【總結(jié)】案例四?、邯鄲家居MALL交通組織案例十、商業(yè)項(xiàng)目的交通組織規(guī)劃外部交通?城市道路網(wǎng)的協(xié)調(diào)?廣場(chǎng)功能及人流組織?主入口設(shè)計(jì)及人流導(dǎo)入?車輛分流及路線設(shè)計(jì)十、商業(yè)項(xiàng)目的交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通?垂直交通?平面交通十、商業(yè)項(xiàng)目的交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通
2025-01-25 10:27
【總結(jié)】汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】特殊項(xiàng)目的考慮1.對(duì)舞弊的考慮2.對(duì)法律法規(guī)的考慮3.溝通(治理層、前后任CPA)4.利用他人工作(其他CPA、內(nèi)審、專家)5.會(huì)計(jì)估計(jì)6.關(guān)聯(lián)方7.期初余額第一節(jié) 對(duì)舞弊的考慮?一、舞弊的含義:?指使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。?二、舞弊的種類 伴隨虛假或誤導(dǎo)性的文件記錄--管理層操縱利潤(rùn)
2025-01-19 01:41
【總結(jié)】LOGOBOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1234BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)BOT風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對(duì)于項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:24
【總結(jié)】第七單元項(xiàng)目的費(fèi)用管理l項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?????資源計(jì)劃?????費(fèi)用估計(jì)?????費(fèi)用安排?????
2025-02-28 08:39
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項(xiàng)目管理的組織形式第六節(jié):項(xiàng)目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2025-03-08 05:10
【總結(jié)】6項(xiàng)目的資源分配項(xiàng)目資源分配的概念趕工問(wèn)題的解決資源負(fù)荷與資源平衡稀缺資源的分配高德拉特關(guān)鍵鏈項(xiàng)目資源分配的概念為什么項(xiàng)目要進(jìn)行資源分配一、項(xiàng)目的成果是資產(chǎn):生產(chǎn)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都需要投入生產(chǎn)要素,即資源。二、項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)是有條件的:既定項(xiàng)目成果是在資
2025-01-14 07:05
【總結(jié)】知識(shí)點(diǎn)1:建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的組成重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院01基本建設(shè)02基本建設(shè)項(xiàng)目組成目錄頁(yè)03建設(shè)項(xiàng)目的分類重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院基本建設(shè)的概念基本建設(shè)是指以固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)為目的,國(guó)民各部門、各單位購(gòu)置和建造新的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及與其有關(guān)的工作。重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院01基
2025-08-07 11:22
【總結(jié)】AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理項(xiàng)目時(shí)間管理1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃控制注冊(cè)AB公司前期調(diào)研A注冊(cè)B法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEPANVOCC要求國(guó)際貨運(yùn)代理要求3PL政策要求新建外
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目的劃分與分類 建設(shè)項(xiàng)目是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的基本單位,一般是指經(jīng)批準(zhǔn)包括在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上有獨(dú)立組織形式,實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。通常以一個(gè)企業(yè)、事業(yè)行政單位或獨(dú)立的工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中的主體工程及相應(yīng)的附屬、配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水、供電工程等,只作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。凡是不屬于一個(gè)總
2025-08-05 06:46
【總結(jié)】企業(yè)資料1第五章監(jiān)理項(xiàng)目的組織和規(guī)劃企業(yè)資料2監(jiān)理項(xiàng)目部的組成?監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)1、組織有一個(gè)共同的目標(biāo)2、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具3、組織包括不同層次的分工協(xié)作4、組織的職能企業(yè)資料3監(jiān)理項(xiàng)目部的組成?組織職能的基本內(nèi)容(1)按照組織目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,建立合理的組
2025-05-14 23:54
【總結(jié)】1/14摘要需求開(kāi)發(fā)與管理是軟件項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的工作,據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項(xiàng)目中,由于需求原因?qū)е碌募s占到45%,因此,需求工作將對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如何從各種各樣的應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域中特別是直接從最終用戶處捕獲需求,并完整、準(zhǔn)確地予以描述與分析,需求工程成為研究的熱點(diǎn)之一。本文通過(guò)對(duì)需求工程的基本概念、需求開(kāi)發(fā)和管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)和
2025-04-09 07:19
【總結(jié)】投資項(xiàng)目的類型和評(píng)價(jià)程序第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算【考情分析】本章為重點(diǎn)章,最近3年中考查中所占平均分值為10分左右,考試題涉及到客觀題、計(jì)算分析題和綜合題。重點(diǎn)掌握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法;互斥項(xiàng)目的優(yōu)選及總量有限時(shí)的資本分配;現(xiàn)金流量的構(gòu)成及估算方法;投資項(xiàng)目折現(xiàn)率的估計(jì)及敏感性分析。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。最近3年題型題量分析表【考點(diǎn)地圖
2025-07-07 13:50
【總結(jié)】招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I
2025-02-17 23:01
【總結(jié)】目標(biāo)訂定SettingProgramgoalsObjectives目標(biāo)訂定?Edginton(1987)休閒服務(wù)組織文化,可能是影響其成敗最有力的因素。組織文化?前瞻性的組織文化?建立成功的組織文化的關(guān)鍵因?yàn)橹?,?zhí)著於貫徹哲學(xué)信念。?每一個(gè)組織建立組織文化的基礎(chǔ),不在於創(chuàng)造
2025-03-08 01:05