富士康企業(yè)文化概述-wenkub
2023-02-07 00:41:03 本頁面
【正文】 百來人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至 2023年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過 13個。 “N+1 連跳連跳 ”” 與富士康的企業(yè)文化與富士康的企業(yè)文化l富士康是一家怎樣的企業(yè) ？ 富士康簡介l 富士康科技集團創(chuàng)立于 1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等 6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。l 總裁：郭臺銘，祖籍山西晉城澤州縣，出生于臺北縣板橋市，臺灣第一大企業(yè)鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創(chuàng)辦人。 2023美國《福布斯》 全球億萬富翁 排行榜上位列第 198名。郭臺銘關于富士康是否是關于富士康是否是 “血汗工廠血汗工廠 ”的訴訟的訴訟 （（ 2023））富士康與富士康與 “孫丹勇事孫丹勇事 （（ 2023））l 七連跳，八連跳，七連跳，八連跳， … … N+1 連跳，一朵朵連跳，一朵朵鮮艷的生命之花從高樓上沉沉墜落，并紛鮮艷的生命之花從高樓上沉沉墜落，并紛紛枯萎，只把永遠的創(chuàng)痛留給了自己的父紛枯萎，只把永遠的創(chuàng)痛留給了自己的父母家人。l 【 2】 2023年 3月 11日晚 9時 30分，富士康龍華基地一名 20多歲 l 【 4】 2023年 3月 29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當場死亡， 23歲。同時當天租住在觀瀾樟閣村的一位 22歲湖北籍富士康男員工被和他一起住的父母發(fā)現(xiàn)不省人事，后搶救無效死亡?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一把帶血匕首，死者身上有四處刀傷。l 【 12】 2023年 5月 26日 23時 27分在深圳市龍華街道富士康科技園 C2宿舍樓有人跳樓。l富士康有怎樣的企業(yè)文化？l 富士康員工連續(xù)的自殺事件與其企業(yè)文化是否有關系？有怎樣的關系？請就此進行闡釋。l 我們的文化特征： 辛勤工作的文化 ；l 我們的核心競爭力： 速度 、品質(zhì)、技術、彈性、成本。 富士康希望牢牢確立一種秩序和文化 。富士康有一個亞洲最大的配餐中心，為避免工人不洗手作業(yè)，工人在進入工作間前，必須先進入洗手間，洗手，然后烘干，如果沒有這么做，就沒法離開洗手間，因為每一個細節(jié)都有監(jiān)控，最后反應到門的開關上。 l C、 富士康公司能夠遵照法律規(guī)定，為員工購買社會保險、勞務工醫(yī)療保險，公司還為員工額外增加團體人身保險與附加醫(yī)療保險。 l G、 住宿：公司為員工提供住宿及洗衣服務，住園區(qū)外公司統(tǒng)租宿舍者，公司提供大 巴車免費接送上下班l(xiāng) H、 休假：員工享有國家法律 /法規(guī)規(guī)定的工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、法定假日(每 年 11天 )、帶薪年休假 (工作滿一年以上者，每年 5天 )等假期。 l B、 富士康保安部屬非法組織，沒有執(zhí)證上崗，存在非法打罵和限制人身自由等違法行為l C、 富士康違反勞動法，存在超時加班現(xiàn)象 l D、 富士康與新進員工簽訂霸王條款，變相限制員工 l E、 富士康公司沒有建立系統(tǒng)有效的溝通：除公司與雇員之間溝通無效外，員工與員工之間，也無良好溝通，人情冷淡。富士康的員工賠償條款l ： l 4,000元 l 5,000元 l ，按每年 1,200元計算 .. l 5年半工作期內(nèi)辭職提出解約或因消極怠工、好逸惡勞被甲方辭退，須按 51條所列賠償內(nèi)容支付甲方違約賠償金... l ，乙方因觸犯國家法律或公司規(guī)章，導致被辭退或開除，按 52條款賠付 l ，乙方因工作能力、水平方面的原因難以適應甲方，經(jīng)安排工作崗位調(diào)整，乙方仍不能較好的適應的，則甲方有權辭退乙方，乙方須按 52條款賠付 l ，甲方將凍結乙方人事檔案、戶口關系，且賠付額除追加乙方人事代理等所支付費用外， l 另按原賠付收取每年 10%滯納金 辭職員工對富士康的評價l 在我看來富士康沒有任何的企業(yè)文化，完全是一種奴性似的企業(yè)管理，完全是把人當作一個機器在運轉(zhuǎn)，因為流水線 24小時是開著的，兩班倒，而且那流水線是如此之快。l 保安奴性十足，吼叫聲足 一位曾經(jīng)在郭臺銘公司工作過臺商的感受一位曾經(jīng)在郭臺銘公司工作過臺商的感受l一個沒有共同文化信仰的企業(yè)，員工思想雜亂無章可想而知。 形象地講，它是一種男性文化、剛性文化 ， 比較沒有那種體貼細膩溫柔的感覺?！ ∥医佑|到的富士康員工非常功利、實際，對眼前的工作效率非常重視。這種模式在很長的一段時間里非常適合進城的農(nóng)民工。富士康員工當中 80、 90后已經(jīng)占到了 85%。80后更有公 民精神。 面對這一群體時，過去很合適的軍隊文化現(xiàn)在可能就要遇到麻煩了。從這個角度講，在 人員管理上，我們很害怕的是原子化的個人。富士康的薪水結構是 鼓勵加班的。他認為，這是打工者不愿在同事中交朋友的原因。 “ 一旦工作上、生活上有了壓力，便沒有任何人可以傾訴和分擔。即使盧新這樣的 “ 明星 ” 人物 (2023年底的富士康新干班才藝大賽中，他憑演唱《你的樣子》獲得了第二名 )，在富士康的社交圈，也僅限于同學和校友之中。 l 富士康的一些部門，偶爾也會組織員工外出爬山、集體活動的項目。員工們業(yè)余的集體消遣，一般都是幾個相熟的工友一起聚餐，或者相約去 K歌，但這些活動他們也不會喊主管參加。在富士康內(nèi)部， “ 臺干 ” 與普工、基層的管理人員之間，也有著各自不同的生活圈子，彼此之間很少有交際。 ” 效率背后的人的異化l 自從在深圳建廠之后，富士康員工人數(shù)以每年數(shù)萬人的速度快速增加。而富士康老板郭臺銘最自豪的恰是
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