富力城3期前期策劃-中建一局-wenkub
2023-02-07 00:40:32 本頁面
【正文】 第三部分 項目經(jīng)理 專家咨詢組 公司各職能部門 項目經(jīng)理部 中建一局山西分公司 中國建筑一局（集團）有限公司 項目 經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 項目 書記 機電 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 質(zhì)量 總監(jiān) 安全 總監(jiān) 商務(wù) 經(jīng)理 總工 程師 工程 管理部 綜合 辦公室 機電 管理部 商務(wù) 管理部 技術(shù) 管理部 安全 管理部 質(zhì)量 管理部 物資 管理部 項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖 第三部分 團隊約 40名管理人員構(gòu)成 第二部分 近期急需解決的問題 第三部分 項目組織機構(gòu) 第四部分 對本工程的認(rèn)識 第一部分 工程概況 第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案 第五部分 施工總體部署 根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點計劃。（重點是：⑴、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準(zhǔn)確。 對本工程的認(rèn)識 第四部分 富力地產(chǎn)從成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績效，贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞，實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌，這對總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細(xì)化管理達(dá)到又“好”又“快”交付給業(yè)主滿意的工程。 4）大面積施工進行過程控制，全過程技術(shù)復(fù)核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。每周召開質(zhì)量專題會議，實行獎罰制度。 甲指分包單位招標(biāo)工作的完成時間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開始施工時即完成招標(biāo)工作。項目管理人員選擇有經(jīng)驗、有能力、有活力的團隊對此項目實現(xiàn)全面履約。 質(zhì)量獎項：高層住宅確?！霸茖薄? 做好竣工交驗后的回訪 、 維修服務(wù)工作 。 施工總體部署 施工隊伍安排 第五部分 根據(jù)業(yè)主設(shè)計的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場勘查，本工程總平面初步設(shè)計（見下圖）。 2023525 2023820 3 主體封頂 2023725 2023615 4 屋面工程 2023530 2023715 5 裝飾裝修（含門窗、外立面、室內(nèi)裝修） 2023620 20231110 6 機電安裝 2023525 20231110 7 項目綜合驗收驗收 2023111 20231115 施工總體部署 施工進度控制節(jié)點 第五部分 大同富力城 S3~S6地塊項目主要工期節(jié)點（ Ⅱ 區(qū) ） 序號 名稱 節(jié)點 計劃開始時間 計劃完成時間 1 小學(xué) 主體封頂 2023315 2023731 外立面、裝修 202381 2023530 2 3 項目綜合驗收驗收 202361 2023615 4 公交站 主體封頂 2023315 2023610 5 外立面、裝修 202371 20231030 6 項目綜合驗收驗收 2023111 20231115 7 會所 工程達(dá)到 177。） 3臺 3 自卸汽車 15臺 4 塔吊 （ TCR5510) 11臺 5 施工電梯 10部 6 物料提升機 3部 7 混凝土泵車 14臺 8 汽車吊 2臺 施工總體部署 主要機械設(shè)備投入 第五部分 根據(jù)施工定額測算， 1個實際工日完成 施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我公司投入的勞動力為900人。 在充分研討的基礎(chǔ)上，
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