酒工廠生產(chǎn)啤酒，如果啤酒只是存在于工廠的倉庫里，則它的功能與價值絲毫沒有實現(xiàn)，只有當(dāng)需要啤酒的人把它買來飲用，才實現(xiàn)其功能和價值。為將集中生產(chǎn)的產(chǎn)品，逐漸地、平均地消費，就需要進(jìn)行時間上的調(diào)整，這就是要把它們保存在倉庫里的原因。商流是物流的先導(dǎo)，物流是商流的物質(zhì)基礎(chǔ)9 在 社會發(fā)展初期 ，生產(chǎn)力水平低下，生產(chǎn)者與消費者之間的間隔較小， 生產(chǎn)者在轉(zhuǎn)讓商品所有權(quán)的同時，也把商品實體轉(zhuǎn)交給了消費者， 此時，商流與物流是統(tǒng)一的。但是相應(yīng)的 物資轉(zhuǎn)移 還要經(jīng)過運輸、存儲、配送等 一系列漫長的過程來實現(xiàn) 。目前中國雅芳在大中城市設(shè)有 75 個分公司，擁有 5000 家雅芳產(chǎn)品專賣店，開設(shè)在各大商場的近 2023個雅芳專柜， 100多個倉儲式的雅芳專柜，并已開通網(wǎng)上購物服務(wù)。從 1999年到 2023年初，雅芳的經(jīng)銷商流失率高達(dá) 20％。 商流物流分離案例商流物流分離案例16中國雅芳 案例分析案例分析 商物分離的物流運作商物分離的物流運作 ———— 直達(dá)配送直達(dá)配送? IT系統(tǒng)的支持 自行開發(fā) IT系統(tǒng)（ 綜合信息系統(tǒng)和經(jīng)銷商關(guān)系管理系統(tǒng)等 ）作為公用平臺，實現(xiàn)中國 雅芳總部 與 廠部 、 分公司 、 銷售網(wǎng)點 和顧客服務(wù)中心 及 3PL (第三方物流 )企業(yè)間互聯(lián)，可支撐業(yè)務(wù)管理和 “直達(dá)配送 ”物流模式。采用 “托收承付 ”結(jié)算 第三方結(jié)算：電子商務(wù) 2）賒購方式引起的商流與物流的分離 預(yù)購 賒銷和分期付款 19 期貨交易指買賣雙方支付一定數(shù)量保證金，通過商品交易所在將來某一時間和地點交割某一特定品質(zhì)、規(guī)格商品，履行標(biāo)準(zhǔn)合約。 1935年， 美國銷售協(xié)會 的解釋： 物流 (Physical Distribution) 是包含于 銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場所 至消費場所 流動過程中所伴隨的 種種經(jīng)濟活動 。第一個為物流下的定義21NCPDM1985年改名 :CLM, Council of Logistics Management（ 1985年 ）（ Logistics） 為滿足消費者需求而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān) 信息 從起始點到消費地的 有效流動 ，以及為實現(xiàn)這一流動而進(jìn)行的計劃、管理和控制過程 。（企業(yè)內(nèi)部和下游產(chǎn)成品流通）③ 供應(yīng)鏈管理階段（ supply chain management）階段 2023年， CLM更名 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會 CSCMP 鏈條競爭，信息技術(shù)（上游、企業(yè)內(nèi)部和下游流通）23相關(guān)概念：n 物流管理（ logistics management）（ p228） 說明 ： 對象 、 職能 、 目標(biāo) 物流管理是在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對 物流活動 進(jìn)行 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督 ，使 各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益的管理活動。? 外部供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹牧瞎?yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。物流與供應(yīng)鏈 （ Logistics Supplychain27第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)倉庫紡紗廠織布廠印染廠服裝廠銷售代理商零售店 顧客棉花批發(fā)商供應(yīng)鏈管理理念28由種棉花的農(nóng)民到穿新衣的顧客，中間由一系列從屬于第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組成，各自完成不同的生產(chǎn)、加工和服務(wù)職能，這些企業(yè)群構(gòu)成了服裝生產(chǎn)經(jīng)營的供應(yīng)鏈。其中任何一個單元過分追求自身成本最小化 ,收益最大化 ,而明顯損害整個供應(yīng)鏈全局的利益時 ,也將被淘汰出局。 “ 物 ” 從供給者到需要者之間有一段時間差，
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